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INDICE
Introducción ……………………………………………………………………….pág. 3
1.1 Concepto
1.5.1 Tres sub sistemas que conviven: Economía Capitalista o de Mercado, Economía
Pública y Economía social
Capítulo 2 Antecedentes……………………………………………………….pág. 15
5.1 Políticas públicas: Intervención del estado desde la Economía Social y Solidaria
6.1.2 Objetivo
6.1.3 Metodología
BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………….…….pág. 47
ANEXOS
Entrevistas ………………………………………………………………………pág. 48
Introducción
La siguiente investigación es iniciada con la inquietud de poder conocer,
analizar y reflexionar sobre la profunda y persistente recesión en que nos encontramos
inmersos y cuyos efectos se expresan en altos niveles de desempleo y una fuerte caída
del nivel de vida de amplios sectores de la población.
CAPÍTULO I
Economía social y solidaria
1.1. Concepto
Las iniciativas que la conforman son muy diversas, pero todas comparten unos
elementos comunes que definen el carácter transformador de la Economía Social y
Solidaria:
Una economía que quiere dejar de ser una mera “alternativa” de segunda y que
pretende ser LA “ALTERNATIVA” porque reconoce que la economía dominante, más
ocupada en maximizar el lucro o la legitimidad del poder político, está dejando a casi la
mitad del mundo sin oportunidades para vivir, a partir del esfuerzo sostenido, en
condiciones dignas de vida.
2) gestión democrática.
4) autonomía e independencia.
3. Conceden un solo voto a cada asociado, cualquiera sea el número de sus cuotas
sociales y no otorgan ventaja ni privilegio alguno a los iniciadores, fundadores y
consejeros, ni preferencia a parte alguna del capital.
5. Cuentan con un número mínimo de diez asociados, salvo las excepciones que
expresamente admitiera la autoridad de aplicación y lo previsto para las
cooperativas de grado superior.
Son aquellos bienes que el trabajo humano utiliza para ayudarse en el proceso de
transformación de los objetos de trabajo en otros bienes. Generalmente poseen
características especiales refinadas y añadidas por el propio trabajo humano y por lo
tanto se encuentran posicionados más arriba en la escala de la producción humana con
respecto a los objetos de trabajo. Ya no se miden en cantidades en dependencia de una
propiedad física, sino que ellos mismos ya poseen un nombre propio y por lo tanto se
miden en cantidades de sus ejemplares. Es decir no se expresan en unidades por ejemplo
de área, volumen, peso, etc., sino simplemente en unidades.
A través de este proceso, los hombres han ido creando y desarrollando las
herramientas e instrumentos que potencian su capacidad de trabajo.
Las unidades productiva, tal cual las concebimos no tienen precio, tienen valor,
por eso no se cotizan por lo que son sino por lo que hacen, por lo que ahorran en mano
de obra o incrementan en producción de bienes o servicios, por eficiencia, aporte de
tecnología, ahorro por costos de mantenimiento, reparación y lucro cesante que una
maquinaria antigua o usada genera con sus constantes desperfectos.
En cuanto los fallos del sector público, la economía pública analiza básicamente seis
cuestiones relacionadas con su funcionamiento:
“La ESS promueve valores y principios que se centran en las necesidades de las
personas y su comunidad. En el espíritu de la participación voluntaria, la autoayuda y la
independencia, y a través de los medios de las empresas y organizaciones, busca
equilibrar el éxito económico con la justeza y la justicia social desde el nivel local hasta
el mundial”, (OIT, 2010: IV).
Concepto relativamente reciente pero que ha emergido con más fuerza por la
gravedad de la crisis, la economía solidaria resulta de un movimiento socioeconómico
que busca erigir un modelo económico centrado en las personas.
Según Ryder una muestra de la utilidad de este enfoque es que "en los dos
últimos años países como Grecia, Ecuador, México, Portugal o España han adoptado
mejoras en el marco legal de este tipo de economías".
sigue utilizando –sin sustituto equivalente– para pensar el cambio histórico y los
procesos de transformación producidos por el movimiento de las estructuras sociales,
impulsado por fuerzas de diversa índole emergentes de relaciones contradictorias
sociales, económicas, políticas y/o culturales.
CONCLUSIÓN:
Las iniciativas que conforman la Economía social y solidaria son muy diversas,
pero todas comparten elementos comunes, las cuales son, una gestión democrática y
participativa, se orienta fundamentalmente hacia las necesidades humanas con un fuerte
compromiso hacia la comunidad.
CAPÍTULO II
2.1. Antecedentes de la economía social y solidaria.
“La ESS promueve valores y principios que se centran en las necesidades de las
personas y su comunidad. En el espíritu de la participación voluntaria, la autoayuda y
la independencia, y a través de los medios de las empresas y organizaciones, busca
equilibrar el éxito económico con la justeza y la justicia social desde el nivel local
hasta el mundial”, (OIT, 2010: IV).
Son privadas, no son parte del sector público, ni tampoco controladas por
éste.
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“Economía social y solidaria” Fábricas, empresas y cooperativas de trabajo.
Los dos aspectos esenciales para reconocer los actores que componen este sector son:
Desde estas miradas, también se refuerzan las ideas del “desarrollo local y
regional” como procesos inducidos y donde las distintas manifestaciones de la
Economía Social desempeñan un rol central, no solo económico y laboral, sino también
cultural, político y social, desde que se trata de una economía que “crea Sociedad”.
Para plantearse como una alternativa al capitalismo es necesario que logre dar
respuesta a las necesidades del conjunto de la sociedad, por este es necesario buscar los
procesos que fortalecieron concepciones económicas que buscaron el bienestar social.
Por lo tanto sería bueno realizar un pequeño análisis los aportes del capítulo IV
de la Constitución de 1949 que tiene como título ¨La función social de la propiedad, el
capital y la actividad económica¨ que legitima funciones sociales, derechos y
concepciones que hoy quienes promueven la Economía Social y solidaria tienen como
objetivos a lograr.
Este planteo no deja claro que sucede con la libertad de quienes se encuentran
fuera del mercado. En los casos que analiza se culpabiliza a los excluidos por un
incapacidad de inclusión o, en el mejor de lo casos, se los asiste para que se incorporen
al mercado que los excluyó.
“El capital debe estar al servicio de la economía nacional y tener como principal
objeto el bienestar social. Sus diversas formas de explotación no pueden contrariar los
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“Economía social y solidaria” Fábricas, empresas y cooperativas de trabajo.
fines de beneficio común del pueblo argentino¨ (artículo 39). Implica desconocer las
virtudes del libre mercado y reconocer la necesidad de una lógica que preserve la vida
humana. Es imponer un límite a los capitalistas, que no podrán realizar acciones que se
consideren en contra del bien común. Así queda coartada la libertad del mercado por
una ética del bienestar social y de la responsabilidad colectiva.
Ambas cuestiones plantean que la actual situación nos coloca ante un debate que
fue resuelto hace más de 60 años, no es casual que una de las primeras medidas del
gobierno dictatorial que ejerce sus funciones a partir de 1955 haya sido derogar esta
constitución sólo dejando parcialmente los derechos de los trabajadores. Si bien el
momento económico y social es distinto es importante y resulta fundamental rescatar las
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“Economía social y solidaria” Fábricas, empresas y cooperativas de trabajo.
luchas que nos aportan a construir soluciones prácticas pero también institucionales para
la necesidad de miles de trabajadores que hoy construyen esa otra economía. Siempre es
conveniente contar con un respaldo constitucional explícito que avale la adopción de
políticas de avanzada que resulten necesarias para consolidar un proceso de
transformación económica.
CONCLUSIÓN:
CAPÍTULO III
Con una visión acotada de los resultados de este tipo de políticas, los organismos
multilaterales aconsejaron y diagramaron la puesta en práctica de las políticas de ajuste,
según las cuales el Estado debería actuar sólo en algunos sectores no productivos,
dejando al sector productivo bajo el control de agentes privados, al tiempo que el
mercado sería el encargado de asignar los recursos. Incluso en el marco de la aplicación
de las recetas neoliberales, las desigualdades que la aplicación de las mismas provocaría
serían beneficiosas para el conjunto de la economía, que tarde o temprano serían
superadas por el desarrollo normal del mercado.
Se consideró que había dos causas fundamentales que habían provocado la crisis
de Latinoamérica. Por un lado, el proteccionismo y el excesivo intervencionismo del
Estado, y por otro, la incapacidad del gobierno para controlar el déficit público. Las 10
medidas que se propusieron fueron enfocadas a superar estos problemas fueron:
Desde esa perspectiva, puede asegurarse que la crisis primero económica, luego
social y finalmente política que fragmentó al país en el 2001 (con derivaciones hasta el
2003) no fue algo casual, sino que fue el resultado de condiciones objetivas que se
fueron generando desde unos cuántos años antes más precisamente a partir de 1976
(aunque las condiciones comenzaron a generarse en 1975 con el fenómeno conocido
como el “rodrigazo” (por el entonces Ministro de Economía, Celestino Rodrigo ).
CONCLUSIÓN:
CAPITULO IV
4.1. Recuperación de empresas por parte de los obreros.
En este sentido, veremos una variable central para diferenciar las distintas
trayectorias: el tipo de intervención sindical y la experiencia que los trabajadores tenían
como asalariados en la situación inmediatamente anterior a conformar el universo de las
empresas recuperadas.
Aun cuando las empresas organizadas en torno al MNER optaron por la figura
legal de cooperativa, en general los trabajadores pertenecientes a este movimiento
establecieron distancias con el "mundo cooperativo", al que vieron más cercano al
sector de los pequeños empresarios e incluso ligado a estrategias fraudulentas para
encubrir relaciones asalariadas (prácticas frecuentes en Argentina). De este modo, los
trabajadores distinguieron entre el cooperativismo como una "salida obligada", frente a
la actitud empresarial de no garantizar la continuidad de la relación asalariada y
la autogestión obrera de la que se sentían más cercanos al identificarla con la tradición
de lucha del movimiento obrero. Por último, este sector sostenía que la construcción de
este espacio debía guardar autonomía respecto del Estado y de los partidos políticos.
Esta línea de recuperación sería seguida por un escaso número de empresas. Sin
embargo, el caso Zanón constituyó una experiencia trascendente por tratarse de una
fábrica con tecnología de punta, por ocupar una cantidad significativa de trabajadores y
por haber desarrollado una importante articulación con otros movimientos sociales del
mismo territorio provincial, privilegiando dentro de éstos a las organizaciones de
desocupados.
obreros
Conclusión:
A mediados de la década del 90 y principalmente a fines de esa década nos
encontramos con el cierre o quiebre de numerosas empresas y fábricas, el
disciplinamiento a la clase obrera en cuanto a la protesta en todo ese periodo dio como
resultado el cambio en las formas de expresión de los reclamos, pasando del tradicional
a la toma y recuperación de las plantas. Los trabajadores contaban con distintos recursos
organizativos, materiales y simbólicos para realizar acciones que implicaban reformular
la lucha laboral típica, pero que a la vez permitiera la sustentabilidad en el tiempo de las
acciones.
En este sentido tuvo mucho que ver las distintas experiencias que los
trabajadores tenían como asalariados en su situación anterior bajo relación de
dependencia, distinguiéndose tres tipos de tipos de trayectorias según el modo de
intervención sindical: las ya poseían fuerte organización de base y que acompañaron la
decisión de la toma de la empresa, las que también tenían una gran organización
sindical de base pero que no acompañaban tal decisión, y por último aquellas cuya
organización sindical era muy débil o bien no existían.
CAPITULO V
5.1. Políticas públicas: intervención del Estado desde la economía social y solidaria.
Desde entonces el Estado estableció una novedosa relación con los movimientos
sociales al incorporar parte de sus reclamos directos en la agenda estatal, no sin efectos
sobre sus contenidos y el nivel de movilización y articulación de las organizaciones de
los sectores populares. Las acciones desplegadas por el Estado nacional pretendieron
asegurar el alineamiento de determinados sectores con el nuevo discurso político estatal.
Estas acciones afectaron la dinámica política del conjunto de los movimientos sociales
que pasaron de compartir enemigos comunes a confrontar por los posicionamientos
frente al gobierno.
Estas unidades laborales que se generan como requisito de acceso a las políticas
sociales se encuentran entre el fomento del trabajo cooperativo como medio de
integración social y el uso del trabajo como un recurso de la asistencia. Si bien los
grupos de trabajadores asociados formalmente se constituyen en cooperativas de
trabajo, éstas no respetan la concepción que funda este tipo de empresas, definidas por
la Alianza Cooperativa Internacional como "una asociación autónoma de personas que
se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones
económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad
conjunta y democráticamente.
Asignación Universal por hijo; Estar a cargo del hogar; Estar sin trabajo; Vivir en una
villa o barrio emergente.
De acuerdo a los datos que publica el INAES en su sitio web, en 2015 existen
2671 cooperativas de Ellas Hacen y 5110 de Ingreso Social con Trabajo.
CONCLUSIÓN:
Por este motivo se pone en duda la capacidad de generar trabajo genuino y poder
sustentar estas cooperativas en el tiempo una vez finalizado el programa que las
promueve, así como también el no poder mantener algunos de los principios y valores
del cooperativismo (como los de autonomía y control democrático), debido a que el
programa que las fomenta tiene una duración limitada, las tareas que deben realizar son
impuestas por el ministerio de desarrollo social y muchas veces no están gestionadas
por los propios trabajadores.
CAPÍTULO VI
Metodología, análisis y trabajo de campo
6.1.2. Objetivo:
6.1.3. Metodología:
Objetivos:
El entrevistador:
El entrevistado:
Las respuestas:
Tomando en cuenta los 3 casos testigos de este trabajo los cuales fueron una
fábrica recuperada, una empresa recuperada y una cooperativa de trabajo, daremos
cuenta en forma resumida, sus semejanzas y sus diferencias. A continuación se
destacará a modo de resumen tanto lo positivo como lo negativo de dichos casos.
Caso testigo I:
Fábrica recuperada, nace a partir del abandono de una fábrica privada, dicha fábrica se
encuentra nucleada en el movimiento nacional de fábricas recuperadas, movimiento
creado en el año 2000, contaba con 120 establecimientos a fines del año 2012.
Positivo:
Los retiros de sueldos es en partes iguales para todos, a pesar que hay distintos
puestos especializados.
Con el cambio del insumo para ópticas de autos, se produce una reconversión de
la fábrica hacia productos de cristalería.
Negativo:
Esto, con el transcurrir de los meses, acarrea no poder pagar los altos costos y
generar una gran deuda, el costo de producción es mayor que los beneficios
obtenidos.
Con el constante aumento de las tarifas cada vez llevan más tiempo sin poder
producir, lo que va de este año (2018) solo trabajaron 3 meses.
Positivo:
Lo que les diferencia de una fábrica recuperada: hacia el interior son una
cooperativa, horizontal, democrática, solidaria, participativa. Pero hacia el
afuera, se muestran como una empresa, pues debían salir a disputar al mercado,
no se pensaron como una empresa de “pobres para pobres”.
Negativo:
Externo: El dólar alto, ya que gran parte de sus insumos son importados.
Esta cooperativa proviene de un lugar muy distinto a las dos anteriores pues
surge de un taller metalúrgico cuyo emprendimiento en una primera instancia parte de
la iniciativa de dos socios.
Una breve síntesis del análisis de esta cooperativa, siempre en los dos aspectos
anteriores, cuya entrevista fue realizada al presidente y uno de los socios fundadores.
Positivo:
Al tener sus socios fundadores una gran trayectoria de lucha social en los
barrios, esto los hizo estar más en contacto con la realidad en los momentos más
difíciles y poder sortear obstáculos por medio de la organización.
En lo social, dictan cursos gratuitos con salida laboral con certificados oficiales
conveniados con el sindicato de la UOM y el ministerio de trabajo. Dichos
cursos son mixtos y gratuitos.
Fuertes lazos con otras cooperativas, que buscan constantemente apoyarse entre
todos.
Negativo:
Principalmente se apunta a las políticas públicas del actual gobierno. Como así
también el alto costo de las tarifas de los servicios.
Conclusión:
A modo de conclusión, se tomó estos tres casos testigos por sus semejanzas pero
principalmente por sus diferencias si bien todas vienen de una matriz de trabajadores
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“Economía social y solidaria” Fábricas, empresas y cooperativas de trabajo.
expulsados del mundo del trabajo y adquieren el formato de cooperativas, son muy
distintas en su desarrollo e inclusive como están nucleadas.
Las tres buscaron n diferenciarse de las otras por las cuestiones señaladas, pero a
su vez surgen de la misma contingencia: la necesidad de trabajar luego de quedar fuera
del mundo laboral formal. Pero su común denominador termina siendo:
Conclusión final
Una vez realizado el análisis apropiado de los datos resultantes de la investigación en
los 6 capítulos y sobre todo el trabajo de campo, es posible poder aseverar que la
hipótesis propuesta para esta investigación ha sido corroborada.
Hipótesis
“Las distintas manifestaciones de la economía social pueden constituir
supervivencia”.
Esta hipótesis se pudo corroborar desde diferentes puntos de vista, por un lado
siguiendo el análisis en el tiempo se observa que debido a las circunstancias que
atravesó el país desde la implementación de las políticas neoliberales, comenzada en la
década de los 70 y más fuertemente implantada en los 90 con la apertura indiscrimida
de importaciones, crece muy firmemente en el ceno de los trabajadores, que son
expulsados y van quedando al margen del sistema, esa necesidad de nuclearse para
resistir, de esta manera van conformando esos pequeños núcleos de relaciones sociales
sostenidos en la cooperación, la solidaridad e instinto de supervivencia para salir
adelante y así poder llevar el sustento a sus hogares. Todo esto no solo se dio al interior
de cada empresa o fábricas recuperadas y cooperativas, sino también esos lazos se
construyeron en dirección a los demás, o sea con otras similares a ellas.
Se pudo comprobar que es posible llevar a cabo esa tarea promoviendo otro tipo
de economía, la social y solidaria, la misma se logró manteniendo los principios básicos
del cooperativismo, tal vez en gran medida adecuándolas a distintas circunstancias y
sobre todo a cada emprendimiento. No sin antes pasar por varias etapas muy duras y
difíciles en las cuales algunos trabajadores quedaron en el camino pues se les hizo
difícil sostener en el tiempo el no poder llevar lo necesario para su familia.
productos y servicios. En algunos casos hubo algún apoyo más explicito por medio de
subsidios y prestamos blando para adquisición de maquinarias e insumos de trabajo.
Entrando en el análisis del trabajo de campo, se tomó estos tres casos testigos,
con un fin especifico, que sean diferentes entre sí, para poder obtener una conclusión lo
más amplia posible, de esta manera se pudo observar las semejanzas, como así también
sus grandes diferencias. Las semejanzas más importantes hacen referencia a que son
trabajadores de la economía social y solidaria, que en su momento fueron expulsados
del “trabajo formal” y que por su instinto de supervivencia lograron constituir a través
del cooperativismo, la solidaridad y la responsabilidad social, oportunidades laborales y
de crecimiento que en otras circunstancia no lo hubieran logrado.
Bibliografía
Dra. Saine, Ana María. (2015). Módulo de EDI Producción de Textos, 4to. Año,
Profesorado de Educación Secundaria en Ciencia Política, ISFD N°82. Isidro
Casanova. Bs.As.
Lic. Krentz, Patricia. (2015). Módulo de Metodología de la investigación, 3er
Año, Profesorado de Educación Secundaria en Ciencia Política. ISFD N°82.
Isidro Casanova. Bs.As.
Monzón, Cándido. (1996). Opinión Pública, comunicación y política. La
formación del espacio público. Editorial Tenos. Madrid.
Las distintas vertientes de la denominada economía social (Espínola Soriano de
Souza Nunes, 2002; Zamagni, 2000).
Economía solidaria o de solidaridad (Singer, 2002; Mance, s/f; Valle, 2002;
Gaiger, 2000; Razeto, 2002),
Economía del trabajo (Coraggio, 1991; 1999)
Economía social y solidaria (Laville, 2002)
WEBGRAFÍA
ANEXOS
ENTREVISTAS
CASO TESTIGO I:
Edad: 49 años.
Formación: Terciario completo. Profesor de historia (En este momento tiene un cargo
de preceptor por la mañana. Y viene a la cooperativa a la tarde)
Cuando empezamos éramos 32. En este momento somos 53. Éramos 58, pero en estos
días se fueron 5.
Si, tuvimos. Y a raíz de esos contactos es que el abogado crea el movimiento de fábricas
recuperadas, que después se separa y se crea también el movimiento de Empresas
Recuperadas. Nosotros nos quedamos en el de Fábricas. El movimiento de Fábricas no
se casa con ninguna idea política, y el de empresas sí. Son más de izquierda.
Hay una comisión directiva, que tiene 7 integrantes. Presidente, tesorero, secretarios y
vocales. Después está el síndico y los suplentes. Hay elecciones anuales, y todos los
cargos se rotan. Quisimos ponerlo cada tres años, pero la gente no quiso. Hay cargos
que son ficticios y otros que son reales. En lo real y legal, yo soy el presidente, pero
también estoy en la producción. La duración está establecida en el estatuto.
Comúnmente, cada uno tiene su sitio. Como es un trabajo especializado, cada uno
mantiene su puesto.
Son semanales. Siempre lo fueron. Lo único que aclaramos es que los que entran
nuevos tienen un periodo de prueba. El monto que se va a retirar lo decide la asamblea.
Se divide lo que tenemos como gasto y el resto va para los retiros.
Nosotros los hacemos comúnmente a fin de año. Se trabaja desde marzo hasta el 20 de
diciembre. El 20 se apaga el horno, porque cuando afuera hacen 33 grados, acá adentro
es inhumano, el horno llega a 1200 grados. En enero y febrero nos dedicamos a limpiar,
pintar y arreglar todo.
Si, es a partir de que funcionamos como cooperativa. Porque vos acá en verano si el
patrón te decías que tenias que “laburar”, vos tenias que “laburar”.
Si, desde el municipal y sobre todo el nacional. El ministerio de trabajo nos apoyó
mucho. Todo esto fue desde 2003 en adelante, fue con Néstor. Vino gente a asesorarnos
en lo legal, desde la parte administrativa, la parte técnica.
Si. Ellos mismos nos apoyaron con subsidios. Económicos y para el horno.
La ayuda que recibieron, ¿fue también para sacar los productos a la venta?
Nosotros tenemos el problema de que producimos para los gastos. Nosotros producimos
5 millones. Y tenemos un costo fijo de 4 millones y medio por mes. Gas, luz, sueldos,
gastos fijos. Ahora no llegamos a producir 2 millones y medio, 3. O sea que tenemos un
desfasaje. Igual nosotros producimos para vender 6 millones, o 7 en el mes. Pero no se
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vende. Asique decidimos hacer un stock de 3 meses, para ahorrarnos al menos el costo
del gas. Para nosotros lo más importante es el gas, y no lo estamos pudiendo sostener.
Nuestra idea es que siga el horno parado hasta septiembre, y tenerlo prendido octubre,
noviembre y diciembre. Y volverlo a apagar el 20 hasta febrero. Pero, antes de volver a
prenderlo, tenemos una deuda que levantar. La refinanciamos para que no nos corten el
servicio. Lo que acá se venda va para los sueldos primero, y después pagar las deudas.
La prioridad la tienen los sueldos, porque encima que ganamos poco, no se puede estirar
y jugar con la necesidad de los compañeros.
Es mayormente local. Nuestro principal producto son los faros de autos. El 80% de
nuestra producción está ahí. Tenemos dos clientes grandes que son los que nos compran
los faros. Los demás productos que ves (señala una vitrina con varierades de vasos,
copas y jarrones) son parte de lo que estamos tratando de hacer para reconvertirnos.
Casi todos los modelos de auto del 99 para atrás usan este tipo de faros. En el 2000 sale
una resolución que dice que todos los faros de auto no pueden venir más con vidrio. Es
a nivel internacional. Tienen que ser de policarbonato. Desde ahí nosotros sabemos lo
que va a ir pasando: cada vez vamos a tener menos demanda. Se va a ir muriendo la
producción. Por eso hace 8 años empezamos a reconvertirnos. A hacer copas, vasos, y
esas cosas. Igual, el 80 % de la producción sigue siendo los faros de autos, para el
mercado de reposición. Nosotros les vendemos los vidrios a las empresas que arman los
faros y los comercializan. No hacemos el producto final. También vimos para hacer
nosotros los vidrios de policarbonato, pero no se puede. Ya es otra fábrica diferente. No
podemos afrontar ese costo. Son millones de dólares que no tenemos. Nuestro principal
problema ahora es que nuestro mercado se va muriendo.
Retiramos $4000 por semana. Todos por igual. Estamos en etapa de supervivencia.
Hace 2 años atrás nos dieron un Salario Social Complementario. Lo cobran algunos de
los compañeros, porque tienen muchos requisitos para acceder. No lo cobran todos, y
ese importe es para cada uno, es individual. Son $ 4700 por mes. Sigue siendo poco.
Hay muchos compañeros que por ese motivo intentan completar el ingreso con otros
trabajos o con changuitas. Pero tampoco hay nada de eso.
Cuando vino el ministro de trabajo, le dije que en lugar de eso, nos ayude con el gas.
Que nos vuelva a vender como lo vendía el estado, y que no me haga ir a comprarlo
directamente a la empresa. No obtuvimos respuesta alguna.
Por ahora, seguimos viniendo todos. Pero en la asamblea estamos viendo si nos
tomamos una semana por medio. O venir la mitad y empezar a rotar. Porque no tiene
sentido que estemos todos acá dando vueltas. La administración sigue trabajando igual,
y se rotaría solo la parte de la producción.
Si, sirve. Pero por ahí a veces la gente necesita también la figura de alguien que los
guie. No decir un patrón, pero tampoco dejarlos libres, porque si no hacen lo que se les
antoja. La asamblea plana no sirve. Tiene que haber una persona física en casa sector
con un cierto poder. Porque la gente a veces se tira a chanta. Si no le estas atrás como
nos tenía el patrón, se tiran a chantas.
Otro error también fue meter muchos familiares. Hay compañeros que trajeron hijos,
sobrinos, y a veces es feo decirles algo a alguno porque los familiares se enojan. Por eso
necesitan la figura de un responsable. A veces no sé si es por comodidad, por falta de
decisión, o por saber que nadie les va a decir nada. Falta la figura bien definida de quien
va a ser el que manda. Ese es el lado negativo que yo veo de este sistema. Yo conozco
muchas cooperativas y en la mayoría pasa lo mismo. Ahora que estamos parados
podrían ordenar todo, limpiar, pintar… Pero le tenes que decir a uno por uno. Deberían
mantener mejor el espacio porque es de ellos. Te digo más, para las asambleas tuvimos
que decir que el que no venia se le iba a descontar el día, porque cada vez éramos
menos. No participan y esperan a que otro decida por ellos. No entienden que acá todos
cobramos igual, y que somos todos lo mismo. Yo soy el presidente, pero no soy más
que ninguno de mis compañeros.
Algunas imágenes:
CASO TESTIGO II
Edad: 69 años.
Entrevistado:
El tema de las empresas recuperadas es muy complejo. Por lo pronto hay que entender
de dónde viene una recuperada. Una recuperada viene de un dueño que, por distintos
motivos la abandona, la quiebra o la deja. Pero ese proceso no se da de un día para otro.
Cuando el dueño se va y los trabajadores se hacen cargo de la empresa, dejan una
empresa que está muy mal económicamente, endeudada, a veces hasta mal vista por
proveedores o clientes, porque el dueño hizo un trabajo pésimo. Y tiene que arrancar
desde muy abajo. De hecho eso es lo que nos pasó a nosotros.
Esta era la ex imprenta del boletín oficial, y para llevarse el boletín oficial lo único que
hicieron fue venir y firmar. Estaba todo hecho un desastre. Fue en la última época de
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“Economía social y solidaria” Fábricas, empresas y cooperativas de trabajo.
Alfonsín, con una híper inflación y con nada de inversión del estado, esto era un
desastre. Las maquinas no servían para nada, se tuvieron que tirar todas. De hecho nada
de lo que hay acá es de la vieja época. Solo una vieja máquina que casi ni se usa. Igual
tuvimos que arrancar con esas maquinas obsoletas. Imprimíamos una parte y teníamos
que tirar más de la mitad.
Después de 2001 empiezan a caer un montón de empresas, y varios de los que nos
conocíamos de espacios de militancia nos empezamos a reunir para armar el
movimiento de fábricas recuperadas. Ya en 2001, cuando todo estalla, nosotros íbamos
a hablar con los compañeros que estaban en la misma situación que nosotros y les
contábamos como armar una cooperativa. En ese movimiento se armaron un montón de
cooperativas, de todo tipo. Todo eso acompañado de un país que se empezaba a
reactivar. Hoy el panorama es otro. Es un país en recesión y el contexto es distinto. Ese
es otro de los problemas que están pasando las recuperadas, a los costos altos de los
insumos se le suma la recesión. Y los costos no dan.
En el año 2003 comienza a ocurrir otro hecho, empieza a generarse un proyecto político
que comienza a reactivar el país, la reactivación se da en parte por el lado de los
automotores. Se origina una reactivación del mercado automotor y con eso nuestro
trabajo, porque parte de lo que hacemos tiene que ver con los stickers que se pegan en
los cero km. Y veíamos como crecía la demanda de ese producto.
En esos vaivenes de los 90, en los que reducían la producción, ¿Qué estrategias
de supervivencia se daban?
Vos tenias un trabajo semi cautivo. Entregabas poco, pero tenias trabajo. Una vez que se
cubrían los costos, quedaba lo que se iba a repartir. Incluso durante muchos años
teníamos maquinas viejas y no las podíamos cambiar. A nosotros nos era muy difícil
sacar un crédito porque el edificio no es nuestro, por lo tanto no teníamos garantías. No
teníamos más conflictos externos, ni amenaza de expropiación pero tampoco podíamos
poner el edificio en garantía porque no nos pertenece.
¿En algún momento lograron conseguir algún subsidio para poder comprar las
maquinas?
En la década del 90 solo pudimos acceder a un subsidio para comprar una maquina.
Pero no era subsidio, era un crédito del INAES. Después pudimos acceder a algunos
subsidios para arreglar la instalación eléctrica. Se pudo acondicionar el edificio. El
subsidio no era en dinero, era en materiales y mano de obra.
Me contaba que había muchos de los asociados que estaban a punto de jubilarse.
¿Hubo algún momento de recambio de personal?
comerciales y salir a disputar el mercado. Eso para no ser una empresa de pobres para
pobres, sino una empresa que salga a disputar el mercado.
Eso se arma con varias situaciones. Por ejemplo, acá los consejos de administración son
11, titulares y suplentes, y todos participaban con voz y voto en la asamblea. Y se iba
renovando por mitades. Los titulares duraban dos años y podían renovar por dos años.
Pero después tenían la obligación de salir y volver a trabajar al taller. Así se renovó casi
muchísimos años y casi el 100% pasó por el consejo de administración en algún
momento. Y después la parte técnica era con la misma metodología.
Con el tiempo nos dimos cuenta de que eso era terriblemente anti productivo. Porque
vos para formar un gerente técnico tenes que invertir tiempo, inversión de dinero. Y
dentro de cuatro años lo tenes que mandar al taller otra vez. Es una pérdida de recursos.
Cuando se renueva hay que empezar todo de nuevo. Esa fue una de las primeras
reformas. En lugar de votar compañeros, se votan proyectos. Los más jóvenes se
juntaban fuera del taller, armaban sus proyectos y los presentaban. Ese primer equipo de
jóvenes estuvo al frente del taller e hicieron muchas reformas. Consultorías externas,
charlas por fuera del taller para ver cómo mejorar la producción. Y una de las cosas que
hasta hoy me asombran… muchas de las recuperadas seguía al día de hoy con la misma
forma de producción que tenían cuando todavía estaba el dueño. Y capaz que esa forma
de producción respondía a cuestiones como ser la vigilancia del empleado, y no la
eficiencia. Y estos chicos lograron modificar eso. Lograron reducir el desperdicio, la
falla en algunos procesos de producción. Minimizar las perdidas, porque lo que se
pierda lo perdemos todos. Hay controles en todo el proceso, y podemos ver en qué parte
está el error, para poder minimizarlo o controlarlo. Eso hace que la producción sea más
rentable. Y si es rentable, lo es para todos.
Siendo una cooperativa teníamos una obligación social también. Dimos talleres,
capacitaciones, nos abrimos a la comunidad.
Nosotros tenemos un convenio con el estado, en el cual por año pagamos solo un
servicio de todo el edificio. Y cada área hace lo mismo. Este año nos toca pagar el agua
de todo el edificio. Más allá de eso, la economía esta dolarizada. Las tintas, el papel,
que es importado de España, todo está dolarizado. Los programas de gestión que
tenemos también se pagan en dólares. Nuestras máquinas son todas de afuera, y hay que
rotarlas periódicamente.
En nuestro caso, el consejo está facultado para tomar las medidas. Y tiene la obligación
de hacer una reunión con los dos turnos juntos donde se da el informe económico del
mes. Y si surge algún problema se debate. Y esa votación tiene carácter cuasi
resolutivo. Obliga al consejo a tomar ese resultado. Por ejemplo, en las épocas en las
que estábamos muy bien tuvimos que ver que hacíamos con el excedente de dinero que
había. Y se resolvió que cada 6 meses el consejo tenía la obligación de revisar el monto
del retiro que se hacía.
Los retiros son mensuales y están todos bancarizados. Retiran alrededor de 20.000
mensuales.
Hay algunas cuestiones que generan rispideces. Por ejemplo, cuando éramos pocos
sabíamos que había un grupo de 5 o 6 compañeros que nunca llegaban a horario, y eso
generaba mal estar. Si todos ganaban lo mismo, ¿por qué unos iban a horario y otros
no? Ahí tuvimos la necesidad de poner un premio a la puntualidad.
Si, por supuesto. Cada sector tiene un responsable. Cada equipo de trabajo tiene un
responsable.
Hay cosas que se confunden. ¿Qué es lo que tienen en común acá los compañeros? Que
esto es un negocio. Y es un negocio que tiene que generar dinero. Y por eso tiene que
haber un ámbito de armonía para mantener esto. El único motivo de exclusión es el
pelear o golpear a otro compañero.
En el reglamento está establecido que si vos tenes una enfermedad grave cobras el
sueldo completo durante el primer año. El segundo cobras el 50% y después te tienen
que jubilar o ver qué pasa. Acá a pasado infinidad de veces y nunca se le descontó un
peso a nadie. De hecho, una de las compañeras que tiene una enfermedad grave y era
sola, cuando se enfermó le pusimos otra compañera, que era muy amiga de ella, para
que la acompañe de manera permanente. Así funciona la solidaridad, en el momento en
el que realmente lo necesitas.
A partir de ahí pudimos gestionar muchas cosas. Pero la realidad es que siempre había
cooperativas que estaban mucho peor que nosotros, y para comprar una maquina vos
necesitas muchísimo dinero. Es muy difícil que un subsidio te alcance para eso.
Acá el cambio lo imponen los jóvenes de nuevo. Ellos se reúnen con un vendedor de
maquinas que vino a visitarnos. Y se enamora del proyecto cuando nos viene a conocer.
Y nos ofrece colaboración en la gestión para la compra de maquinas. Nos ofrece
facilidades y de esa manera podemos renovarnos técnicamente. Y ahí teníamos dos
cosas que hacer: tecnificarnos, pero a la vez los compañeros tenían que estar bien.
Con respecto a los subsidios, yo creo que uno de los errores que tuvo la gestión anterior
fue hacer que las cooperativas pertenezcan al área de Desarrollo Social. El vínculo
debería haber estado con Producción o Trabajo. Porque el estado nacional estaba
convencido de que en la medida en que la producción nacional repuntase, las
recuperadas iban a adquirir autonomía. Dentro del área de Desarrollo Social no
podíamos acceder a los créditos que necesitábamos, porque eran insuficientes.
Algunas fotos:
Edad: 61 años.
Condición del predio: Es alquilado. Firmaron un comodato para poder hacer las mejoras
necesarias para que funcione la fabrica.
Su historia personal: fue delegado en una empresa privada durante muchos años.
A fines del 80 formó una agrupación metalúrgica con un grupo de compañeros. Con esa
agrupación se presenta a alecciones, pero pierden. Fue despedido después de trabajar
durante 16 años. A partir de allí comienzan a organizarse en los barrios donde habitan
bajo la consigna: “Trabajo digno, no planes sociales” forman parte de la CCC, como
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“Economía social y solidaria” Fábricas, empresas y cooperativas de trabajo.
agrupación metalúrgica. (En esta parte cuenta más que nada su historia como militante,
no menciona a la cooperativa)
En el año 2002 cierra la fabrica Philco, y este compañero que conocíamos, Fernández,
nos llama para hablar. Analizamos el panorama: él tenía casi 60 años y no iba a
conseguir trabajo en otro lado. Lo que podíamos hacer era contactar a mi hermano, que
trabajaba en otra fábrica y tenían mucho trabajo. Nosotros teníamos conocimientos de
las maquinas, y le terminamos haciendo una propuesta. Que el trabajo externo lo
podíamos asumir nosotros. Así conseguimos que la empresa nos da el trabajo
compramos algunas maquinas y comenzamos a trabajar como socios (Fernández y yo,
aclara). Ahí formamos nuestro primer taller metalúrgico, que se llamaba FB. De a poco
empezamos a hacernos nuestra propia clientela.
En el año 2005 había ya varios compañeros que se habían quedado sin trabajo, y fuera
del sistema por la edad. Nosotros conocíamos a gente del movimiento de Fábricas
Recuperadas y nos sugieren formar una cooperativa. Podíamos contactarnos con estos
compañeros que se habían quedado sin trabajo y tenían experiencia. Así formamos la
cooperativa. No fue a partir de una fábrica recuperada, sino desde un taller que ya era
nuestro, pero solamente trabajábamos 4 o 5 personas. Empezamos a hacer todos los
trámites necesarios y fueron aprobados. Cuando la cooperativa estuvo conformada, el
paso siguiente era salir del barrio en el que estábamos, estar más a la vista.
Cuando el sindicato se entera de estos cursos, quiere firmar un acuerdo para que la
UOM forme parte del proyecto. Aceptan, siempre y cuando haya también un aporte por
parte del sindicato para el dictado de los talleres. Estos talleres se iban a dar en el marco
de un convenio con el Ministerio de Trabajo. Se dictan cursos de Tornería, Fresa,
Metal-Mecánica, Soldadura.
Los cursos tuvieron continuidad y cada vez que abríamos las inscripciones se llenaban
rapidísimo. Fuimos abriendo más cursos, mas comisiones. Y en ese momento tomamos
la decisión de que, si se iban a contratar más tutores, esos tutores tenían que salir del
mismo alumnado. Darle la posibilidad de crecer a los que se habían destacado en los
cursos. Llegamos a tener 16 personas trabajando con los cursos. 8 tutores y 8 ayudantes,
todos cobrando la hora cátedra como correspondía.
Los cursos que se dictan son totalmente gratuitos y siempre destacamos la importancia
de que se den en estos lugares, alejados del centro. Darle la posibilidad a un pibe de la
Matanza, de los kilómetros, de que se pueda capacitar cerca de su casa. Y estamos
orgullosos de que en estos cursos también hay mujeres aprendiendo el oficio. Porque la
metalurgia siempre fue un oficio de hombres. Y hoy en día las mujeres trabajan a la par
o mejor que los hombres
Se publican en el sindicato. Nosotros somos una sub sede del Centro de Formación
Profesional 406. Pero la mayor difusión es de boca en boca.
Las fábricas grandes recuperadas no tienen esta impronta. Se siguen manejando con la
misma lógica que si estuviera el patrón. La cooperativa tiene un componente de base
muy importante que es la militancia. Tenes que ser militante para poder entender la
situación, no solo de tus compañeros, sino del contexto.
Por parte del municipio no recibimos nada. De la provincia tampoco pudimos obtener
nada. Si pudimos a través del ministerio de trabajo, cuando estuvo el Ministro Tomada.
Ellos hicieron un gran aporte en lo que se refiere a estructura, como así también con
maquinarias. Pero en este momento necesitamos otra vez ayuda. No podemos pagar la
luz, los servicios.
Nosotros, en años anteriores, teníamos un retiro semanal, todos por igual. Hoy en día no
estamos pudiendo garantizar ese retiro. Vamos tomando algunos trabajos y les pedimos
que nos adelanten una parte, para poder comprar los materiales, porque no contamos
con los recursos para comprarlos nosotros. Así y todo, todas las semanas nos llevamos
algo. Desde el momento en que formamos la cooperativa todos los compañeros nos
llevamos la misma plata.
Los instructores cobran aparte, de acuerdo a la cantidad de horas cátedra. Y eso lo paga
el ministerio.
El poder adquisitivo de todos cayó. La ventaja que tenemos es que todos vivimos muy
cerca, y no gastamos mucho en viaje. De lo que se paga acá, nos vamos arreglando con
los trabajos que vamos haciendo. Dimos de baja la línea de teléfono porque ya no la
podíamos pagar.
Hay otros gastos fijos, como por ejemplo la comida, porque todos los que trabajamos
acá tenemos el desayuno y el almuerzo. Eso nunca va a faltar.
(Finaliza la entrevista contando su vida personal desde que vino de Santiago del
Estero).
Algunas fotos: