UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA

CEI: CETACH
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: CREACIÓN EMPRESARIAL II
Horario: 10 a.m. - 11 a.m.
Tutor: Cleo Albizures Díaz

NOMBRE DE LA TAREA

TAREA CAPITULO 2
“POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS”

Apellidos, Nombres del Alumno:

CIFUENTES CHEN, JAQUELINE NATALI

Carné: 16005159
Fecha de entrega: domingo 28 de abril del 2,019
Semana a la que corresponde: SEMANA 2
 INDICE

Tabla de contenido

INDICE ........................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 3
RIESGOS Y DIFICULTADES EN LA INNOVACIÓN DE LA TECNOLOGIA ........................................................ 4
Riesgos y dificultades: ........................................................................................................................... 5
CONCLUSIÓN................................................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................... 8

2
 INTRODUCCIÓN
La tecnología no es el único factor que determina la competitividad, aunque hoy está
muy extendido el criterio de que entre todas las cosas que pueden cambiar las reglas de
la competencia, el cambio tecnológico figura como la más prominente. Las ventajas
competitivas derivan hoy del conocimiento científico convertido en tecnologías.
La reanimación económica y el desarrollo del país dentro del contexto mundial actual nos
sitúa ante la necesidad de valorar cómo los procesos de Gestión de la Innovación
Tecnológica permiten la creación de capacidades productivas, y sobre todo tecnológicas
en el marco empresarial y nacional.
Este enfoque conduce al análisis del proceso de innovación como respuesta a
apremiantes necesidades económico – sociales y su impacto en la sustitución
de importaciones, utilización de la infraestructura productiva y diversificación de los
fondos exportables.
La situación actual y las perspectivas de la economía cubana son muy complejas.
La nación tiene ante sí numerosas necesidades de capital, mercado y tecnología y una
gran urgencia de elevar su competitividad.
En estado de competencia se encuentran normalmente los países y empresas, tengan o
no capacidades que los hagan competentes. En este caso, se trata de la búsqueda de
una competitividad, rasgo muy característico del proceso contemporáneo que se hace
tomando muy en cuenta el sentido humano del empleo laboral, y tiene entre
sus objetivos primordiales combinar eficiencia económica con un justo tratamiento social
(Bases del Perfeccionamiento Empresarial, 1999).
La empresa debe ser competente. No hay razón para excepciones, ya que la eficiencia
del sector estatal es una necesidad especifica de la economía cubana. Este es un asunto
que ocupa prioritariamente a los ejecutivos de las empresas, a los directivos de éstas y
a la dirección del país en los diferentes niveles.

3
 TAREA
SEMANA 2
CAPITULO 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS

 Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de

tecnología en los últimos diez años en el mercado.

RIESGOS Y DIFICULTADES EN LA INNOVACIÓN DE

LA TECNOLOGIA

Si el éxito de las organizaciones consiste en

haber sabido innovar de forma sistemática,
parecería sencilla la conclusión: innovemos.
Pero, ¿es suficiente dicha afirmación para ser
una empresa innovadora? Evidentemente, no.
En primer lugar, se debe reflexionar sobre ¿qué
es innovación? ¿qué significa para mi
organización?
El error más común es pensar que la innovación
está asociada únicamente a empresas de alta
tecnología como las TIC o automoción, pero la innovación puede ser incorporada en las
organizaciones en cualquier aspecto de su cadena de valor, sea cual sea el negocio al
que aquéllas se dediquen. Además, las empresas pueden innovar en otras cuestiones
distintas a sus procesos operativos: como en su sistema de comunicación interna o con
el cliente; en cómo generan su imagen de marca, etc. Todo es susceptible de ser objeto
de innovación, y el primer reto que tienen las organizaciones que deciden innovar es
decidir qué entienden por innovación y en qué aspectos consideran que tienen más
necesidad de enfocar la misma.
En primer lugar, parece necesario distinguir entre la innovación y la creatividad, ambas
frecuentemente confundidas en el vocabulario empresarial del día a día. No es lo mismo
generar ideas de forma inconexa y desorganizada que innovar. Si se establecen
sistemas de generación de ideas y después estas no son llevadas a cabo, el clima de la
empresa puede verse perjudicado al caer las personas en el desánimo y frustración.
Así mismo, es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la innovación y la
mejora continua en los procesos de la organización. Estando de acuerdo en ello, son

4
conceptos diferentes, nos parece necesario decir que no deberíamos ser muy puristas
al respecto pues, en muchas ocasiones, la actitud de mejora continua en las actividades
del negocio es el primer paso para conseguir contagiar a las personas de la organización
con conductas innovadoras. Matar iniciativas de mejora, por considerar que no son
innovación en su sentido más estricto, puede desembocar en bloqueos y abandono del
deseo de contribuir a la innovación. La organización innovadora no debería desanimar a
sus colaboradores en la búsqueda de mejoras continuas de sus procesos, sino
que debería ser capaz de convertir éstas en innovación, ejecutándolas y animando a ir
más lejos, dotándolas después del carácter innovador que se pretende.

Riesgos y dificultades:

En segundo lugar, deberíamos analizar a qué me enfrento en el camino de la innovación

y si incurro en algún riesgo, con la finalidad de, si no consigo eliminarlo, al menos ser
capaz de administrarlo y minimizar sus impactos.
La primera dificultad a la se enfrentan las organizaciones decididas a ser innovadoras es
que no es fácil encontrar cuál es el mejor momento para impulsar la innovación.
Sistematizar la innovación en una empresa y crear una cultura de innovación, supone
cambiar las formas de hacer las cosas, de
actuar, etc… por lo que el día a día de la
organización se ve afectado, corriéndose
el riesgo de que, el personal, vea en ello
una complicación estéril más que una
estrategia competitiva del negocio. Dado
que dicha implantación cuesta tiempo, la
resistencia es grande y el retorno no se
ve inmediatamente, muchas veces la
dirección de la empresa pospone una y
otra vez la innovación en los planes
estratégicos de la compañía.
Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que deciden innovar es saber
encontrar el equilibrio adecuado entre propiciar un clima favorable a la innovación y el
cambio, es decir, un escenario con libertad y agilidad en la toma de decisiones y el
necesario control y supervisión de las sedes centrales de las compañía (u órganos de
decisión en su caso). No saber encontrar dicho equilibrio propicia igualmente el
permanente aplazamiento de las acciones necesarias para sistematizar la innovación.
El clima de libertad que exige la innovación es percibido por la dirección como un paso
atrás en el control adquirido por las centrales de las empresas. El miedo a perder ese
control debe ser superado a través de la implantación de un sentimiento de alto
compromiso de los líderes y de todos los empleados con los objetivos de la compañía.

5
Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en su decisión de innovar es
la resistencia al cambio y la aversión al riesgo. Las permanentes objeciones (disfrazadas
de criterios técnicos) a todo lo nuevo, enmascaran algo mucho más inconfesable por
parte de la dirección: el miedo a lo desconocido, el temor a dejar sus respectivas zonas
de confort, a dejar de hacer lo controlado para adentrarse en lo desconocido e incierto.
Es común la creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el día a
día los problemas cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos sentimos
bien y reconocidos por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario consiste en saber
solucionar asuntos directamente relacionados con nuestro conocimiento y experiencias
del pasado en torno a cuestiones cotidianas del negocio. Entendemos que esa actitud
garantiza en cierta medida nuestro éxito personal ya que la probabilidad de equivocarnos
es menor y además, visibilizamos de forma inmediata nuestra “utilidad”.
Cuando este sentimiento afecta a la alta
dirección de la empresa, la sistematización
de la innovación no tendrá cabida, ya que
ésta requiere poner en segundo plano el
corto plazo para colocar en la actividad
diaria la creatividad y el pensamiento a
largo. Requiere, en conclusión, una actitud
dispuesta a asumir riesgos (principalmente
el del fracaso y el de la crítica).
Como consecuencia de lo anterior, la
empresa deberá resolver

el conflicto existente entre los pensamientos creativos y los que se centran en la solución
del día a día del negocio. Ambas situaciones deben convivir. Por ello, una empresa que
no consiga la máxima agilidad y, en lo posible, la automatización de sus tareas diarias y
procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea de sistematizar la innovación.

6
 CONCLUSIÓN
En la actualidad coinciden tres factores importantes que impulsan la
innovación tecnológica como una variable determinante en la
competitividad:
 Una intensa competencia global creada por la rápida difusión de las
capacidades de fabricación a escala mundial.
 Un cambio radical en los productos y procesos de
la manufactura moderna provocado por las tecnologías avanzadas de
fabricación.
 Un número creciente de evidencias empíricas sobre la necesidad de
introducir cambios en la gestión y en las prácticas laborales, estructuras
organizativas y criterios de decisión para mejorar la eficacia de
las operaciones fabriles y proporcionar nuevas fortalezas competitivas e
introducir nuevas oportunidades estratégicas.

7
 BIBLIOGRAFIA

https://www.lainnovacionnecesaria.com/que-es-la-innovacion-riesgos-y-dificultades/

https://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml

https://www.google.com/search?rlz=1C1NHXL_esGT807GT807&biw=1242&bih=597&tbm=isch&sa=1&e
i=JO23XIeuO8O85gK-7rGoBw&q=innovacion+de+la+tecnologia+#imgrc=J39kZFLGuOKoPM:

https://www.google.com/search?rlz=1C1NHXL_esGT807GT807&biw=1242&bih=597&tbm=isch&sa=1&e
i=JO23XIeuO8O85gK-7rGoBw&q=innovacion+de+la+tecnologia+#imgrc=moWxoTa5B6UbOM: