Netflix:

How Does This Movie End?

Johanna Katherine Aguirre González, Karla Belén Burgos Gayrey, Diego Manuel Muñoz Párraga, Pamela Elizabeth
Peñafiel Onofre, Félix Alberto Yagual Suarez.
Escuela Superior Politécnica del Litoral
Guayaquil – Ecuador

{jkaguir, kbburgos, dimamuno, fayagual, pamepena}@espol.edu.ec

a) ¿Cuáles son los tres desafíos que enfrenta
Netflix?
1. El costo de producir su propio contenido es bastante
elevado y hay un riesgo de que este contenido no sea
popular.
2. El costo de adquirir contenido antiguo de otras
compañías es cada vez mal alto.
3. Compite con poderosos creadores y distribuidores
de contenido como Amazon, Google, Apple.
b) ¿Cuáles son los elementos clave de la
estrategia de Netflix en 2014?
Producir y brindar su propio contenido con el fin de
reducir el costo en pagos por licencias.
d) ¿Por qué Netflix compite con Apple,
Amazon y Google y qué fortalezas trae
Netflix al mercado?
Netflix compite con Apple, Amazon y Google porque
todos ofrecen un servicio similar de transmisión
bastante exitoso.
Las fortalezas de Netflix son aquello factores que lo
diferencian de su competencia como el
reconocimiento de la marca mundialmente, contenido
original los algoritmos creados con el fin de identificar
y sugerir películas/series acordes al agrado del
consumidor, estudios sobre los intereses de contenido
del cliente y la producción constante de contenido
original.

Ofrecer películas y series antiguas muy populares de

alta calidad.

Transmitir servicios de internet de alta velocidad.

c) ¿Cuáles son las implicaciones de la nueva

estrategia de Netflix para los sistemas de
televisión por cable como Comcast y
TimeWarner?

Las implicaciones de la estrategia de Netflix podrían

generar una disminución considerable en la demanda
del tipo de televisión por cable.