APLICAR ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

PRESENTADO POR:

JORGE ANDRES VIDAL 1.085.286.188

LUIS CARLOS AGUIRRE

PRESENTADO A:

MARÍA ERICA NARVÁEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS – ECACEN

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN

2019
La empresa que he elegido para trabajar, es ARISTA PROYECTISTAS E.U., es
una empresa consagrada a la ingeniería civil, la arquitectura y el diseño en todas
sus ramas, capacitada para enfrentar todo tipo de proyectos de construcción y
consultoría; sean estos del sector industrial, institucional, comercial, minero
energético, infraestructura y vivienda.

Empresa dedicada al diseño, calculo e instalación de estructuras metálicas

montajes industriales y obras civiles con óptima calidad; a fin de garantizar los
mejores resultados en el desarrollo de cada actividad y solucionando a nuestros
clientes sus requerimientos y necesidades de manera eficaz

MISION: Somos una empresa dedicada al diseño, calculo, construcción, e

instalación de estructuras metálicas, montajes industriales y obras civiles con óptima
calidad; a fin de garantizar los mejores resultados en el desarrollo de cada actividad
y solucionando a nuestros clientes sus requerimientos y necesidades de manera
eficaz.

VISION: Ser empresa líder en Colombia, dedicada a la comercialización de

materiales y productos relacionados con la construcción, basados en un sistema de
gestión de calidad, con personal competente para garantizar la satisfacción del
cliente, mejorando continuamente los procesos productivos y contribuyendo a
crecimiento integral de los empleados.
OBJETIVOS:

 Prestar un oportuno servicio de asesoría durante la etapa de desarrollo

conceptual del proyecto con el único objetivo de optimizar el producto
compatibilizando los lineamientos comerciales con el diseño, manteniendo
un adecuado costo de construcción que maximice las utilidades.

 Integrar los estándares de calidad con los requerimientos de Prevención de

Riesgo necesarios durante la construcción, asegurando un producto final que
supere las expectativas de los clientes y dentro de los plazos reales de
construcción.

 Incorporar el cuidado y buen manejo del medio ambiente con su entorno.

 Posicionar la empresa ARISTAS PROYECTISTAS E.U en el competitivo

mundo de la Ingeniería y la construcción como una empresa seria, fiel a sus
compromisos con clientes, proveedores y trabajadores y con capacidad para
ejecutar proyectos tanto en el ámbito privado como para el estado.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE

COORDINADOR
SUBGERENTE CONTADOR JEFE COMPRAS DE RECURSOS
HUMANOS

TRABAJADORES
DE OBRA

ENTREVISTA

a. Indague sobre la aplicación de alguna práctica administrativa aplicada en la

empresa y el motivo de su realización.

En la empresa se aplica el EMPOWERMENT porque da sentido al trabajo en

equipo, permitiendo que la calidad del servicio se convierta en un sistema funcional,
estratégico y eficaz, dándole importancia a la perspectiva humana.

b. Identifique, ¿cuál fue la técnica que implementaron para adelantar la

práctica administrativa? ¿Explique por qué?

El primer paso, que se dio para la aplicación de esta técnica en la empresa fue la
creación de una cultura del Empowerment, en la que se definen los valores que se
van a adoptar en el trabajo tales como por ejemplo, El compromiso, la lealtad, la
solidaridad, compañerismo, la calidad en el trabajo, la responsabilidad.
El segundo paso, fue la capacitación del gerente como coach, facilitador y
entrenador, quien motiva a los colaboradores a que tengan confianza en sí mismo,
en su equipo y en los nuevos enfoques que va tener el trabajo a partir de hoy.

El tercer paso, Motivar y entusiasmar a la gente, comunicar una visión clara del
trabajo, articular una dirección precisa, fomentar la comunicación, inspirar y animar
los logros.

El cuarto paso, La realización de capacitaciones constantes, realizando reuniones

periódicas con aquellos trabajadores que parecen ser más flexibles y más
involucrados, Esto llevara a un cambio significativo en las actitudes de la gente para
comprender que somos un solo equipo.

El quinto paso, es la formación de equipos de alto rendimiento, quienes deberán

monitorear a que la gente vaya internalizando los nuevos valores, para que se vean
reflejados en las relaciones interpersonales con sus colegas, teniendo mayor
compromiso con la empresa, clientes y proveedores.

El sexto paso, es establecer un sistema de apoyo y mantenimiento seguido de un

buen clima laboral, siendo perseverantes en el logro de los objetivos.

C. ¿Describa cuál fue la etapa o proceso que presento menor y mayor dificultad
en su aplicación? Especifique por qué

La etapa de mayor dificultad fue la culturización de los trabajadores quienes estaban

arraigados a una misma ideología de esperar que “el jefe” sea quien les diga que y
como es lo que tienen que hacer.

La de menor dificultad fueron las inducciones que se realizaron porque los

trabajadores estuvieron prestos a participar de ellas.

d. ¿Cuáles fueron las ventajas y las desventajas que obtuvo la empresa con
la aplicación de esta práctica administrativa?

Entre las ventajas tenemos que:

  Cada aporte realizado por los empleados son significativos, lo que los
motiva a realizar un mejor trabajo.
 Las opiniones de los empleados son escuchadas y tomadas en cuenta.
 De acuerdo con la responsabilidad que posee un individuo tiene la
autoridad de actuar en nombre de la empresa.

Por otro lado las desventajas que se presentan son:

 No se perciben los cambios a corto plazo.

 Requiere una capacitación global a los empleados para que estos estén
preparados a tomar decisiones.
 No todos los empleados han logrado tener el mismo grado de compromiso
con la empresa, lo que puede llevar a malas decisiones.
 Por lo que se ha podido percibir las personas no están acostumbrados a
tomar decisiones sino más bien a seguir órdenes.

e. Desde su punto de vista qué otra práctica administrativa puede aplicar la

empresa visitada.

Personalmente pienso que la otra práctica administrativa que se debería aplicar es

el coaching, ya que tiene como objetivo lograr resultados eficaces, asi como motivar
y satisfacer a los empleados sin importar el cargo que estén desempeñando.

La implementación de esta práctica se debe hacer en el momento que se detecte

que hay un bajo rendimiento laboral, entonces es momento de reforzar las
habilidades o destrezas, y de la misma manera se debe resaltar y felicitar las cosas
positivas del buen desempeño laboral.

f. Indague si la empresa tiene alguna política o programa de responsabilidad

social empresarial.

La empresa está haciendo estudios para implementar el programa de RSR.

CONCLUSIONES
 Se debe presentar un servicio oportuno en cada una de las asesorías que
la empresa realiza, integrando los entandares de calidad para reducir los
riesgos en la construcción de las obras, capacitando a los trabajadores en
el manejo y manipulación de la maquinaria, así evitando daños y
accidentes.