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�ndice
1 Papel
2 Origen y evoluci�n del t�rmino
3 V�ase tambi�n
4 Referencias
Papel
Su papel es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su
disposici�n a fin de obtener el m�ximo posible de beneficio de los mismos. En otras
palabras, maximizar la utilidad productiva de la organizaci�n o secci�n.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario.
Sin embargo, ese es un t�rmino utilizado en general para designar a quien est� a
cargo de una empresa, y en ese sentido es un t�rmino m�s restringido: todos los
empresarios son gerentes, pero no todo gerente es empresario.
�Habr� acaso quien se imagine que estos beneficios del capital son tan solo un
nombre distinto por los salarios de una particular especie de trabajo, como es el
de inspecci�n y direcci�n. Pero son dos cosas completamente distintas, regul�ndose
por principios de una naturaleza especial. (...) En muchas grandes obras, casi la
totalidad de la labor de este tipo est� destinada a alg�n empleado (clerk3?)
principal. Los salarios pagados a esta persona representan el valor de dicha labor
de direcci�n e inspecci�n ... (pero).. nunca guardan proporci�n con el capital que
manejan (management, en el original en ingl�s); y el propietario de ese capital, a
pesar que es as� liberado de casi todo trabajo, todav�a espera que sus beneficios
conserven una proporci�n regular con su inversi�n...�.
Adam Smith: La riqueza de las naciones, 1776, Madrid: Alianza Editorial; 1994.6?
Consecuentemente, Jean-Baptiste Say critica duramente a Adam Smith, en su Trait�
d'�conomie politique de 1803,7? por su "incapacidad para distinguir entre la
ganancia del superintendente y la del capital�.8?
A partir de esa base, Say dedica la secci�n III del cap�tulo sobre la distribuci�n
al estudio de la ganancia de lo que llama "maestro de obras" o "contratista":
�Puede recordarse que la ocupaci�n de contratista est� compuesta de la segunda
clase de operaciones especificada como necesaria para poner en marcha cualquier
tipo de industria; es decir, es la aplicaci�n del conocimiento adquirido a la
creaci�n de un producto para el consumo humano�... � �l es el lazo de comunicaci�n
entre los diferentes clases de productores, como entre los productores y los
consumidores. �l dirige el negocio de la producci�n y es el centro de muchos
encuentros y relaciones; �l hace ganancia de su conocimiento y de la ignorancia de
otros, y de cualquier ventaja accidental de producci�n�.
Se puede aducir que Say presenta al gerente como el que �dirige una empresa,..
actuando como intermediario entre el capital y el trabajo�.9? Say nota al mismo
tiempo que es raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean por lo menos
parte del capital que emplean. En ese sentido, se los puede entender tambi�n como
representantes del capitalista o, en t�rminos m�s modernos, como representantes de
diferentes niveles de los objetivos de la empresa.
Se hace evidente as� que es posible diferenciar al menos dos roles en el papel del
�director� de una empresa: el del capitalista y el del gerente, o una diferencia
entre lo que fue y es a�n llamado �propietario director� y un �gerente o
administrador profesional�.
Esa distinci�n se hizo general y ampliamente reconocida con avances en los Estados
Unidos que tienen que ver tanto con la expansi�n de la bolsa de valores como sobre
todo con la expansi�n de los ferrocarriles en ese pa�s:11? dadas las distancias y
cantidades de fondos necesarios para esa expansi�n, se hizo necesario emitir
grandes cantidades de acciones, las que se vend�an en esas bolsas de valores,
generalmente situadas a mucha distancia de las obras mismas. Eso promovi� la
expansi�n de un sistema empresarial compuesto no con los propietarios del capital
sino de �empresarios profesionales�, lo que impulso la creaci�n de mecanismos de
supervisi�n de tales empresarios profesionales, dando as� origen a las formas
modernas de gobierno corporativo, tales como el Consejo de administraci�n, etc.
A partir de fines del siglo XIX, empezaron a aparecer obras especializadas acerca
de la �ciencia de la gerencia�.