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Concepto y generalidades sobre clima organizacional

El clima organizacional no es un fenómeno estático sino dinámico, no obstante su cambio no es tan


veloz como otros procesos que aparecen en las organizaciones.

El clima es el resultado de determinados elementos objetivos que caracterizan a una organización,


como su diseño y estructura organizacional, los distintos procesos que funcionan en ella, e
intervienen además los elementos sicológicos de los trabajadores, determinándose por estos
últimos a través de sus percepciones sobre las características anteriores y otras, manifestándose de
esa manera su conducta y comportamiento. O sea, el clima organizacional es asociado a las
percepciones que tenga el trabajador sobre el entorno laboral, las cuales se mantendrán o variarán
en función de las interacciones entre los trabajadores y de estos con el medio ambiente.

Unido a lo anteriormente planteado, inciden además en las percepciones los hechos sociales y/o
políticos ocurridos en el entorno de la organización.

Una vez estudiado algunas generalidades, expresaremos un concepto sobre clima organizacional
que es el siguiente:

“El clima organizacional es un fenómeno relacionado con los factores del sistema organizacional y
los elementos sicológicos y motivadores de los trabajadores, percibidos por estos últimos y que
determinan su comportamiento en la obtención de los resultados a alcanzar”.

No confundir el clima organizacional con la cultura organizacional, ya que esta última es el


conjunto de creencias, ideas, valores, normas, que comparten las personas que integran la
organización y como se expresó el clima organizacional está determinado por las percepciones de
los individuos sobre determinados aspectos o factores.

Algunos autores al clima organizacional también le llaman clima laboral, clima social, clima de
trabajo, atmósfera laboral y otros.

Importancia del clima organizacional

Esta temática posee especial importancia para cualquier organización, ya que el comportamiento
de los trabajadores, determinado por sus percepciones incidirá enormemente en su actuación ante
los procesos; en la toma de decisiones; en la aparición de conflictos, en su gestión y en su solución;
en la eficacia, la eficiencia y en la productividad del trabajo, así como en otros indicadores y
resultados generales de trabajo.

El conocimiento del clima, a través de una retroalimentación adecuada, permite la toma de


acciones correctivas en los casos necesarios, tanto estructurales al nivel de la organización como
en cualquier subsistema de ésta, o de actuación de los directivos principales y demás jefes.

Por supuesto de vital importancia también la satisfacción o insatisfacción laboral en las personas.

http://www.gestiopolis.com/clima-organizacional/
(aquí podrías poner el texto que me mandaste)

Este cuadro podría servirte, quizás le podrías agregar ejemplos prácticos de la entidad

Cuadro comparativo entre Cultura Organizacional y Clima Organizacional

CT COMSL (2009, p.20) nos propone el siguiente cuadro comparativo:

Cultura Organizacional Clima Organizacional

-Conjunto de valores, creencias y -Percepciones que el trabajador tiene de las


entendimiento que los integrantes de una estructuras y procesos que ocurren en un
organización tienen en común. medio laboral.

-Se transmite con el tiempo y se va adaptando -Refleja la forma en que están hechas las cosas
de acuerdo a las influencias externas y a las en un entorno de trabajo determinado
presiones internas producto de la dinámica (instantánea no histórica)
organizacional.

- es duradera. -Tiene carácter temporal.

-Precede y fundamenta al clima. -Influye directamente en el desarrollo de las


actividades de la organización.

-Medición cualitativa/observación de campo. -Medición cuantitativa/encuesta.

Disciplina: Sociología/antropología. -Disciplina: Psicología.

(Amaranto Zavaleta, Angélica, Cultura organizacional y desempeño laboral en la municipalidad


distrital Víctor Larco Herrera, 2014. Tesis de Magister en Gestión Pública, UCV, Trujillo, 2014)