Plan estratégico para una organización

Datos de identificación
Nombre completo: Juan Torres Neri

Matrícula: 12002644

Nombre del Módulo: Administración Estrategica

Nombre de la Unidad: Unidad 3 Herramientas para el analisis estrategico

Nombre del asesor: Natalie Berenice Diaz Acevedo

Fecha de entrega: 24 de julio de 2019

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Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Contenido
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en
el trabajo].

I. Resumen……………………………………………………………………………………………………..3
II. Introducción…………………………………………………………………………………………………..4
III. Diseño de la planeación estratégica……………………………………………………………………..5
IV. Conclusiones……………………………………………………………………………………………….10
V. Referencias …………………………………………………………………………………………………11

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 Resumen
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 100 palabras y un máximo de 200. Deberás
incorporar un listado de tres palabras clave].

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 Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
Praxair es una empresa que produce y distribuye gases del aire y la implementación de tecnologías para el
uso de los mismos.
2. La importancia del tema.
Es tener una visión de lo que se quiere realizar con éxito.
3. El objetivo del trabajo.
Encontrar la mejora de estrategias que se pueden implementar para un mejor aprovechamiento de los
recursos.

Puedes recuperar la información que generaste previamente en la Evidencia de Aprendizaje de la Unidad

anterior y agregar o complementar aquello que consideres necesario también deberás escribir un texto sobre
la justificación de la aplicación de la administración estratégica (punto tres). Este apartado deberá contener
un mínimo de 500 palabras y un máximo de 800].

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 Diseño de la planeación estratégica
[El diseño metodológico de esta Evidencia de Aprendizaje requiere darle continuidad a la estructura del plan
estratégico del modelo MTP para una organización de tu elección, hasta llegar al 8° nivel de la planeación.
Observa que en esta ocasión se solicitan más elementos de los requeridos en la Evidencia anterior, por lo que
debes recuperar la Evidencia desarrollada en la Unidad 2, para continuar enriqueciendo el trabajo al
desarrollar los aspectos ahora solicitados. Este trabajo lo puedes hacer de forma individual, pero en el caso
de que sea elaborado en equipo, éste no deberá exceder el número de cuatro integrantes.

En esta sección se abordan de manera amplia y profunda los siguientes apartados sobre la planeación
estratégica:

a. Análisis de la situación. Se deben listar al menos 12 factores como resultados del análisis de
la tabla de FODA y/o PESTED.
Análisis PESTED
(para identificar los Factores Externos Implícitos)
Aspectos 1-. Policías Federales protestan en Segob exigen
políticos reunión con Durazo.
.
Aspectos 1-.La “4T” sepulta 85 programas emblemáticos de
económicos Peña Nieto.
Aspectos 1-.Hay 23 mil migrantes en México esperando
sociales respuesta a sus juicios.

Aspectos 1-.Apple podría fabricar el iPhone en México.

Tecnológicos
Aspectos 1-.Reforestar, clave para reducir dos terceras partes
ecológicos de carbono.
Aspectos 1-.119,938,473 personas en México en 2015.
demográficos

b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente en la organización

elegida o bien proponer la misión, la visión y 5 valores organizacionales en caso de que no
exista.
Visión
Ser la compañía global en ingeniería y gases industriales con el mejor desempeño, donde nuestra gente
ofrezca soluciones innovadoras y sustentables para nuestros clientes en un mundo interconectado.

Misión
Vivimos haciendo nuestro mundo más productivo cada día. A través de nuestras soluciones, tecnologías y
servicios de alta calidad, estamos logrando que nuestros clientes tengan más éxito y ayuden a conservar
nuestro planeta.

Valores
Seguridad-. La seguridad es primero. Creemos que todos los incidentes se pueden prevenir y nuestro objetivo
es no dañar a las personas, las instalaciones, las comunidades o el medio ambiente, trabajamos
continuamente para mejorar nuestra cultura de seguridad y desempeño en todo el mundo.
Integridad-. Siempre nos esforzamos por lograr nuestros objetivos de manera ética y con la más alta integridad.
Nuestras interacciones son transparentes y respetuosas entre la administración, los colaboradores y nuestros
socios comerciales, apegándonos así a nuestro Código de Ética e integración.

Responsabilidad-. Somos responsables de nuestro desempeño individual y el de nuestro equipo. Nos

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 enfocamos tanto en lo que logramos, así como en cómo lo logramos, y estamos comprometidos en cumplir con
los objetivos individuales y los de la empresa.

Inclusión-. Vivimos la diversidad y la inclusión para atraer, desarrollar y retener al mejor talento, construyendo
así, equipos de alto desempeño. Escuchamos todas las voces, opiniones, pensamientos y perspectivas para
lograr desarrollar todo nuestro potencial.

Compromiso-. Estamos comprometidos en beneficiar a las comunidades donde estamos presentes. Nuestras
contribuciones, junto con el voluntariado de nuestros colaboradores, apoyan iniciativas que impulsan el
desarrollo y sustentabilidad de nuestro mundo. (Praxair México S. de R.L. de C.V., 2019)

c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 3 estrategias

generales y utilizar las plantillas correspondientes.

Estrategias Generales Prioridad

(1er Nivel)
La seguridad es primero, creemos que todos los incidentes se pueden prevenir. A
Hacer nuestro mundo más productivo a través de nuestras soluciones, B
tecnologías y servicios de alta calidad.
Praxair está comprometido con altos estándares de conducta ética. C

d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias

específicas para cada una de las estrategias generales, lo que significa que en total deberán
ser 9. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.
e.
Estrategias generales Estrategias Especificas
(2º nivel de prioridad)
“A”
La seguridad es primero, A.1.- SEGURIDAD creemos que todos los incidentes se
tener cero accidentes al pueden prevenir, creación del programa de seguridad 24/7, 24
final de cada día. horas al día los 7 días de la semana.
(1º nivel de prioridad)

“B”
Hacer nuestro mundo B.1.-CALIDAD Mejorar los productos que hagan innovar los
más productivo a través negocios de nuestros clientes,
de nuestras soluciones,
tecnologías y servicios
de alta calidad.
(1º nivel de prioridad)

“C”
Generar una mejora en C.1.-PROCESOS Revisión de los procedimientos y creación en
procesos y rendimientos caso de requerirse.
en cada área. (1º nivel de
prioridad)

f. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE
para cada una de las estrategias específicas, lo que significa que en total deberán ser 36
como mínimo. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.
.

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 .

Estrategia Factores Claves de Éxito (FCE)

General Estrategias Especificas
3er. Nivel de prioridad

“A” A.1.- SEGURIDAD A.1.1. Capacitación A.1.3. Instalación se

creemos que todos sistemas de
La seguridad de iniicio a todos los
los incidentes se
es primero, nuevos seguridad en
pueden prevenir,
tener cero colaboradores unidades de reparto
creacion del
accidentes al
programa de
final de cada A.1.2. Certificación A.1.4. Revisión
seguridad 24/7, 24
día. de cada colaborador mensual de
horas al día los 7 días
(1º nivel de de la semana. cada 2 años. insidentes.
prioridad)

g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2

indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8
indicadores planteados. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.

Areas Estrategicas Indicadores de

de Resultados Resultados A

(4to Nivel) (5to Nivel)

Indicadores de
SEGURIDAD
seguridad
Checador de mensuales
entrada y salida de verificados
personal de inicio y
final del día

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Igualdad de
procesos en cada
 Estandarización de
CALIDAD productos en todas
las localidades para
Control de calidad la total satisfacción
de los productos del cliente
desde producción
hasta la entega al
cliente. Igualdad de
PROCESOS procesos en cada
una de las
Revisión mensual
localidades
de resultados para
encuestando a
la mejora continua
empleados
COMPROMISO Numero de
SOCIAL localidades
beneficiadas con
Campañas de los programas
plantación en implementados.
conjunto con
colaboradores

h. Objetivos estratégicos, generales y específicos (6° nivel de planeación). Es requisito enunciar

3 objetivos generales y 9 específicos para la organización. Es importante utilizar las plantillas
correspondientes.

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 i. Despliegue de actividades (7° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 3 actividades
para los primeros objetivos específicos (ejemplo: A-1, B-1 y C-1), utilizando las plantillas
correspondientes. Se sumarán 9 actividades que se considerarán como las más importantes,
pues de manera definitiva, la planeación completa requerirá de 27 actividades en total; es
decir que implica 3 actividades para cada uno de los 9 objetivos específicos (ejemplo: A-1, A-
2, A-3, B-1, B-2, B-3, C-1, C-2, C-3).

j. Aportaciones y recomendaciones (8° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 12

estrategias que resulten del cruce de factores de la tabla de FODA, es decir 3 estrategias e-
FO, otras tres estrategias e-DO, así también 3 estrategias e-FA y finalmente 3 estrategias e-
DA. Para este propósito es importante utilizar las plantillas correspondientes.

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 4,000 palabras y un máximo de 7,000].

Conclusiones
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 [Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación estratégica. En la
redacción se deberán emplear un mínimo 300 palabras y máximo 500].

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 Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, cuyas citas y referencias
debes redactar de acuerdo con el formato APA.

Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de,
entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están
permitidas].

Bibliografía
El informador. (5 de julio de 2019). www.informador.mx. Obtenido de Informador.Mx:
https://www.informador.mx/internacional/Reforestar-clave-para-reducir-dos-terceras-partes-de-carbono--
20190705-0006.html
Instituto Nacional de Estadistica y Geografía. (2015). www.inegi.org.mx. Obtenido de
https://www.inegi.org.mx/temas/estructura/
Milenio. (24 de julio de 2019). www.milenio.com. Obtenido de https://www.milenio.com/
Praxair México S. de R.L. de C.V. (24 de julio de 2019). www.praxair.com ,mx. Obtenido de
http://www.praxair.com.mx/nuestra-compa%C3%B1%C3%ADa/vision-and-values

Importante

La Evidencia se entregará en texto escrito en Word y se deberán incorporar

aquellas plantillas o formatos de PowerPoint que sean considerados como
necesarios del Modelo TMP. El interlineado será de 1.5 y el tipo de letra
Arial 11 puntos.

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