Estudiante: Emily Luna Fecha: 8 de agosto del 2019 Materia: Administración de costos.

CASO DE ESTUDIO, SISTEMA ABC

Lectura del Caso que está en el libro guía página 160 o en el resumen de Power Point. Hay que hacer comentarios y
análisis de como el Sistema ABC ayuda a las empresas

El caso de estudio de la página 160 relata el caso de “El sistema de costeo basado en actividades basado en el
tiempo en Charles Schwab”, Charles Schwab es una correduría de valores líder que usa el Sistema TDABC para el
análisis estratégico, la medición y la administración de sus actividades de intercambio de acciones a través de
diversos canales como sucursales, call centers e Internet. Se podría decir que la principal razón para que la
empresa use este sistema es porque los costos de cada canal son diferentes, este sistema ayuda a que la
empresa pueda responder cuestiones como: ¿Cuáles con los costos totales de las transacciones en las
sucursales versus las transacciones en línea? ¿Qué canales ayudan a reducir los costos generales? ¿Cómo
podría Charles Schwab fijar el precio de sus servicios para fomentar cambios en el comportamiento de los
clientes?
El TDABC permite mejorar el sistema de gestión de costes, permitiendo a los responsables de los costes obtener
información sobre ellos y las rentabilidades para mejorar procesos, productos y la relación entre los clientes y la
empresa de forma beneficiosa para las dos partes; y a su vez permite la imputación de los costes de los recursos
a las actividades, calculando los costes y la capacidad real, estableciendo para ello un coeficiente de coste de la
capacidad o índice de coste de la capacidad.

¿Cómo ayuda el sistema ABC a las empresas?

El método ABC ofrece ciertas ventajas y facilidades, como, por ejemplo:
Pueden surgir en la organización, sin embargo, no afectan a la empresa ni al sistema de costes, debido a
que el ABC gestiona actividades, las cuales son el enfoque principal del sistema.
Provee una mejor asignación del coste a los productos.
Ofrece información sobre las actividades, sobre cómo se realizan y qué beneficios está generando en la
organización.
Contribuye a la eliminación de actividades que no generan valor añadido al producto o beneficios a la
empresa.
Otorga una visión mucho más real sobre la situación de la empresa.
Con la información obtenida (tanto financiera como no financiera) se pueden tomar decisiones que
abarcan muchos ámbitos de la empresa (calidad, productividad, tiempo, innovación…).
Este sistema puede ser usado por cualquier tipo de organización.