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Este documento compara tres sistemas de planificación de recursos empresariales: MRP, MRP II y ERP. MRP se centra en la planificación de productos y materiales. MRP II amplía el alcance a más departamentos y mejora la productividad. ERP integra toda la información de una empresa en un solo sistema modular para optimizar procesos, compartir información y reducir costos.
Este documento compara tres sistemas de planificación de recursos empresariales: MRP, MRP II y ERP. MRP se centra en la planificación de productos y materiales. MRP II amplía el alcance a más departamentos y mejora la productividad. ERP integra toda la información de una empresa en un solo sistema modular para optimizar procesos, compartir información y reducir costos.
Este documento compara tres sistemas de planificación de recursos empresariales: MRP, MRP II y ERP. MRP se centra en la planificación de productos y materiales. MRP II amplía el alcance a más departamentos y mejora la productividad. ERP integra toda la información de una empresa en un solo sistema modular para optimizar procesos, compartir información y reducir costos.
ELEMENTOS *Plan Maestro de la *Plan Agregado *Base a plataforma de Producción (PMP) programas. Gestión de un sinfín *Estructura del de base de datos. Producto, Lista de *Se organizan en Materiales o Bill of módulos. Materials (BOM) Registro del
*Inventario (IRF)
OBJETIVOS *Asegurar materiales *Calculo automatico 1. Optimización de los
procesos empresariales. y productos. de las necesidades de producto material 2. Acceso a información *Mantener los niveles *gestión rápida de confiable, precisa y óptimos de inventario. lista de materiales. oportuna. *Adaptación a los 3. La posibilidad de *Planear las cambios de los compartir información actividades de pedidos. entre todos los componentes de la manufactura. *Ejecución automática organización. de los pedidos. *Control de la 4. Eliminación de datos y operaciones producción. innecesarias.
*Mejora del servicio al 5. Reducción de tiempos
cliente. y de los costes de los procesos. *Maximiza la eficiencia de producticidad. CARACTERISTICAS 1. Está orientado a los *Planifica la capacidad *Integrales productos, dado que, a de recursos demanda partir de las necesidades y estudio de mercado. *Modulares. de estos, planifica las de *Confiables. *Abarca más componentes Mejor productivad. necesarios. departamentos. *Mejor calidad. *Mejora la *Reducción de costos. 2. Es prospectivo, pues productividad. *Servicio al cliente. la planificación se basa *Surge del *EFICACIA Y en las necesidades comportamiento de la EFICIENCIA. futuras de los productos. empresa. *Sistema cerrado.
VENTAJAS *Disminución del stock. *Disminución de los * Estandarización e
*Mejora del nivel de costos de stock. Integración de la servicio al cliente. *Mejoras en el servicio al información en una base *Ello se deriva de una cliente. de datos centralizada. mejor planificación *Reducción de horas *Myor control productiva. extras y contrataciones Organizacional. *Menores costos. temporales. *Mayor aprovechamiento *Reducción de los plazos del tiempo. de contratación. *Disminución de costos. *Incremento de la *Evita duplicidad de productividad. información. *Reducción de los costos *Modulo para cada área de fabricación. de la empresa. DESVENTAJAS ü *Costoso a primera vista *Alto costo del sistema. *Costos a primera vista. ü *Mucho tiempo para su *Defectos Técnico. *Mucho tiempo de implementación *Permite que la empresa implementación ü *Adquisición o adaptación sea más competitiva. *Adquisición del del Hardware *Estandariza los software. ü *Alguno sistema ERP procesos de negocios al *Pocos expertos en los pueden ser difíciles de ofrecer métodos sistemas. utilizar automáticos. *Sus cambios consumen tiempo y costo.