Alumno: Moisés Moha Gonzalez

Lic. Ingeniería industrial y administrativa

Materia: Logística inteligente

Asesor: Mtro. Pablo torres Mujica

Actividad: 1

Grupo: IA01

Cd del Carmen Campeche: 09/06/2019

Objetivo:

Tomar decisiones relacionadas con la aplicación de las directrices logísticas y la comunicación para desarrollar
un sistema logístico

Instrucciones:

Considérense los siguientes procesos:

Cómo se extrae el oro:

Suponga que usted es el responsable de desarrollar el sistema logístico de una versión conmemorativa de 2
monedas distintas de oro: una de una onza troy y otra de dos onzas troy.

La cantidad total de monedas a producir es de 400 para cada versión. El diseño y troquelado de las monedas
se realizará en casa de moneda de México, pero la elaboración del troquel será en Royal Canadian Mint dentro
de cuyas especificaciones es que estará fabricado con acero japonés.

Una de las condiciones de esta moneda conmemorativa es que, al representar motivos ecológicos, al menos el
10% del oro utilizado tiene que ser reciclado.

La distribución de esta colección será en la siguiente proporción: 50% México, 25% EU y Canadá, 15% Europa
y 10% Asia. El objetivo es que la distribución se pueda garantizar en cualquier parte del mundo en un tiempo
no mayor a 5 días después del pedido. (Tenga presente que al estar hablando de dinero, las compañías de
mensajería no pueden ser utilizadas para este efecto ya que contravendrían con las leyes internacionales de
referencia).

Considerando que la cadena de suministro va a ser desarrollada desde el punto de vista del banco de México,
detalle:

 Un diseño inicial del sistema logístico considerando las tres directrices más la comunicación
con sus principales distribuidores en México, EU y Canadá, Europa y Asia (es su responsabilidad seleccionar
estos distribuidores).

 Usted puede definir el origen del oro más no del acero, recuerde además que la moneda debe
entregarse en una caja conmemorativa de fabricación artesanal poblana y chiapaneca (50% y 50%).

Para este ejercicio las condiciones aduanales se darán por sentadas (esto es no es necesario documentar
aspectos legales ni fiscales)

Recuerde que la descripción de este primer apunte debe considerar las directrices logísticas esto es
instalaciones, inventario y transportación así como también la comunicación.
En este momento la actividad se debe desarrollar sólo en función del diseño de la cadena de suministro, use la
información del bloque y las lecturas para desarrollarla.

Sistema logístico de moneda conmemorativa

Primero definiremos cada una de las directrices.

1. Instalaciones: ubicaciones físicas reales en la red de la cadena de suministro donde el producto se almacena,
ensambla o fabrica.

2. Inventario: abarca toda la materia prima, el trabajo en proceso y los bienes terminados dentro de la cadena
de suministro.

3. La transportación: supone mover el inventario de un punto a otro en la cadena de suministro. Puede tomar
la forma de muchas combinaciones de modos y rutas, cada una con sus propias características de desempeño.

4. La información: consiste en datos y análisis concernientes a las instalaciones, inventario, transportación,

costos, precios y clientes a lo largo de la cadena de suministro.

Se propondrá la mejora para el diseño y la planeación de la cadena de suministro del caso en estudio, se
expondrán las propuestas que permitirán un buen desempeño de la cadena de suministro.

Instalaciones: El diseño y troquelado de las monedas se realizará en casa de moneda de México, pero la
elaboración del troquel será en Royal Canadian Mint dentro de cuyas especificaciones es que estará fabricado
con acero japonés, el objetivo sería hallar la cantidad de almacenes y la ubicación de estos que permitan
minimizar los costos de transporte y almacenaje considerando la demanda por sucursal, la capacidad y la
condición ambiental, ver tabla 11. Para ello se evaluará una serie de variables que a través de la herramienta
Solver de Excel nos permitirá conocer la cantidad de almacenes regionales que se deben implementar, la
ubicación de ellos, a qué sucursales abastecerán y la cantidad a abastecer.

El método a emplear será el de optimización de la red de suministro a través de la minimización de costos.

El objetivo es que la distribución se pueda garantizar en cualquier parte del mundo en un tiempo no mayor a 5
días después del pedido para esto hay que hallar la cantidad de almacenes y la ubicación de estos que permitan
minimizar los costos de transporte y almacenaje considerando la demanda por País, la capacidad y la condición
ambiental. Para ello se evaluará una serie de variables nos permitirá conocer la cantidad de almacenes
regionales que se deben implementar, la ubicación de ellos, a qué países abastecerán y la cantidad a abastecer.
El método a emplear será el de optimización de la red de suministro a través de la minimización de costos.
Además del costo de transporte se ha considerado un costo variable que involucra el espacio de almacenaje
las labores de pre entrega y la cantidad de técnicos necesarios En el almacén, se tiene 2 técnicos fijos pues a
través de este se reciben todos los troqueles de Royal Canadian Mint y se verifican que estén completos. Si el
número de troquel es menor a 200 unidades se emplearán 2 técnicos, si es mayor a 200 unidades pero menor
a 300 se empleará a 3 técnicos y si las unidades son mayores a 400 se emplearán a 4 técnico en cada almacén
regional para poder cumplir con la demanda.

Inventario: La red de distribución de la cadena de suministro se definirá y con esta información aplicaremos la
metodología del sistema “P” este sistema funciona mediante un periodo fijo para hacer el pedido; ello implica
un lote de pedido variable y se establece una cantidad de pedido máximo que sirve como referencia.

La necesidad bruta nacional es de 2000 monedas, 50% México, 25% EU y Canadá, 15% Europa y 10% Asia;
es decir, se debe considerar 109 monedas un stock de seguridad.

Transportación: La ubicación de los almacenes regionales permite establecer la red de transporte a través de
la cual se suministrarán las monedas según la demanda de cada su país. Esta red permitirá un ahorro en
transporte por la economía de escala que se podrá emplear al enviar varias monedas en su respectiva caja
conmemorativa en un solo vehículo y vía área.

La economía de escala que permite la nueva red de suministro se dará transportando en un solo vehículo la
mayor cantidad de monedas. Es decir, se pagará el costo de un flete en contenedor y se podrán enviar como
máximo en un mismo camión todas las monedas que van a otros países a través de vía a área ya que no puede
ser mayor a 5 días hábiles la entrega. El costo se incrementará pero la entrega será efectuada en tiempo y
forma.

Los procesos clave de CRM dentro de este caso de monedas serán son los siguientes:

Venta • Administración de pedidos • Centro de atención telefónica o de servicios.

*Administración de la cadena de suministro interna (ISCM, del inglés internal supplychain management).

Incluirá todos los procesos que intervienen en la planeación y surtido de los pedidos de monedas de los otros
países. Los diversos procesos incluidos en ISCM son los siguientes:

 Planeación estratégica
 Planeación de la demanda
 Planeación de la oferta Surtido Servicio de campo
Administración de relaciones con los proveedores (SRM, del inglés supplier relationship management). Incluirán
los procesos que se centran en las interacciones entre la casa de moneda y sus proveedores, que se encuentran
corriente arriba en la cadena de suministro.

Cajas conmemorativas para la distribución de monedas

Chiapaneca

Poblana
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Alvarez Tanaka, R. A. (2009). Análisis y propuesta de implementación de pronósticos y gestión de inventarios

en una distribuidora de productos de consumo masivo.

Lima: Tesis Ingeniería Industrial: Pontificia Universidad Católica del Perú.

Ballou, R. H. (2004). Administración de la cadena de suministro.

México: Pearson Educación.

Business Logistics / supply chain management

Ronall H. ballou McGraw Hill