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UNIVERSIDAD DE CIENCIA COMERCIALES

UCC – Sede León

FACULTAD DE INGENIERIAS

TRABAJO DE PRODUCCION I

ELEMENTOS BÁSICO DE LA PRODUCTIVIDAD

Br. Erick Saddan López


IV año de Ingeniería Industrial
Ing. Maxwell Altamirano

Viernes 26 de Julio del 2019


1. ¿Qué es efectividad operacional?
La efectividad operacional es la capacidad de llevar a cabo actividades de operaciones
similares o mejores que la de los competidores. El reto de para los gerentes de operaciones
es no solo mejorar las operaciones de sus empresas para lograr una efectividad operacional,
sino también determinar de qué manera se puede utilizar la efectividad operacional para
lograr una ventaja competitiva sostenible.
El objetivo de la efectividad operacional como estrategia como potencial ventaja
competitiva, es llevar a cabo las actividades operativas internas mejor que los competidores,
con objeto de que preste mejores servicios.
Así, la efectividad operacional hace la empresa empresa más agradable atractiva y fácil para
sus clientes y proveedores, lo que redundará en que prefieran trabajar con ella en lugar de
con sus competidores.
La efectividad operacional mejora las perspectivas del negocio de la empresa sin necesidad
de vender más barato lo que perjudica a los márgenes de la empresa.

2. ¿Cuáles son los países más importantes que tiene Nicaragua para exportar?
El crecimiento económico anual de Nicaragua ha estado muy cercano al 5% en el período
2011-2017. Así lo demuestra el Anuario de Estadísticas Macroeconómicas (1960-2017)
recientemente publicado por el Banco Central de Nicaragua (BCN). Cabe recordar que
desde septiembre del año de 2013, Consultores Para el Desarrollo Económico Empresarial
(COPADES) ha señalado que Nicaragua ya se apoderó del estadio de crecimiento
económico anual de entre 5% y 6% anual.
3. ¿Por qué China es tan importan para el Nicaragua?
Con la entra de china a la Organización Mundial del Comercio (OMC) formada por 132
naciones, haría lo que en dos décadas de reformas económicas no han podido hacer abrir el
mercado más grande del globo.
 Los productos de estados unidos se harían mas baratos alguno de la noche a la
mañana otros gradualmente a lo largo de un periodo de 15 años
 Muchos bienes, particularmente como carne se venderían en china por primera ves.
 Industria completa cerra ahora se abrirían al desaparece los requisitos de licencia y
otras barreras.
 Los sectores que se beneficiarían mas influyente son las telecomunicaciones, los
seguros, las películas para las televisiones, la banca, el menudeo y los valore.
 Las empresas estadounidenses quedarían libres para establecer los precios de sus
propios productos y vender directamente a negocios, consumidores y otros clientes
Todos estos factores son de gran importancia ya que Nicaragua se beneficiaria de adquirir
producto o insumo más baratos como en las telecomunicaciones y la banca. Ya que todo
comercio internacional ha resultado en una economía global que interconectan las
economías de todas las naciones en lo que se ha dado a conocer como aldea global. Los
eventos económicos en una nación afectan la economía de todas las demás por ejemplo la
recesión se puede convertir en una recesión global

4. ¿Es es ISO 1400?


Es la Organización Internacional para la Estandarización (ISO) un estándar internacional de
gestión ambiental publicado en 1996, ha desarrollado recientemente un conjunto de
lineamiento ambientales conocido como ISO 14000 con el objetivo de ayudar a las empresas
a desarrollar formas de administrar y controlar mejor el imparto que sus actividades, sus
productos o sus servicios tienen en el entorno con énfasis en la prevención y en la mejora
continua. Si una empresa sigue la guía de ISO 14000 pueden obtener la certificación ISO
14000
Beneficios para las empresas: La adopción de las Normas nacionales facilita a los
proveedores basar el desarrollo de sus productos en el contraste de amplios datos de
mercado de sus sectores, permitiendo así a los industriales concurrir cada vez más
libremente y con eficacia en muchos más mercados nacionales y el mundo.
Ahorro de costos: la ISO 14001 puede proporcionar un ahorro del costo a través de la
reducción de residuos y un uso más eficiente de los recursos naturales tales como la
electricidad, el agua y el gas. Organizaciones con certificaciones ISO 14001 están mejor
situadas de cara a posibles multas y penas futuras por incumplimiento de la legislación
ambiental, y a una reducción del seguro por la vía de demostrar una mejor gestión del
riesgo.
Reputación: como hay un conocimiento público de las normas, también puede significar una
ventaja competitiva, creando más y mejores oportunidades comerciales.
Participación del personal: se mejora la comunicación interna y puede encontrar un equipo
más motivado a través de las sugerencias de mejora ambiental.
Mejora continua: el proceso de evaluación regular asegura se puede supervisar y mejorar el
funcionamiento medioambiental en las empresas.
Cumplimiento: la implantación ISO 14001 demuestra que las organizaciones cumplen con
una serie de requisitos legales. Esto puede mitigar los riesgos de juicios.
Sistemas integrados: ISO 14001 se alinea con otras normas de sistemas de gestión como la
ISO 9001 o la OHSAS 18001 de seguridad y salud laboral, que proporciona una más
efectiva y eficiente gestión de sistemas en general.

5. Defina y describa que es producción compartida.


La producción compartida, término acuñado por Peter Drucker, significa que un producto
puede ser diseñado y financiado por un país, las materias primas producidas en otros países
y embarcados para procedimiento adicional a diferentes países, las componentes pueden ser
embarcados todavía a otra nación para su ensamble y el producto se venderá en todos los
mercados mundiales.
Aquellas naciones que tenga la calidad mas elevada y el productor con un costo más bajo
para una actividad en particular realizarían aquella parte de la producción correspondiente
del producto.
6. De evidencia de la superioridad de los sistemas de servicios estadounidenses
Fluctuación de las condiciones financieras internacional: La inflación, tipo fluctuantes de
cambio de divisa, tasas de interes turbulenta, volatilidad en los mercados accionarios
internacionales, gigantesco endeudamiento de muchos países y enormes desequilibrios
comerciales entre socios comerciales internacionales han creado condiciones financieras
complejas para el comercio mundial.
Considere los efectos de los cambios en los tipos de cambio de las divisas.
El dólar en comparación con el YEN y con el marco
Año Yenes por dólar Marco por dólar
1975 305 2.7
1980 215 2.0
1985 210 2.4
1990 135 1.6
1995 85 1.4

𝑡𝑖𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 𝑑𝑒 1990


Precio de 1990 = precio de 1985 x 𝑡𝑖𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 𝑑𝑒 1985
135
=precio de 1985 x 210 = precio de 1985 x 0.643
7. Nombre 5 recursos escasos para los sistemas de producción hoy. ¿Qué pueden hacer los
gerentes para combatir esta escasez?
ALGUNOS SISTEMAS DE PRODUCCION DE ALTA TECNOLOGIA
Termino Definición y descripción
Diseño asistido por computadora (CAD) Sofware y hardware especilizado para permitir a
los ingeniero El diseño asistido por computadoras
(diseño asistido por ordenador en España), más
conocido por sus siglas inglesas CAD (computer-
aided design), es cuando se utilizan diferentes
programadores gráficos para lograr crear una serie
de imágenes que conjuntas crean una imagen más
grande (por así decirlo) o más conocida como
dibujo. El CAD es también utilizado como un
medio de expresión mediante un ordenador y un
gestor gráfico; a su vez, se puede decir que
también es considerado como una, relativamente
nueva técnica de dibujo revolucionaria, con la cual
se pueden realizar dibujos y, o planos.
Manufactura asistida por computadora (CAM) CAD/CAM (diseño asistido por computadora y
manufactura asistida por computadora) hacen
referencia al software que se utiliza para diseñar y
fabricar productos.CAD consiste en usar las
tecnologías informáticas para el diseño y la
documentación de diseño. Las aplicaciones
CAD/CAM se utilizan para diseñar un producto y
para programar los procesos de manufactura,
especialmente el mecanizado por CNC. El software
CAM usa los modelos y ensamblajes creados en el
software CAD para generar trayectorias de
herramientas que dirijan las máquinas encargadas
de convertir los diseños en piezas físicas.
Sistema de manufactura flexible (FMS) Un sistema de fabricación flexible (FMS) es un
sistema de fabricación en el que hay una cierta
cantidad de flexibilidad que permite que el sistema
reaccione en el caso de los cambios, ya sean
previstos o imprevistos. Esta flexibilidad se
considera en general se dividen en dos categorías,
las cuales contienen numerosas subcategorías.
Sistema Automatizado de almacenamiento AS/RS (Sistemas automatizados de
Y recuperación (ASRS) Almacenamiento y Recuperación)
Un AS/RS es un sistema controlado y manejado
desde una computadora u ordenador donde se
especifican las operaciones de almacenaje y
recuperación de los mismos a una velocidad y
precisión determinadas que permiten el éxito de
cumplimiento con un nivel de automatización
empleado.
Sistema de Identificación Automático (AIS) AIS corresponde a las siglas anglosajonas de
Automatic Identification System (en español,
Sistema de Identificación Automática, pudiéndose
encontrar como SIA). El objetivo fundamental del
sistema AIS es permitir a los buques comunicar su
posición y otras informaciones relevantes para que
otros buques o estaciones puedan conocerla y
evitar colisiones.
8. Defina

a) posicionamiento del sistema de producción


b) enfoque de las instalaciones de fábricas
c) Procesos de producción y planes tecnológicos
d) Planeación de instalaciones.
Posicionamiento del sistema de producción: El posicionamiento del sistema de
producción en la manufactura quiere decir seleccionar el tipo de diseño del producto, el tipo
de sistema de procesamiento de la producción y el tipo de política de inventario de
productos terminados para cada grupo de producción en la estrategia empresarial.
Existe dos tipos básicos de diseño de producto sobre pedido y estándar.
1. Los productos sobre pedido o a la medida: Se diseñan de acuerdo a la necesidad
individual del cliente por lo general este tipo de producto es necesario tener
flexibilidad y entrega oportuna como por ejemplo un sistema de Imagen de
resonancia magnética
2. Productos estándar resulta en pocos modelos de producto que se producen de manera
continua o en lotes muy grandes por lo general se necesita una entrega rápida y un
costo de producción bajo como por ejemplo un televisor

Existen dos tipos clásicos de procesos de producción: Los enfocado al producto y los
enfocado a los procesos.
1. Enfocada al producto: también se conoce como producción de flujo en línea, linea de
producción y de ensamble aquí se necesita la maquina y los trabajadores necesarios
para la elaboración de un producto. La línea de ensamble como las de la fabricas de
automóviles son típica de estos sistemas.
2. Enfocada a los procesos: es la mejor cuando se producen productos únicos, cada uno
de un volumen relativamente bajo. Como por ejemplo pintar lo cual requieren
estrategia de mercado exige prioridades competitivas de flexibilidad y entrega
oportunidad entonces se requiere la producción enfocado a procesos.
Existen dos tipos de políticas de inventario de producto terminados: Producir para inventario
y producir según pedido
1. Producir para inventario: los productos se fabrican por adelantado y se dejan en
inventario cuando recibe la orden de venta del producto se embarca de inmediato
tomándolos del inventario.
2. Producir según pedido: los gerentes de operaciones esperan hasta tener las ordenes
de los clientes para fabricar el producto. Si la rápida de entrega de los productos es
importante entonces por lo general se prefiere la producción para inventario.
Enfoque de las instalaciones de fábricas: Elemento de importancia en la estrategia de las
operaciones es un plan para que cada instalación de producción este de alguna manera
especializada. Se refiere a esta idea de la fabricación especializada como fabrica enfocada.
Dado que su equipo, sus sistemas de apoyo y sus procedimientos se pueden concentrar a una
tarea limitada para conjunto de cliente su costo y especialmente sus gastos generales
probablemente serán inferiores a los correspondiente en una planta convencional.
Existe dos maneras de mejorar el enfoque de las instalaciones de fabricación y de servicios
Procesos de producción y planes tecnológicos: Una parte esencial de la estratégica de las
operaciones es la determinación de la manera en que se fabricaran los productos, lo que
involucra planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción.
Planeación de instalaciones: Se requiere de una inversión enorme en capital para tener
disponible una capacidad de producción. Pudieron ser necesario adquirir terreno y equipo de
producción, desarrollar tecnología, especializada de producción, fabricar o adquirir e instalar
nuevos equipos así como ubicar y construir nuevas plantas.

9. Defina y describa el concepto de ciclo de vida del producto.


En la etapa de introducción de su ciclo de vida en estas etapas las ventas se inician, se
desarrollan la producción y la mercadotecnia y las utilidades son negativas
En esta etapa los productos de éxito avanzan a la etapa de crecimiento donde las ventas
crecen de manera drásticas, los esfuerzos de mercadotecnia se intensifican, la producción se
concentra en ampliar la capacidad con suficiente velocidad para hacer frente a la demanda y
se inicia las utilidades.
A continuación, viene la etapa de madurez cuando la producción se concentra en
producción, eficiencia y bajo costo a volúmenes elevados; la mercadotecnia cambia a
promociones de ventas competitivas dirigida a incrementar o a conservar la penetración en el
mercado y las utilidades están en su máximo nivel.
Finalmente, el producto entra en la etapa de declinación de su ciclo de vida que se
caracteriza por utilidades y ventas en decremento. Eventualmente los productos pueden ser
eliminado o reemplazado por producto mejores
10. Describa los dos tipos clásicos de modelos de producción.
Existen dos tipos clásicos de procesos de producción: Los enfocado al producto y los enfocado
a los procesos.
a. Enfocada al producto: también se conoce como producción de flujo en línea, linea
de producción y de ensamble aquí se necesita la maquina y los trabajadores
necesarios para la elaboración de un producto. La línea de ensamble como las de la
fabricas de automóviles son típica de estos sistemas.
b. Enfocada a los procesos: es la mejor cuando se producen productos únicos, cada
uno de un volumen relativamente bajo. Como por ejemplo pintar lo cual requieren
estrategia de mercado exige prioridades competitivas de flexibilidad y entrega
oportunidad entonces se requiere la producción enfocado a procesos.

11. ¿Cuál es la ventaja de una de posicionamiento centrada al producto, producto


estandarizado y producir para inventario?
Ocurre de manera conjunta está a menudo se conoce como estrategia de posicionamiento puro
otra estrategia de posicionamiento mixto
La ventaja es que se coordina perfectamente con su estrategia de mercadotecnia que se basa en
precio bajo rápida entrega del producto y elevada calidad
12. ¿Qué entiende por producto?

Los productos manufacturados son bienes tangibles, tiene forma física pueden verse y palpar y
por lo general deben ser embarcados a los clientes. Los servicios sin embargo son intangibles
por los generales carecen de forma física. Su consumo a menudo es simulado con su
producción, Dado que los productos manufacturados son tangibles se puede anticipar la
demanda de los clientes

13. Describa las prioridades competitivas de producción.

La función de producción dentro de una empresa tiene disponibles las prioridades


competitivas de un bajo costo de producción, entrega rápida y oportunidades, productos o
servicio de elevada calidad y servicio al cliente

PRIORIDADES COMPETITIVAS
Prioridad Competitiva Definición Algunas formas de creación
Costo bajo de producción Costo unitario de cada producto Rediseño de los productos
o servicio, incluyendo costo por Nuevas tecnologías de producción
mano de obra, materiales y Incremento de Volúmenes y tasas de producción
generales Reducción de Desperdicio
Reducción de inventarios
Desempeño en Entrega Rápida Inventarios más grandes de producto terminado
La entrega Tasas más elevadas de producción
Métodos de embarque más rápidos
Entrega a tiempo Promesa más realista
Un mejor Control de la producción de los pedidos
Mejores Sistema de Información
Productos o servicios de calidad Percepciones de los clientes del Mejorar los siguiente en los producto o servicios
elevada grado de excelencia exhibida por  Apariencia
los productos o servicios  Tasa del mal funcionamiento o de defectos
 Desempeño y función
 Capacidad de desgaste, durabilidad
 Servicio posventa
Servicio al cliente y Flexibilidad Capacidad de Cambiar Cambio en el tipo de procesos de
rápidamente la producción para producción utilizados
ordenar producto o servicios y Utilización de CAD/CAM
caros volúmenes de producción, Reducción de la cantidad de trabajo en
Sensibilidad a los clientes proceso utilizando justo a tiempo
Incremento en la capacidad de producción

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