POST TAREA MEDIR LA COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY

CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA EN LA EMPRESA

PRESENTADO POR:

MAYCOL STICK MONTIEL LOSADA

Código: 7.730.629

CURSO 212029_20

MEDIR LA COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT Y LOGÍSTICA EN LA EMPRESA

TUTOR:

INGRID TATIANA GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

06 de Agosto 2019
 INTRODUCCION

Lograr obtener de forma clara y eficiente las diferentes temáticas y conceptos

aplicando las diferentes herramientas de Benchmarking para medir la
competitividad de la Logística y la Cadena de Suministro en la empresa.
Conocimientos previos del curso, con las ayudas presentadas en la plataforma de
la Universidad, logrando desarrollar los objetivos del curso de forma óptima.
De igual forma lograr desarrollar nuevos conocimientos sobre la medicion de
competitividad en integración del Supply Chain Management y logística.
Temas claves para el desarrollo del curso, que nos ayudarán posteriormente a
resolver problemas de la vida diaria y profesión, generando nuevas estrategias,
procedimientos de productos óptimos para el desarrollo de nuestras metas.
Conocer los conceptos de todos nuestros compañeros con respecto al tema de
conocimientos previos del curso y lograr debatirlos en el foro grupal.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Individual

Paso 1
Realizar una lectura comprensiva de la hoja Excel “106 Mejores Prácticas”, que se
encuentra en el entorno de aprendizaje práctico del curso.

Elaborar un resumen mediante una herramienta de comprensión lectora (de su

preferencia), en donde se explique cuáles son las competencias en competitividad
en integración del Supply Chain y las respectivas habilidades necesarias.
De igual forma con la competitividad en logística.

DESARROLLO:

La logística es el motor del Supply Chain y soporta las estrategias de integración

con clientes y proveedores, la logística garantiza un flujo permanente y eficiente
de producto, información y dinero, la estructura logística debe seguir la estrategia
para poder generar la sinergia y alcanzar los objetivos corporativos.
En el diagnóstico de 106 practicas logísticas se encontraron las debilidades y
fortalezas del sistema logístico, por ello, se plantearon recomendaciones que
ayuda en la toma de decisiones logísticas encaminadas a prácticas logísticas de
clase mundial.
Exponemos la implementación a las 106 mejores prácticas en logística elaborando
un benchmarking, logrando más competitividad en toda la red de la compañía
aplicando el modelo referencial en logística.
Las empresas saben que necesitan invertir, innovar y aceptar la inversión de
tiempo y dinero capacitando su personal operativo y administrativo. Con el fin de
estructurar y preparar la empresa desde los lineamientos de Supply Chain
Management y Logística, se expone la estrategia de distribución que mejor se
adapta a la compañía Bavaria S.A., fortaleciendo la eficacia de este sistema que
acredita la expansión de la economía.
Todo lo anterior se da con la aplicación y enfoques de los lineamientos de Supply
Chain; con la adopción de sus conceptos y herramientas, obteniendo la innovación
de manera óptima en sus procesos, aportando así la sostenibilidad y valor
agregado a su campo de acción.

La competitividad en logística actualmente representa una gran importancia en los

diferentes gobiernos del mundo, el cual la competencia cada dia es mucho más
exigente entre ellos, pero la situación es otra hay, muy pocos países han
conseguido o están en disposición de hacerlo a medio plazo, para lograr una
competitividad logística debe realizar una serie de preparativos como: Factores
geográficos, económicos y estratégicos están detrás del desarrollo logístico de los
países.
Paso 2

El estudiante presenta su aporte en el foro de la Post Tarea en el entorno de

aprendizaje colaborativo, para recibir realimentación, recomendaciones y
comentarios del tutor y de sus compañeros.

Colaborativa
Paso 1

Con base en el aplicativo 106 mejores prácticas en Supply Chain Management y

logística, el grupo de trabajo colaborativo debe medir los Niveles de
Competitividad en Integración del Supply Chain Management y Logística, para la
empresa escogida por el grupo en la tarea anterior (Tarea 3).

Para tal fin deben realizar una lectura comprensiva de la hoja Excel “106 Mejores
Prácticas”, que se encuentra en el entorno de aprendizaje práctico del curso.
Estas son algunas recomendaciones para el uso del aplicativo:

 Para cada una de las mejores prácticas, en la columna empresa, deben

calificar de 1 a 5, donde 1 es lo más bajo y 5 es la calificación más alta
(Indica que aplica completamente la mejor práctica. La hoja Excel, de
manera automática arroja los resultados así:

a) La fila verde es el resultado total de “Competitividad en Integración del Supply

Chain”.
b) Las filas amarillas corresponden a los totales de cada competencia
c) Las filas azules corresponden a los totales de las habilidades.

 De acuerdo con lo anterior, para ser competitivo en la Integración del

Supply Chain, necesito unas competencias; para alcanzar esas
competencias, requiero de unas habilidades; y para alcanzar esas
habilidades, requiero aplicar unas mejores prácticas.

Las literales a), b) y c) aplican de igual forma para ser competitivo en logística.
Paso 2

Una vez diligenciada la hoja de Excel, deben proceder a analizar los resultados
obtenidos (análisis de Gap), para lo cual se recomienda generar los gráficos que el
grupo considere pertinentes.

Se analizará la competitividad en integración del Supply Chain, con respecto a

Clase Mundial de:
 Integración con los clientes
 Integración con proveedores

En cuanto a la competitividad en Logística, se analizará con respecto a Clase

Mundial para:

 Competitividad en integración
 Competitividad en medidas del desempeño logístico

Paso 3.

Faltando tres días para el cierre de la post tarea, los estudiantes del grupo
compilan los aportes en un documento en formato PDF que debe contener los
siguientes elementos:

 Portada,
 Introducción
 Objetivos
 Análisis de GAP en competitividad de Supply Chain y en competitividad en
Logística de la empresa elegida
 Conclusiones (una por cada estudiante)
 Referencias Bibliográficas en normas APA.

Se debe presentar un solo trabajo por grupo en el Entorno de Evaluación y

seguimiento.
 METAS ALCANZAR

 Aprender nuevas estrategias de desarrollo para llevar a cabo un proyecto

 Lograr aprender los conceptos básicos de logística, metalenguaje e
importancia para el mejoramiento de la productividad en el ámbito
empresarial.
 Aprovechar los procedimientos y recursos de forma optima
 Generar desarrollo y oportunidad
 Crecer en conjunto con el personal a mi alrededor
 Generar lluvias de ideas para trabajar en equipo
 diligenciada la hoja de Excel competitividad de Supply Chain
 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo hemos podido comprender la importancia de

temas muy influyentes en nuestra carrera, como son los temas de práctica
herramientas y métodos para la resolución de situaciones reales
optimizando procesos Gestión de la Cadena de Suministro, Evolución y
Conceptos básicos de la cadena de suministro, Costos e indicadores de
la Gestión Logística e Inventarios y uso de recursos e importancia para el
mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial y lograr apoyar a
nuestros compañeros con el proceso de aprendizaje.
 RESEÑAS BIBLIOGRAFICAS

https://campus21.unad.edu.co/ecbti53/mod/folder/view.php?id=2884
https://logisticaviernescliv.blogspot.com/2013/02/jan-29-integracion-de-la-cadena-
de.html