Presupuestos II

Ingrid Lukaschewsky González

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

Agosto 01 del 2019

 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el

presupuesto maestro.

Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:

$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

Presupuesto Maestro
Presupuesto de Ventas 1.000.000
Presupuesto de producción 150.000
Presupuesto Operacional 230.000
Presupuesto de Financiamiento 120.000
Presupuesto de Compra 110.000
Presupuesto de Capital 160.000
Totales 1.770.000

b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de

presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una.
Justifique su respuesta.

 Presupuesto de compras.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de caja.
 Presupuesto de ventas.

Contabilidad de Costos Tipo de Presupuestos

Asiento contable por las ventas
Asiento contable de caja
Asiento contable por materia prima
Asiento contable por mano de obra
Asiento contable por compras
Presupuesto de ventas
Presupuesto de caja
Presupuesto de producción
Presupuesto de producción
Presupuesto de compras
Presupuesto de ventas: El presupuesto de venta es una estimación cuantitativa de las ventas que
una empresa proyecta realizar, para generar este presupuesto es muy importante considerar las
tendencias anteriores, de esta forma se logrará un presupuesto mucho más certero.
Este presupuesto de venta es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de la empresa y a
conocer el volumen de ventas estimado, es decir, entrega los valores de los niveles de ventas de la
empresa, por lo tanto, los ingresos que se esperan.
Muchas empresas apoyan sus decisiones comerciales en función de los datos que entrega el
presupuesto de venta, ya que es un documento que influye directamente en el nivel de producción,
es decir, si la empresa estima que sus ventas serán elevadas, deberá aumentar su producción para
poder satisfacer esta demanda.
La relación del presupuesto de ventas con el asiento contable por las ventas se ejerce cuando las
ventas son efectivamente pagadas, aquí nace la relación, ya que al ser pagadas se genera un asiento
contable en la contabilidad de la organización o empresa.

Presupuesto de caja: El presupuesto de caja es uno de los principales presupuestos que se

manejan y elaboran en una empresa. La finalidad de este presupuesto es mostrar el pronóstico
o previsiones futuras salidas y entradas de dinero en efectivo de una empresa, de esta forma, este
presupuesto ayuda a que la empresa u organización logre programar las diferentes necesidades que
pueda tener en un corto plazo.
La importancia de este presupuesto reside en que permite saber con antelación la futura disposición
de efectivo para poder tomar decisiones que afectan a la empresa en un periodo de tiempo
relativamente corto. A través de él podemos sobrellevar de mejor manera posibles déficits o
excedentes de efectivo en caja.
La relación con el asiento contable de caja es similar al anterior, ya que una vez finalizado el
periodo del presupuesto este debe ser traspasado a la contabilidad de la empresa u organización,
de esta forma nace el asiento contable de caja que previamente fue un presupuesto de caja.

Presupuesto de producción: El presupuesto de producción se encuentra estrechamente

relacionado con el presupuesto de ventas, ya que para saber cuánto debemos producir, temiendo
una estimación previa de las ventas proyectadas, es por esto que se realiza previamente el
presupuesto de ventas. Tanto la materia prima como la mano de obra son parte del proceso de
producción, ya que sin los materiales y el personal calificado no es posible obtener el producto
final
Gracias al uso de este presupuesto obtenemos información financiera, es decir identificamos cual
es el costo de producir el producto en cuestión, entre muchos otros detalles.
El nexo con el asiento contable de materia prima y de mano de obra se genera debido a que estos
son parte fundamental del presupuesto producción ya que sin ellos es imposible fabricar el
producto, posterior a su utilización, tanto la materia prima como la mano de obra, se deben
contabilizar dentro del presupuesto de producción.

Presupuesto de compras: Finalmente el presupuesto de compra también se encuentra relacionado

con el presupuesto de producción, ya que en base a las necesidades identificadas en este
presupuesto se realiza la adquisición de las materias primas e inventarios que debe comprar la
empresa durante el periodo presupuestario, por lo que es fundamental que se genere posterior al
presupuesto de producción que nos entregara las directrices para este presupuesto de compra. Una
vez que se ejercen dichas compras los dineros se contabilizan y pasan a ser un asiento contable por
compras.
 Bibliografía

 Contenido semana 8 Costos y presupuestos, IACC