INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

CIBERNET

SILABO DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

CARRERA PROFESIONAL: SECRETARIADO EJECUTIVO BILINGÜE

I. DATOS GENERALES:

1.1.CARRERA PROFESIONAL : SECRETARIADO EJECUTIVO BILINGÜE

1.2. NOMBRE DEL CURSO : BUSINESS ENGLISH III / LIDERAZGO Y TRABAJO
EN EQUIPO
1.3.CICLO : VI
1.4.Nº DE HORAS SEMANALES: 02 Horas
1.5.N° SEMANAS : 18
1.6.SEMESTRE : 2014-II
1.7.PROFESOR :

II. SUMILLA:
La asignatura de Liderazgo y Trabajo en Equipo, promueve en forma práctica la
aplicación de los conocimientos necesarios para alcanzar un liderazgo de excelencia;
como también desarrolla la capacidad de liderar grupos de trabajo y dirigir personas.
Asimismo, organiza actividades orientadas al trabajo en equipo, complementación de
habilidades y sinergia en nuestros alumnos.

III. PERFIL DEL EGRESADO DE SECRETARIADO:

La profesional en Secretariado Ejecutivo Bilingüe posee una sólida formación con
principios y valores éticos, con capacidad en la gestión organizativa y administrativa
al más alto nivel, que permite afrontar retos y desarrollar con eficiencia las tareas
organizacionales del nivel ejecutivo, con apertura al cambio. Maneja diversas
tecnologías informáticas, y herramientas administrativas, domina el idioma inglés
hablado y escrito que le permite cumplir las funciones de Asistente de Gerencia
Bilingüe.

IV. COMPETENCIAS DE LA CARRERA:

Organiza y administra las tareas de Secretariado Ejecutivo Bilingüe, asistiendo a la
dirección o gerencia de la empresa, tomando decisiones según las normas y
procedimientos establecidos.

4.1COMPETENCIAS DEL CURSO:

Organiza, Planifica y dirige actividades que le permitan afianzar el desarrollo y la
práctica de las habilidades referentes al Liderazgo para un manejo adecuado de
habilidades profesionales así como fomentar el desarrollo de equipos de trabajo en las
organizaciones haciendo uso de la sinergia

V. CAPACIDADES A DESARROLLAR:
 Desarrollar habilidades personales y profesionales que aseguren un Liderazgo
de Excelencia en cada aspecto de su vida. Así también, desarrolle habilidades de
interrelación y el éxito en la gestión de grupos de trabajo
 Fortalecer su Inteligencia Emocional y capacidad de tolerancia a las
frustraciones. Ejercitar el Autocontrol
  Aplicar una comunicación asertiva y manejar la ‘Escucha Activa’
 Desarrollar Carisma, empatía y motivación de logros.
 Dominar las técnicas de monitoreo para el trabajo en equipo

VI. TEMAS TRANSVERSALES:

Valores, tecnología, innovación e identidad.

VII PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

UNIDAD DE COMPETENCIA I: “LIDERAZGO – AUTOESTIMA & SALUD

MENTAL –TEORÍAS DEL LIDERAZGO”

UNIDAD DE COMPETENCIA I: “PERFIL DEL LÍDER”

Primera Semana
Liderazgo: El Poder de la Visión de un líder: características.
Líderes de Excelencia – Paradigmas
El Líder¿Nace o se hace?
Líder o Administrador.

Segunda Semana
Autoestima y Liderazgo Personal: Autoconocimiento y Autoconcepto
Personas con alta y baja autoestima.
Taller: “Desarrollando nuestra Autoestima”
La ventana de Johari.

Tercera Semana
Comunicación Eficaz de un líder
Estilos de Comunicación: Agresiva, Asertiva y Pasiva
Taller de Comunicación.

Cuarta Semana
Teorías de Liderazgo
Teoría Liderazgo Situacional.
Teoría Liderazgo Transformacional.
Tipos de Liderazgo

UNIDADDECOMPETENCIA II: “COMUNICACIÓN EFICAZ DEL LIDER Y

SUS RELACIONES INTERPERSONALES”

Quinta Semana
La actitud positiva en los líderes
Proactividad Vs Reactividad.
Características de una persona proactiva.
Taller de Liderazgo, Actitud y Proactividad.

Sexta Semana
Taller de Oratoria
Comunicación Cinética
Arengas Desinhibitorias

Sétima semana
Técnicas de Declamación
Narración de Metáforas
Octava semana
Valores del Líder
El cerebro moral
El problema de la doble moral
Conflictos Morales y Conflictos de Valores
Inteligencia Emocional
Audio: Código de Honor de Carlos Cuauhtémoc

Novena Semana
EVALUACION PARCIAL ESCRITA.

UNIDAD DE COMPETENCIA III: HÁBITOS EFECTIVOS - CREATIVIDAD

Y TOMA DE DECISIONES EN LOS LÍDERES
Décima semana
LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. STEPEHN
COVEY.
Primer hábito: Ser proactivo.
Segundo hábito: Empiece con un fin en mente.
Tercer hábito: Establezca primero lo primero.
Cuarto hábito: Pensar en ganar – ganar.

Décimo primera semana

LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. STEPEHN
COVEY.
Quinto hábito: Procure primero comprender y ser comprendido.
Sexto hábito: La sinergia.
Séptimo hábito: Afile la sierra.
EL OCTAVO HÁBITO.

Décimo segunda semana

Formulación de Problemas que desarrollan nuestra Creatividad
Los problemas como posibilidades de crecimiento.
Taller: “Como convertir los problema en oportunidades”
Casos

Décimo tercera semana

Desarrollando la Creatividad
Espíritu emprendedor
Características del emprendedor

Décimo cuarta semana

El Liderazgo y la Toma de Decisiones
Definición de problema y solución.
Decisiones programadas y no programadas.
El proceso de la toma de decisiones.
 “Toma de decisiones y solución de Conflictos”
Caso Práctico: -Lección “El culto perdido del consenso” -Trabajo en grupos.

UNIDAD DE COMPETENCIA IV: TRABAJO EN EQUIPO

Décimo quinta semana

Equipo y Grupo de trabajo
Roles del Equipo
Cohesión del Equipo
Sinergia y Visión de Equipo

Décima sexta semana

Técnicas de Trabajo en Equipo -Ventajas
Equipo de Alto rendimiento
Técnicas de Trabajo en Equipo:
Mesa Redonda
Braimstorming o lluvia de ideas
Estudios de Casos
Debate
Role Playing o Simulación

Décima sétima semana

EXPOSICIONES FINALES:
MANDAMIENTOS DEL ÉXITO - “El Éxito más grande del mundo” – OgMandino

Décimo octava semana

EVALUACIÓN FINAL

VIII.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS

El profesor desempeñará un papel de motivador, orientador, facilitador mediante

una enseñanza teórica práctica. La participación del estudiante es de manera activa
mediante diálogos, estudio de casos, exposiciones, análisis de temas, juego de
roles, videos, dramatizaciones, trabajo cooperativo. Discusión de grupo. Equipos
de trabajo, trabajo de investigación y exposiciones.

IX. EQUIPOS Y MATERIALES

Para el desarrollo de los contenidos los alumnos contarán con aquellos elementos
que serán utilizados durante el proceso de enseñanza-aprendizaje y que servirán
de apoyo para generar los logros pedagógicos, dividiéndose en:
- Libros
- Separatas
- Direcciones electrónicas (Internet)
- Equipos multimedia

X. SISTEMA DE EVALUACIÓN
Indicadores de Evaluación: La evaluación de la asignatura responderá a los siguientes
indicadores:
 Conocer y aplicar los Valores del Liderazgo en su vida cotidiana
 Cultivar una sana Autoestima y un estado de ánimo satisfecho
 Saber automotivarse
 Comunicarse asertivamente en su medio
 Conocer los Hábitos de la gente altamente efectiva
 Conocer los mandamientos del éxito
 Dominar las técnicas de oratoria y dominio de auditorio
 Liderar un equipo de trabajo

Procedimientos de Evaluación:
Dinámicas de participación, controles de lectura, intervenciones orales-
participación en debates, trabajos grupales de investigación y las pruebas de
desempeño o ejecución con notas de 0 a 20.

Proceso de Evaluación:
Será integral y permanente, estará en función de la asistencia y las capacidades de
área, se desarrollará en la siguiente forma:

Instrumentos de Evaluación Semana de Promedio Parcial Promedio

Evaluación
Final
Prueba de desempeño 01 – 04 Evaluación 01
Evaluación On Line.
Foros PE1
Uso de uniforme
Controles de Lectura
Cuestionarios 05 – 08 Evaluación 02
Evaluación On Line
Foros
Evaluación actitudinal
Trabajo 1

Evaluación parcial 09 Examen Parcial EP

Controles de Lectura
Cuestionarios. 10– 13 Evaluación 03
Uso de uniforme PE2
Revision de avances del
proyecto
Foros
Temas de debate
Controles de Lectura
Cuestionarios 14– 17 Evaluación 04
Evaluacion de proyecto
Evaluación actitudinal
Evaluación de sintesis 18 Examen Final EF

El Curso debe respetar el promedio final que resulta de la aplicación del

siguiente procedimiento:

EP1 + EP +EP2 +EF

4
XI. FUENTES DE INFORMACIÓN

OG MANDINO, El éxito más grande del mundo

BUZÁN, Tony. El Poder de la Inteligencia Verbal. 10 formas de despertar tu genio verbal.
COVEY, Stepehn. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva.
COVEY, Stepehn El 8vo. Hábito.
FISCHMAN, David. El secreto de las siete semillas.
FISCHMAN, David. El camino del Líder.
FISCHMAN, David. El Liderazgo Transformacional Tomo I, II, III