FORMATO DE EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN PARA LA ADQUISICIÓN

TECNOLOGÍA

Fecha: Año Mes Dia

INFORMACIÓN DEL EQUIPO

Equipo: Marca: Modelo:

Clasificacion de Riesgo Lugar de instalacion:

I IIA IIB III

Tipo de adquisición Finalidad de la adquisición
Compra directa Desarrollo Tecnologico
Contratado Ampliación capacidad de servicios
Asignación Reemplazo de equipos existentes
Donación Creacion de un nuevo servicio
Leasing Mejoramiento de la prestación del servicio actual
Comodato
Otro Cual
GENERALIDADES DEL EQUIPO JUSTIFICACIÓN TÉCNICA
Uso específico Marque con una X.
Diagnóstico Análisis de laboratorio
Prevención Tratamiento y
Rehabilitación soporte vital

Riesgo
Alto Medio Bajo

Frecuencia de Mantenimiento
Semanal Mensual Semestral
Anual Rutina fabricante/proveedor
JUSTIFICACIÓN TÉCNICA
Nota: Para completar la siguiente tabla es necesario guiarse, según el rango de calificación
Riesgo Bajo Medio Alto Rango de Calificación
Clase Riesgos en Relación a la función
Dependiendo de la calificación (Deficiente,
Soporte de Vida Regular o Buena) asigne un valor:
Terapéutica Quirófanos Bajo: entre 1 - 5
Trantamiento Medio: entre 6 - 10
Diagnóstico Monitorización Quirófanos Alto: entre 11 - 15
Monitorización diagnóstico fisiológico
Analitica Analítisis de laboratorio
Procesado datos del paciente
Económica
Valor de Reposición
Costos de Funcionamiento
Calidad del servicio
Solución de problemas clínicos
Confiabilidad en los resultados
Facilidad de uso
Institucional
Responsabilidad social
Liderazgo institucional
Amplia el servicio

Sumatoria de las Justificaciones: (Int. Uso) ___ + (Edad) ___+(Riesgo) ___ + (Eco) __ + (Cal. Ser) ___+ (Inst) ___ = ____

Si el resultado Total está entre 1 y 53 puntos la reposición del equipo "no es urgente"

Si el resultado Total está entre 54 y 106 puntos la reposición del equipo es de"mediana urgencia"

Si el resultado Total está entre 107 y 160 puntos la reposición del equipo se considera "urgente"
Observaciones:

Código: MTEFM019 Original: Mantenimiento Electromedicina

Última modificación: 05/05/2016