INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PRINCESA DE GALES

Nombre: Angie Mejía

Curso: 1b
Tema: Las 7s de mckinsey
¿Qué es el modelo de las 7s de McKinsey?
Habla de una teoría que une 7 factores básicos de la organización de una compañía. Normalmente sirve como
forma de evaluación, es decir, que ayuda a determinar si una estructura organizativa cumple con estos parámetros

¿Cómo se define el éxito con este método?

Para ellos necesitamos de un buen líder que sepa el significado de aquel cargo. Generalmente, los éxitos se definen
en términos de resultados, pero también puede ser entendido como un cambio de actitud. El éxito es saber
aceptarse y modificar nuestros hábitos para desarrollar al máximo nuestro potencial

LA PROPORCIÓN D FEEDBACK CONSTANTE DENTRO DE LAS 7S DE MCKINSEY

Es un momento de retroalimentación ahí es súper bueno mejorar las estrategias, buscar nuevos procesos cuando
los resultados no son los esperados

Para tener excelentes trabajos es recomendable hablar con el equipo encargado y quedar los tiempos que se dé un
feedback

SIGNIFICADO DE LAS 7S:

• STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien
establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la
cara de la empresa.

• STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más
importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.

• SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la
empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información.

• STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la
organización.

• STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas

variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas
(local, global o multidoméstica)
• SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la
organización. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales.
También puede referirse al know-how.

• SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que
une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.

¿CÓMO FUNCIONAN LAS 7S?

Las 7S de McKinsey definen múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos grupos:
• – Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.

• – Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.

El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre los 7 factores. De
esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la estrategia con el comportamiento diario
y así mejorar los resultados de cualquier empresa.

Aplicaciones del modelo de las 7’s de McKinsey

Normalmente esta forma de organización se orienta a analizar cómo funciona una empresa, cuáles son sus puntos
fuertes y en qué debe mejorar. De hecho, todas estas esferas son fundamentales para el desarrollo de un negocio.

Conocer esta forma de gestión te servirá en un futuro, cuando seas gerente de una empresa, pero también te
puede valer para comprender a la perfección el funcionamiento de tu compañía actual.

El objetivo final de este análisis es poder trabajar en una estrategia que sea capaz de combinar todas estas esferas
para lograr un negocio completo en el que se aprovechen todos los recursos, tanto materiales como humanos y se
logren todos los objetivos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS 7S

VENTAJAS

 Es más práctico para aplicarlo en las empresas

 A pesar de que es similar a otros enfoques, es u modelo de fácil aplicación
 Lleva un menor tiempo al aplicarlo a una empresa
 Además de los otros enfoques, establece metas para determinar el rumbo de la empresa
 Es muy útil y sencilla de recordar
 Es una aportación positiva para los cambios en una empresa
 Ha sido sometida a intensas pruebas por lo que se determinó que la teoría y la práctica se apoyan para el
estudio de la administración
 Hace un análisis del presente proyectándose al futuro de la organización

DESVENTAJAS
 Es un enfoque poco conocido por las empresas
 A veces su terminología es muy complicada, de acuerdo a quien la maneje, además de acuerdo a estudios
realizados los términos utilizados no son precisos.
 Los temas de esta estrategia no se llegan a estudia con rigurosidad
 No se encuentra mucha información de este enfoque.

BIBLIOGRAFIA:

 ES.WIKIPEDIA .ORG. (2019). MODELO DE LAS 7 S DE MCKINSEY. [ONLINE] AVAILABLE AT :

HTTPS ://ES.WIKIPEDIA . ORG/WIKI /MODELO_DE _LAS_7_S_ DE_MC KINSEY [ACCESSED 24 JUL .
2017].
 CEPYMENEWS. (2018). CEPYMENEWS. [ONLINE] AVAILABLE AT :
HTTPS ://CEPYMENEWS . ES/MODELO- DELAS -7S - DE -MCKINSEY /MODELO -DE -LAS -7S-DE -MCKINSEY
[ACCESSED 22 AGO. 2018].
 https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/
 https://es.informationvine.com/index?qsrc=999&qo=semQuery&ad=semD&o=614727&l=sem&askid=
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