Creación de empresas

Formato revisión capítulos libro El método lean startup

Nombre: Gabriela Pertuz Valencia Capitulo: 2

Contexto El segundo capítulo del método Lean Startup, titulado “definir”,

nos habla mucho a cerca de la importancia que tiene la
innovación en los startups, así mismo como la magnitud del
concepto emprendedor. Por esta razón, el libro tiene dos
divisiones principales: ¿Quién es, exactamente, un
emprendedor? (donde nos explica que todas las personas con
una idea para innovar son emprendedores, desde personas que
apenas se encuentran desarrollando esa idea hasta personas
y/o empresarios exitosos) y si soy un emprendedor, ¿Qué es un
startup? (en la cual se amplía la definición de esta). Durante el
libro se presentan casos ejemplares para desarrollar las ideas
que propone el autor, tales ejemplos como: la historia de
SnapTax y el startup de siete mil personas. De esta forma,
durante este capitulo tenemos varios referentes que no servirán
como motivación y nos ayudaran a entender mucho mejor la
realidad de un emprendedor y la importancia de la innovación,
para así por medio del método Lean Startup aumentar las
probabilidades de crear una empresa exitosa.

Problemas El problema principal que nos muestra este capitulo y que se

presenta con mucha frecuencia en la vida de muchos
emprendedores es el qué hacer cuando tenemos ya las
herramientas para un startup, pero, sin embargo, no sabemos
cómo llegar al éxito con ellas y se tienden a cometer errores
debido a que no tienen una guía o incluso peor, tienen la
equivocada. A pesar de que existen muchas empresas y/o
emprendedores independientes que poseen los recursos
necesarios para su startup, muchas veces no se tiene clara la
dirección a tomar o el proceso a seguir una vez ya tenidos estos
y precisamente es lo que impide el progreso de las mismas.
Soluciones La clave de todo reside en el proceso, el management debe
ocuparse de cultivar el espíritu emprendedor (en el caso de
tratarse de una organización ya formada, es importante la
motivación a los empleados y/o al equipo de trabajo de esta)
para de esta forma incentivar la innovación y estar preparados
siempre para asumir riesgos. El análisis es otro punto clave para
un startup, el éxito de muchas de estas se debe a la planificación
y el análisis de muchos lideres de empresas, teniendo siempre
un plan a la mano. Además, las empresas actuales deben tener
claro que para que su negocio permanezca por un largo tiempo
en el mercado, deben mantenerse en una innovación continua,
ya que le mundo avanza muy rápido y así mismo las
necesidades de las personas son diferentes cada día. Esto
ultimo basado en la experimentación de los consumidores y sus
gustos para poder tener una visión mas amplia de lo que
realmente le funcionaria a la empresa.

Opiniones Este capítulo, a pesar de ser corto, es muy claro con cada uno de
los puntos y ejemplos que toma para la explicación del método
Lean Startup. Es importante que todas las personas visionarias
que desean emprender sean consientes de que pueden lograrlo,
y que ya por el hecho de tener una visión y/o una idea innovadora
son emprendedores y pueden lograr todo lo que se propongan,
sin importar que no hayan tenido experiencias anteriores o que no
tengan los recursos financieros en el momento. Muchas veces el
problema reside en que personas con mucho potencial no se
atreven a iniciar sus startups porque no saben como hacerlo y no
tienen una guía que los ayude, pero precisamente un libro como
este nos ayuda a entender cuales son los pasos a seguir para
iniciar y nos ayuda a identificarnos con muchas de las situaciones
que allí se presentan, otorgándonos posibles soluciones para salir
adelante. Así mismo, me gusta que en este capítulo no
únicamente nos hablan de ese tipo de emprendedores, sino
también de aquellos “intraemprendedores” que se encuentran ya
en empresas y/u organizaciones dentro de las cuales desean
emprender, haciéndonos entender que todas las personas
estamos aptas y somos capaces de lograr el éxito a través de
mucho esfuerzo, organización e innovación en nuestras mentes,
todo esto sin importar en que punto de nuestro emprendimiento
nos encontremos.