COSTEO DIRECTO

Libro: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Autor: David Noel Ramírez Padilla

Editorial: octava edición, McGraw Hill

FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO

Los que proponen el método de costeo directo (especialmente sus pioneros, Harris y Harrison)
afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez,
está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción.
El hecho de contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos que,
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un periodo
determinado. Por lo tanto, los costos fijos de producción no están condicionados por el volumen de
ésta, ya que no son modificables por el nivel en el cual se opera; para costear con este método se
incluyen únicamente los costos variables. Los costos fijos de producción deben llevarse al periodo,
es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, de ahí que no se asigne ninguna parte
de ellos al costo de las unidades producidas.

MECANISO DEL COSTEO DIRECTO

Se tiene una empresa con los siguientes datos:

2009 2010

Ventas 1 000 unidades 1 300 unidades

Costo variable de producción $80 $80
Costos fijos de producción $120 000 $120 000
Gastos variables de venta y administración $20 $20
Costos fijos de administración y venta $30 000 $30 000
Capacidad normal 1 200 unidades 1 200 unidades
Producción 1 100 unidades 1 200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta $300 $300

Con los datos anteriores, se elaborará los estados de resultados de ambos años, con el sistema de
costeo directo
Costeo absorbente
Costeo directo
Estado de resultados del 1 de enero
al 31 de diciembre de 2009
Ventas (1 000 a $300) $300 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (200 a $180) $16 000
(+) Costo de producción (1 100 a $180) 88 000
Disponible para la venta 104 000
(-) Inventario final (300 a $180) 24 000
Costo de venta variable 80 000
 Margen de contribución de la producción 220 000
(-) Gasto variables administración y venta 20 000
Margen de contribución total 200 000
(-) costos fijos:
Producción 120 000
Administración y venta 30 000 150 000
Utilidad operativa $50 000

Costeo directo
Estado de resultados del 1 de enero
al 31 de diciembre de 2010
Ventas (1 300 a $300) $390 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80) $24 000
(+) Costo de producción (1 200 a $80) 96 000
Disponible para la venta 120 000
(-) Inventario final (200 a $80) 16 000
Costo de venta variable 104 000
Margen de contribución de la producción 286 000
(-) Gasto variables venta y administración 26 000
Margen de contribución total 260 000
(-) costos fijos:
Producción 120 000
Administración y venta 30 000 150 000
Utilidad operativa $110 000

Con los mismos datos del ejemplo anterior se analizará el cambio en las utilidades:

1. Suponga que las ventas fueron de 1 000 unidades y la producción de 1 100 (producción
mayor que las ventas).

COSTEO DIRECTO
Ingresos $300 000
(-) C.F. de las unidades vendidas (1 000 unidades a $100)
(-) Var. en capacidad (100 unidades 3 $100)
(-) Costos fijos a cap. normal (todo al periodo) 120 000
Deducciones 120 000
Diferencial
$120 000

2. Suponga que las ventas fueron de 1 300 unidades y la producción de 1 200. El volumen de
ventas es mayor que el volumen de producción.
e
Costeo directo
Ingresos $390 000
(-) C.F. de las unidades vendidas (1 300 3 $100)
(+/-) Variación en capacidad. En este caso se trabajó a capacidad
normal
(-) Costos fijos a capacidad normal (todo el periodo) 120 000
Deducciones 120 000
Diferencial 10 000
$130 000
 3. Suponga que el nivel de ventas y de producción fue de 1 100 unidades

Costeo directo
Ingresos $330 000
(-) C.F. de las unidades vendidas (1 100 3 $100)
(+/-) Variación en capacidad desfavorable (100 3 $100)
(-) Costos fijos a capacidad normal 120 000
Deducciones $120 000

VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

1.Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema de

costeo directo en la presentación del estado de resultados.
2. La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las
áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas,
basándose en el criterio de márgenes de contribución.
3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración
a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de
ventas alcance sus objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles
deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
5. El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones
de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las
ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos
incrementales, etcétera.
6. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
7. Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores
de lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que
ayuden a cubrir los costos fijos.
8. Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede reducir el
precio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones como comprar o
fabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de exportación,
etcétera.
9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución
es subjetiva.
10. Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.
11. Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos
variables implican desembolsos.
12. Ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la
capacidad instalada.

DESVENTAJAS

1. La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con
mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la
determinación de la utilidad.
 (CINIF) señala: “La segregación de costos variables y fijos debe hacerse tomando en
cuenta todos los aspectos que pueden influir en su determinación, ya que en ocasiones
cierto elemento del costo puede tener características fijas por existir capacidades no
utilizadas. Cuando existen partidas de características semivariables, la política
recomendable es incluirlas en el costo o en los resultados de operación dependiendo de
su grado de variabilidad”.
2. El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto
plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución;
 como no es posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad
instalada, se genera una pérdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones,
aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por el efecto que
generan en la competencia internacional.

EL COSTEO DIRECTO Y EL FISICO

Por casi 15 años, la Ley del Impuesto sobre la Renta ha permitido deducir todas las compras sin
importar si son insumos para ventas nacionales o extranjeras; asimismo, ha ignorado los niveles de
inventarios.
Por lo tanto, ha sido irrelevante para fines fiscales, el hecho de que una empresa lleve un sistema
de costeo absorbente o directo.

Sin embargo, esta situación cambió a partir de 2005, cuando se llevó a cabo una reforma fiscal que
retomó el concepto de costo de ventas y determinó que, en lugar de las compras, fuera éste el que
se utilizara para el cálculo de impuestos. La Ley de Impuesto sobre la Renta dice que la empresa
podrá utilizar cualquiera de los dos métodos para calcular impuestos; pero asimismo indica que
tendrá que mantener durante cinco años el método con el que inició. Pasado este periodo, la
empresa podrá cambiarlo previa notificación a las autoridades fiscales.

EL COSTEO DIRECTO Y LAS NORMAS DE INFORMACION FINANCERA

De esto se desprende que el costeo directo puede ser utilizado con fines externos y, por lo tanto, los
estados financieros preparados de esta forma pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad por
parte de los auditores, ya que están elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad
aceptados.

A pesar de que se permite para fines externos la presentación de estados financieros con el método
de costeo directo o variable, prácticamente ninguna empresa lo hace, porque al presentar separados
los costos variables y fijos se le estaría revelando la estructura de costos a la competencia, estructura
que es una variable fundamental para competir; por ello, las empresas utilizan el costeo absorbente
para fines externos.

LOS COSTOS ESTÁNDAR Y EL ENFOQUE DEL COSTE DIRECTO

El problema de utilizar el costeo directo para mostrar los resultados de operación es cómo tratar las
variaciones de estándares; por ejemplo, en precio de materiales, en uso de materiales, en eficiencia
de mano de obra, en los gastos indirectos de fabricación, etc. La forma de tratar dicha variación
resulta clara: se deben llevar a resultados a través del costo de venta, porque dichas variaciones se
producen por efectos o variable independientes del sistema de costeo que elija la empresa.
El hecho de que los operarios sean descuidados y usen más materia prima de la debida nada tiene
que ver con el sistema de costeo. Que se gaste más en energéticos o accesorios provocando
variación tampoco tiene relación alguna con el sistema de costeo.
El único cambio del conjunto de variaciones de estándares que no se enfrenta a resultados a través
del costo de venta en el costeo directo es el de capacidad o volumen, que tiene como fin determinar
la capacidad instalada no utilizada.

Utilizando los datos del ejemplo analizado, se observa que existen las siguientes variaciones:

Variación de precio de materiales $ 3 000 desfavorable

Variación de eficiencia de mano de obra $ 5 000 desfavorable
Variación de capacidad o volumen $10 000 desfavorable
Los estados de resultados preparados con el sistema de costeo directo, tomando en consideración
las variaciones, son los siguientes:

Costeo directo
Estado de resultados del 1 de enero
al 31 de diciembre de 2009
Ventas $300 000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (200 a $80) $16 000
Costo de producción variable (1 100 a $80) 88 000
Disponible para la venta 104 000
(-) Inventario final (300 a $80) 24 000
Costo de venta variable 80 000
(+) Variación de precio materiales 3 000
(+) Variación de eficiencia mano de obra 5 000
Costo de venta ajustado 88 000
Margen de contribución de la producción 212 000
(-) Gastos variables de ventas 20 000
Margen de contribución total 192 000
(-) Costos fijos:
Producción 120 000
Administración y venta 30 000 150 000
Utilidad de operación $42 000

COSTEO DIRECTO ANTE A COMPETITIVIDAD

Ante la apertura y los tratados de libre comercio, las empresas mexicanas exportadoras no podrán
en el futuro determinar sus precios sólo con base en los costos variables de sus productos, es decir,
no podrán vender por abajo de sus costos totales, esperando que las ventas del mercado nacional
subsidien las exportaciones como ha sido anteriormente. Ahora los mexicanos tienen la opción de
adquirir productos extranjeros y, por lo tanto, no están dispuestos a subsidiar empresas ineficientes.
La reflexión anterior pretende dejar bien claro que el costeo directo tiene por objeto facilitar el
proceso de toma de decisiones y diseñar estrategias para que las empresas puedan
permanecer a largo plazo.

Libro: CONTABILIDAD DE COSTOS

Autor: Polimeni R., Fabozzi F., Adelberrg A. y Kole M.

Editorial: Tercera Edición, McGraw – Hill Interamericana.

SIGNIFICADO DEL COSTEO DIRECTO

Bajo el coste directo, sólo los costos indirectos de fabricación que varían con el volumen se cargan
a los productos. Es decir, únicamente los costos de los materiales directos, la mano de obra directa
y los costos indirectos de fabricación variables se incluyen en el inventario.
El concepto de costeo directo considera solamente los costos de los materiales, la mano de obra
directa y los costos de fabricación variables como costos del producto.

Los costos indirectos de fabricación fijos bajo el costeo directo no se incluyen en el inventario. El
concepto de costeo directo considera los costos indirectos de fabricación fijos como un costo del
periodo.
La utilidad bajo el costeo directo se mueve en la misma dirección del volumen de ventas, los estados
de operación pueden comprenderse de manera más fácil por parte de la gerencia general, los
ejecutivos de mercadeo y de producción y por los diferentes supervisores departamentales. El costeo
directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar
importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad

ESTADO DEL COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTURADOS

Bajo el costeo directo, los costos indirectos de fabricación fijos se excluyen de los costos de los
artículos manufacturados y se presentan en el estado de ingresos como un costo del periodo.

Standard Corporation: Estado del costo de los artículos manufacturados bajo el costeo
directo para el año que termina en 19X2

Costos variables utilizados en producción durante el periodo al costo estándar:

Materiales directos US$ 19000
Mano de obra directa 44640
Costos indirectos de fabricación variables 6138
Total de costos variables puestos en producción US$ 69778
al costo estándar
Más: Inventario de trabajo en proceso variable al 0
comienzo del periodo
Costo variable de los artículos en proceso US$ 69778
durante el periodo al costo estándar
Menos: Inventario de trabajo en proceso variable 2638
al final del periodo al costo estándar*
Costo de los artículos manufacturados al costo US$ 67149
estándar

* Inventario final de trabajo en proceso variable:

Materiales directos US$ 1000
Mano de obra directa 1440
Costos indirectos de fabricación variables 198
Total US$ 2638

INGRESOS
El costeo directo se asocia con el modelo de margen de contribución del estado de ingresos. El
margen de contribución (o ingreso marginal) es el exceso de las ventas sobre los costos totales
variables, incluidos los costos variables de manufactura y los gastos variables administrativos y de
mercadeo.
Los costos fijos no se incluyen en el costo de los artículos vendidos bajo el costeo directo.

1. Bajo el costeo directo, todos los gastos variables (tanto de manufactura como no
relacionados con ésta) se deducen primero de las ventas para determinar el margen de
contribución. Luego los costos fijos se deducen del margen de contribución para obtener el
ingreso operacional.
2. Bajo el costeo directo, la variación del volumen de producción no puede ocurrir porque los
costos indirectos de fabricación fijos no se aplican a la producción. Sólo los costos indirectos
de manufactura variables se aplican a la producción. Recuérdese que la variación del
volumen de producción se relaciona únicamente con los costos indirectos de fabricación
fijos. Puesto que los costos indirectos de fabricación fijos no se aplican a la producción bajo
el costeo directo, no es posible la variación del volumen de producción. Bajo el costeo
directo, el total de los costos indirectos de fabricación fijos presupuestados se deduce del
margen de contribución junto con los gastos fijos administrativos y de mercadeo.
Standard Corporation: Estado de ingresos bajo el coste directo para el año que termina en
19X2

Ventas US$ 165000

Costo variable de los artículos vendidos:
Inventario inicial de artículos terminados US$ 0
Más: Costo variable de los artículos manufacturados 67141
al costo estándar (tabla 13-3)
Variación neta desfavorable* 6992
Artículos disponibles para la venta US$ 74132
Menos: Inventario final de artículos terminados al 5595
costo estándar (150 x US$37.30f)
Costo variable de los artículos vendidos US$ 68537
Más: Gastos variables administrativos y de mercadeo'' 25000
Total de costos variables 93537
Margen de contribución. US$ 71463
Menos: Costos indirectos de fabricación fijos US$ 36000
presupuestados
Gastos fijos administrativos y de mercadeo 20000 56000
Ingreso operacional US$ 15463

* Variación neta desfavorable:

Variación total US$ 9512
Menos: Variación del volumen de producción 5 2520
Variación neta desfavorable US$ 6992
' Inventario final de artículos terminados al costo
estándar:
Costo unitario total estándar US$ 55.30
Menos: Costo indirecto de fabricación fijo estándar por 18.00
unidad
Costo unitario variable estándar US$ 37.30
* Gastos administrativos y de mercadeo:
Monto total US$ 45000
Menos: Monto fijo 2000
Monto variable US$ 25000

El ingreso operacional bajo el coste directo:

Fax Corporación: Estado de ingresos bajo el coste directo para el año que termina en 19X5

Ventas (9,700 c/u a US$120) US$ 1164000

Costo variable de los artículos vendidos:
Inventario inicial de artículos terminados US$ 44100
(900 c/u a US$49.00*)
Más: Costo variable de los artículos 493920
manufacturados
(Plan A)
Artículos disponibles para la venta US$ 538020
Menos: Inventario final de artículos terminados 58800
(1,200 x 49.00*)
Costo variable de los artículos vendidos US$ 479220
Más: Gastos variables de venta y generales 200000 499229
Margen de contribución US$ 664780
 Menos: Costos indirectos de fabricación fijos US$ 84000
presupuestados
Gastos fijos de venta y generales 90000 174000
Ingreso operacional US$ 490780

Plan A
Costo de los artículos manufacturados:
Costos totales utilizados en producción al costo US$ 490000
estándar (10,000 c/u a US$49.00*)
Más: Inventario de trabajo en proceso al comienzo 9800
del periodo (500 x 40% x US$49.00*)
Costo de los artículos en proceso durante el US$ 499800
periodo
Menos: Inventario de trabajo en proceso al final 5880
del periodo (600 x 20% x US$49.00*)
Costo de los artículos manufacturados US$ 493920

* Costo unitario total de US$57.40 menos costo unitario indirecto fijo de US$8.40.

Información adicional:
Inventario de artículos terminados.
Inicial 900
Final 1200
Unidades vendidas 9700
Precio de venta por unidad US$ 120
Gastos de venta y generales:
Variables US$ 20000
Fijos US$ 90000
Ignore los impuestos sobre la renta.

BALANCE GENERAL
La sección de activos corrientes del balance general será siempre menor bajo el costeo directo
porque los costos indirectos de fabricación fijos no se incluyen en los inventarios bajo el coste directo.

COSTE DIRECTO Y ESTADOS FINANCIEROS EXTERNOS

El coste directo no se ajusta a los principios de contabilidad generalmente aceptados y, por tanto, no
puede usarse para costear los inventarios en los estados financieros externos.
Las firmas que utilizan el coste directo en los informes internos para la planeación, el control y la
toma de decisiones gerenciales deben agregar, nuevamente, a los inventarios los costos indirectos
de fabricación fijos aplicables para adaptarse a los procedimientos de costeo por absorción para
presentar los informes a los accionistas y los informes solicitados por el IRS y la SEC.

VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

Las ventajas del costeo directo por lo general han sido bien reconocidas por altos ejecutivos,
gerentes de producción, ejecutivos de mercadeo y analistas de costos. El costeo directo supera el
principal problema del costeo por absorción, es decir, la distorsión de la relación en tiempo de las
ventas, el costo de los artículos vendidos y la utilidad neta.
Las principales ventajas del costeo directo.

 PLANEACIÓN OPERATIVA. El plan de operaciones o plan de presupuesto maestro cubre

todos los aspectos de las operaciones futuras diseñadas para lograr una meta de utilidad
establecida. El costeo directo facilita la compilación de datos relacionados con la planeación
de la utilidad que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a
un gran costo de tiempo y esfuerzo, mucho antes del advenimiento de las actuales
estructuras de costeo directo. Los datos fácilmente disponibles sobre costo variable y
margen de contribución permiten respuestas rápidas a los aspectos de decisiones de costo
que la gerencia debe tomar cada día, como la instalación de una nueva máquina o de un
centro especial de costos. Con facilidad puede suministrarse presupuesto confiable de
costos variables unitarios y costos totales fijos mediante el costeo directo.
 Si los costos variables son de US$14 por unidad, que se espera sea el 70% del precio
de venta unitario de US$20, en línea con productos similares, y los costos fijos totales
son de US$45,000, puede llevarse a cabo con rapidez el siguiente cálculo de factibilidad.
Se espera que las ventas unitarias sean de 20,000 unidades por año.

POR UNIDAD VALOR TOTAL PORCENTAJE

Ventas (20,000 unidades) US$ 20 US$400,000 100.0
Costos variables 14 280,000 70.0
Margen de contribución US$ 6 US$120,000 30.0
Costos fijos 45,000 11.2
Utilidad neta operacional US$ 75,000 18.8

La clave para el cálculo anterior es el costo variable de US$14. El producto debe venderse a US$20,
de acuerdo con la política general de fijación de precios que indica que el costo variable será el 70%
del precio de venta (US$14 -s- 70% = US$20). El departamento de mercadeo estima que las ventas
anuales serían aproximadamente 20,000 unidades. Con ventas de US$400,000, la utilidad neta
operacional sería de US$75,000, o sea, el 18.8% de las ventas. Valdría la pena explorar más el
proyecto, puesto que el porcentaje de la utilidad neta operacional excede ampliamente el punto de
equilibrio descrito bajo el análisis del costo-volumen-utilidad.

 ANÁLISI DEL COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD O DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

La gerencia ocupa de manera continua gran cantidad de aplicaciones de este tipo en las operaciones
diarias de una compañía manufacturera. La mayor parte de las decisiones gerenciales se relacionan
con el costo, y es esencial una comprensión de estas relaciones.
Existen cálculos simples para determinar el punto de equilibro después de conocer el margen de
contribución y los costos fijos. El punto de equilibrio es el volumen de ventas en el cual no habrá
una utilidad ni una pérdida. Por debajo de este nivel habrá una pérdida; por encima, una utilidad.
El punto de equilibrio es donde el margen de contribución total es igual a los gastos fijos totales.

En el ejemplo anterior, el margen de contribución fue del 30% de las ventas, o sea, US$6 por unidad.
Por tanto, si se divide US$45,000 de costos fijos entre 30% a US$150,000 de ventas en el punto de
equilibrio. Para obtener la cantidad de unidades que debe venderse en el punto de equilibrio, el costo
fijo podría dividirse por el margen de contribución por unidad, o las ventas totales en el punto de
equilibrio podrían dividirse por el precio de venta unitario. La cantidad de unidades que debe
venderse para lograr el punto de equilibrio es:

𝑈𝑆$ 45 000 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜

= 7500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑈𝑆$ 6 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑎

𝑈𝑆$ 150 000 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜

= 7500
𝑈𝑆$ 20 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
Con base en las ventas del punto de equilibro calculadas anteriormente, puede prepararse ahora el
siguiente resumen:

POR UNIDAD VALOR TOTAL PORCENTAJE

Ventas (7,500 unidades) US$ 20 US$ 150,000 100
Costos variables (7,500 unidades) 14 US$ 105,000 70
Margen de contribución US$ 6 US$ 45,000 30

Puede observarse que las ventas en el punto de equilibrio serán de US$150,000, o sea, 7,500
unidades.
En este punto el margen de contribución (US$45,000) y los costos fijos (US$45,000) son iguales.

 DECISIONES GERENCIALES
Un sistema de costeo directo adecuado proporcionará, por necesidad, la clasificación apropiada en
costos fijos y variables. Los costos mixtos se separarán en sus componentes fijos y variables, y así
se obtiene un sistema adecuado para la acumulación y evaluación de los costos.
El pronóstico de los costos y de los márgenes de contribución, el análisis del presupuesto flexible, la
relación de costos con el volumen de ventas y el precio de venta y muchas otras relaciones de costo,
pueden estudiarse fácilmente. El estado de ingresos bajo el costeo directo permitirá que la gerencia
vea y comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitará aún más la toma de
decisiones.

 FIJACION DE PRECIOS DE LOS PRODUCTOS

Los gerentes de los departamentos de mercadeo han venido utilizando durante muchos años el
costeo variable en la fijación de precios de venta. La comprensión del margen de contribución y de
la fijación del precio de venta es uno de los primeros aspectos que debe aprenderse si se pretende
tener éxito. Los minoristas saben que deben agregar determinado porcentaje al costo para obtener
el precio de venta. El margen de contribución (ventas menos costos variables) debe ser
suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos como salarios, arriendo e impuestos, y
además proporcionar un ingreso razonable y un adecuado rendimiento sobre la inversión.
Por supuesto, los minoristas no pueden determinar precios de venta irracionales, ya que sus
competidores pueden tener precios de venta menores. La ley de la oferta y la demanda entrará
entonces a operar. Si el precio es demasiado alto, los clientes no comprarán y no variará el inventario.
Por tanto, los minoristas tendrán que bajar el precio de venta reduciendo su tasa de margen de
ganancia bruta; y si el resultado final persiste, tendrán que reducir los costos variables y/o fijos, tarea
difícil, en el mejor de los casos.

 CONTROL GERENCIAL
Los informes basados en el costeo directo son mucho más efectivos para el control gerencial que
los basados en el costeo por absorción. En primer lugar, los informes están más directamente
relacionados con el objetivo de utilidad o el presupuesto del periodo. Las desviaciones de los
estándares son mucho más aparentes y pueden corregirse con rapidez. El costo variable de las
ventas cambia en proporción directa con el volumen. El efecto distorsionador de la producción en la
utilidad puede evitarse, especialmente al mes siguiente de una elevada producción, cuando
cantidades considerables de costos fijos se llevan a inventario al mes posterior. Un incremento
sustancial en las ventas del mes que sigue a una alta producción bajo el costeo por absorción tendrá
un impacto negativo y significativo en la utilidad neta operacional a medida que se liquidan los
inventarios.
El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas
organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con
base en la actividad del periodo corriente. Los informes operativos pueden prepararse para todos los
segmentos de la compañía, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la
naturaleza de cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones puede
entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones específicas, desde la alta gerencia
hacia
Libro: COSTOS
Autor: Francisco Javier Calleja Bernal
Editorial: segunda edición, Pearson

El costeo directo, cuyo nombre correcto es costeo variable, aunque tambien se le conoce como
marginal o costeo diferncial, es un medio de analiis sustentado en principios economicos, que toma
como base la clasificacion de los gastos en fijos y variables, para aplicar estos ultimos a los costos
unitarios. Por o que respecta al costo de produccion, se presenta integrsdo por los siguientes
elementos:
 Materia prima
 Mano de obra directa
 Gastos indirectos variables
(del Rio, 1993)
El costeo variable considera los gastos indirectos de producción fijos como un costo del periodo que
se debe cargar de inmediato a los resultados, el lugar de considerarlo un coste del producto que se
conserva como inventario y que se carga a resultados más adelante, como parte del costo de las
mercancías vendidas. (Horngren, 1996)

COSTEO DIRECTOS FRENTE A COSTOS ABSORBENTES

COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE

El costeo directo es un método d costeo de El costeo por absorción es un método para
producción en el cual los gastos indirectos de costear productos, en el cual los gastos
producción fijos se excluyen de los costos indirectos de producción fijos están incluidos en
inventariables. El costeo variable considera los los costos inventariables
gastos indirectos de producción fijos como un
costo del periodo y no como un costo del
producto

El efecto principal se presenta sobre los estados financieros:

a) En el caso del balance, los inventarios en un costeo directo aparecerán valuados a costos
financieros inferiores en comparación con un costeo absorbente.
b) En el caso de estados de resultados, independientemente de las diferencias de
presentación, el efecto en un primer periodo al cambiar de absorbente a variable será
mostrar menos utilidades, ya que importes que tradicionalmente aparecerían en el balance
se habrán cargado a gastos.

Se entiende que el costeo absorbente es para fines de contabilidad financiera, es decir, para elaborar
informes externos, mientras que el costeo directo es para fine de contabilidad administrativa, es decir,
para ayudar a la alta gerencia en la toma de decisiones.
Esto nos explica por qué el costeo directo se ha extendido como una herramienta muy útil en la toma
de decisiones.

COSTEO VARIABLE Y LAS NORMAS DE INFORMACION FINANCIERA

El instituto Mexicano de Contadores Públicos de lio cabida dentro de los Principios de contabilidad
generalmente aceptados, al considerarlo un sistema de valuación totalmente válido.

Sistema de Valuación:
Hemos considerado que la valuación de las operaciones de inventarios puede hacerse por medio de
costeo absorbente o costeo directo, y estos, a la vez, pueden llevarse sobre la base de costo histórico
o predeterminado.
Diferencia con el costeo absorbente
Se integra con todas aquellas erogaciones directas y los gatos indirectos en los que se incurrió
durante el proceso productivo. La asignación del costo al producto se hace combinando los gastos
en los que se ocurrió en forma directa, con los gatos de otros procesos o actividades relacionadas
con la producción.
De esta forma, los elementos que forman el costo de un artículo dentro de este sistema serán:
materia prima, mano de obra y gastos directos e indirectos de fabricación, los cuales pueden ser
variables o fijos.

Costeo directo:
En la integración del costo de producción por medio de costeo directo deben tomarse en cuenta los
siguientes tres elementos: materia prima consumida, mano de obra y gastos de fábrica que varían
en relación con los volúmenes producidos.
Cuando existan partidas de características semivariables, la política recomendable es incluirlas en
el costo o en los resultados de operación, dependiendo de su grado de variabilidad.

Ejemplo de resultado de resultados por costeo directo

Ventas netas: 4500 000
Menos:
Costo de ventas variables 1310 000
Utilidad marginal 3190 000
Menos:
Gastos de fabricación fijos 387 500
Gasto de ventas fijos 1000 000
Gasto de administración fijos 750 000 2137 500
Utilidad de operación 1052 500
BIBLIOGRAFÍA:

Polimene R., Fabozzi., Adelberg A. y Kole M. (1997). Contabilidad de costos. Tercera edición
McGraw Hill Interamericana, Colombia.

Ramírez D. (2008). Contabilidad Administrativa. Octava edición, McGraw Hill Interamericana,

México.

Calleja F. (2013). Costos. Segunda edición, Pearson, México.