QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DEPARTAME

Responda ao questionário abaixo escolhendo a opção mais adequada. Após finalizar

saiba os pontos que precisa melhorar no DP da su

1. Quem é responsável pelo departamento pessoal na sua empresa?

Há 1 funcionário dedicado ao DP.

2. Como você armazena informações e documentos dos funcionários (informações pess

Há formulários em papel armazenados em arquivo físico.

3. Como você melhor descreve o processo de admissão de funcionários na sua empres

Quem faz este processo é a contabilidade.

4. Como você melhor descreve o processo de desligamento de funcionários na sua emp

Quem faz este processo é a contabilidade.

5. Como você melhor descreve a gestão de férias em sua empresa?

Controlamos férias em uma planilha de excel.

6. Você realiza controle de ponto (horário de trabalho em sua empresa)?

Controlamos manualmente.

7. Quem gerencia os benefícios corporativos na sua empresa?

Internamente, temos uma pessoa que faz esta função além de outras funções administrativas.

8. Você realiza avaliação de desempenho com frequência?

Nunca fizemos.

9. Sua empresa mede o clima organizacional ocasionalmente?

Nunca medimos.

10. Quais indicadores estratégicos de DP você acompanha com frequência?

Nenhum indicador.
 Confira o diagnóstico na aba “Resu

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Perg 1
Um funcionário que não exerce apenas a função de DP.
Há 1 funcionário dedicado ao DP.
Há uma equipe de mais de 2 pessoas realizando as funções de DP.

Perg 2
O nosso contador armazena estas informações.
Há formulários em papel armazenados em arquivo físico.
Temos uma planilha em excel com os dados.
Temos um sistema onde armazenamos as informações.

Perg 3
Não temos um processo padrão.
Quem faz este processo é a contabilidade.
Temos um processo padrão da empresa que é controlado por uma pessoa.
Temos um sistema que automatiza este processo e comunica com os nossos fornecedores.

Perg 4
Não temos um processo padrão.
Quem faz este processo é a contabilidade.
Temos um processo padrão da empresa que é controlado por uma pessoa.
Temos um sistema que automatiza este processo e comunica com os nossos fornecedores.

Perg 5
Não controlamos férias.
Controlamos férias em uma planilha de excel.
Quem controla é a contabilidade.
Temos um sistema online que os funcionários podem solicitar férias e acompanhamos o saldo por lá.

Perg 6
Não controlamos horário.
Controlamos manualmente.
Temos relógio eletrônico de ponto e um sistema para tratamento dos dados.

Perg 7
Temos um corretor de benefícios que faz o trabalho.
Internamente, temos uma pessoa que faz esta função além de outras funções administrativas.
Temos uma pessoa dedicada a fazer este processo.

Perg 8
Nunca fizemos.
Fazemos 1 a 2 vezes por ano.
Fazemos mais de 2 vezes no ano.

Perg 9
Nunca medimos.
Medimos com frequência mas não tomamos providência com o resultado.
Medimos com frequência e ajustamos a estratégia da empresa com base nos resultados

Perg 10
Nenhum indicador.
Indicadores básicos como turnover e custo por departamento.
Indicadores avançados como absenteísmo, presenteísmo, índices de satisfação, utilização de benefícios, etc.
 6
3
6
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3
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3
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1
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2
2
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0
0
5
10
Critérios avaliados Nota

Estrutura 6
Gestão da informação 3
Admissão de funcionários 3
Desligamento de funcionários 3
Gestão de férias e ponto 4
Gestão de benefícios corporativos 6
Rotinas motivacionais 1.5
DP Estratégico 0

Nota final 3.3125

As pessoas que trabalham em sua empresa são o seu maior ativo. São elas que farão o seu negócio prosperar, portanto, quanto melhor forem os processos internos relacionados
sucesso da sua organização.

Como avaliar a sua nota:

Entre 0 a 5 - Atenção! É muito importante melhorar os aspectos que foram avaliados desta maneira. Provavelmente, estes itens estão gerando descontentamento entre os funcio
(prejuízo financeiro no longo prazo).

Entre 6 e 8 - Você tem uma estrutura montada, mas ainda pode melhorar.

Acima de 8 - Parabéns! Nestes itens, você é referência no mercado e tem políticas acima da média das empresas.
 (prejuízo financeiro no longo prazo).

Entre 6 e 8 - Você tem uma estrutura montada, mas ainda pode melhorar.

Acima de 8 - Parabéns! Nestes itens, você é referência no mercado e tem políticas acima da média das empresas.

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Como montar uma política de férias na sua empresa
Por que a gestão de benefícios é tão importante para sua empresa?
Planilha: Avaliação de desempenho por competência
Entenda como analisar os custos do funcionário para a empresa

Para outros artigos sobre gestão de pessoas, visite: http://www.convenia.com.br/blog

egócio prosperar, portanto, quanto melhor forem os processos internos relacionados a gestão de pessoas, maior será a chance de

maneira. Provavelmente, estes itens estão gerando descontentamento entre os funcionários e possivelmente passivos trabalhistas

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