PAUTAS PARCIAL NUMERO 2 ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

1. DOCUMNETO ESCRITO DEL ANALISIS DEL CASO.

2. ELABORAR PRESENTACION PARA EXPONER EL ANALISIS.
3. ESTRATEGIAS
4. CONCLUSIONES
5. ANALIZAR ESTRTEGIAS EN TODAS LAS PRESENTACIONES.

Ricardo Alberto Morales Espinoza

El tipo de estrategia corporativa que aplica la compañía. Capítulo 9 y capítulo 10 La estrategia corporativa
responde a las principales preguntas: ¿en qué negocio o negocios se debe participar para maximizar la
rentabilidad y crecimiento de la utilidad a largo plazo de la organización y cómo se debe introducir esta e
incrementar su presencia en estos negocios para obtener una ventaja competitiva? En los capítulos 9 y 10 se
repasa la estrategia corporativa

ESTRATEGIA CORPORATIVA: INTEGRACION HORIZONTAL, INTEGRACION VERTICAL,

OUTSOURCING ESTRATEGICO.

ESTRATEGIA CORPORATIVA: FORMULACION E IMPLANTACION DE UNA

DIVERSIFICACION RELACIONADA Y NO RELACIONADA.
La naturaleza de la estrategia de negocios de la compañía.

La estrategia de negocio, que comprende el tema competitivo general de la empresa, la forma en que se
posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que
se pueden utilizar en los diferentes entornos de la industria, por ejemplo, liderazgo en costos, diferenciación,
enfoque en un nicho o segmento de la industria en particular o alguna combinación de éstas. En los capítulos
5,6, y 7 se revisan las estrategias de negocio.

Una compañía tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más rentable que el promedio de las
empresas que operan en su industria. Tiene una ventaja competitiva sostenida si puede mantener una
rentabilidad superior al promedio durante varios años. En general, las utilidades de una compañía con una
ventaja competitiva crecerán más rápido que las de su competencia.

Ante la ausencia de una competencia en precios, cervecerías rivalizaban entre si en otras formas. Antes
de mediados de la década de 1980, la regla era una competitividad a través de la publicidad, calidad,
desarrollo y control de los canales de distribución.

CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA.

Cuando el tamaño del mercado total se reduce, la competencia en una industria en declive se intensifica
y las tasas de utilidad se deterioran de manera constante.

Entre 1772-1834 los buques mercantiles británicos y holandeses descargaban barriles de cerveza en el
Japón. En 1870 la primera cervecería japonesa Spring valley Brewery. A inicios del siglo XX la
popularidad había crecido y se encontraban operando 100 fábricas independientes.

La segunda guerra mundial se convirtió en un auge para las cervecerías japonesas ya que los productores
europeos no podían atender el consumo debido a la guerra. Fabricas locales comenzaron a exportar y a
expandirse. Sin embargo, no todo era perfecto. Con la caída del mercado accionario y la depresión
mundial de finales de la década de 1920 y comienzos de 1930 la demanda cayó vertiginosamente
generando un periodo de fracasos y consolidaciones en el ámbito cervecero. A finales de 1930 e inicios de
1940 sólo 3 cervecerías permanecieron el Japón (Kirim Beer y Dai Nippon Breweries) y la otra se retiro
en 1948.

En el año 1949 la participación y posicionamiento en el mercado de la compañía cervecera Sapporo era

de un 38.6% como resultado de la disolución de la cervecería Dai Nippon Breweries ya que esta
controlaba las ¾ partes del mercado cervecero, estaba violando la ley antimonopolio.
Sapporo se concentro en el reducido mercado comercia, donde tradicionalmente habían sido fuerte.

La demanda vario según la estación con mayor consumo de cerveza en el verano que en el invierno, sin
embargo en años recientes se vio debilitada porque la cerveza fue considerándose una bebida para todo
el año.

ESTRATEGIA Y TECNOLOGIA.

Recomendaciones

Sapporo debió asumir una estrategia de liderazgo que tiene por objetivo hacer crecer una industria
mediante la toma de la participación de mercado de las compañías que abandonan el sector. Esta
estrategia es más lógica cuando 1) la compañía tiene fortalezas distintivas que le permiten tomar
participación de mercado en una industria en declive y 2) la velocidad del declive y la intensidad de la
competencia en ese sector son moderadas.

Los pasos tácticos que las compañías dan para alcanzar una posición de liderazgo incluyen una
comercialización y fijación de precios enérgica para acumular participación de mercado, adquirir
competidoras para concentrar la industria y elevar las dificultades para otros competidores