ACTIVIDAD FINANCIERA

II SEMESTRE 2018

29 DE JULIO DE 2018
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
BOGOTA D.C
 ACTIVIDAD FINANCIERA

PRESENTADO A
ING: LUZ SANTOS

PRESENTADO POR
DAYANA SOTO JIMENEZ
COD: D7303325

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTA DE INGENIERIA CIVIL 4
BOGOTA D.C
2018
 INTRODUCION

En el siguiente trabajo escrito conoceremos todo lo relacionado con la función financiera y

su planeamiento estratégico que es tan importante en el sector empresarial, como también en

base a la ingeniería, puesto que nos muestra cómo sacar adelante una empresa, un compañía,

proponernos metas y cumplir con todo lo procesos en la parte administrativa, también

conoceremos que es el análisis DOFA algo que es de gran utilidad en el sector del mercadeo, y

cualquier línea de negocios empresariales, y por ultimo daremos un pequeño resumen de lo que

son los agentes reguladores y controladores del sistema financiero de Colombia, tener

conocimiento de esto tema son de gran ayuda para conocer los manejos administrativos como

financieros que tiene el país.

 OBJETIVOS

 El objetivo de la función financiera y su planificación estratégica es minimizar el riesgo y

aprovechar las oportunidades y los recursos financieros, decidir anticipadamente las

necesidades de dinero y su correcta aplicación, buscando su mejor rendimiento y su

máxima seguridad financiera.

 Conocer y tener claridad de los entes reguladores y sus leyes redactadas por los

parlamentos, que manejan nuestro país.

 Y tener breve conocimiento de la matriz DOFA puesto que es un método que nos permite

analizar tanto los entornos, como el negocio y sus interacciones.

 1. FUNCIÓN FINANCIERA

En una empresa, la gerencia de finanzas representa uno de los departamentos más

importantes con los que cuenta la misma.

La gerencia de finanzas se encarga de desarrollar todo tipo de actividades referidas a los

movimientos financieros en una empresa, y especialmente se centraliza en el control de las

mismas. Así como debe mantener un cierto control en todas las finanzas correspondientes a la

empresa, la gerencia de finanzas debe elevar un informe semestral financiero que detalle la toda

la información precisa, exacta y concreta acerca de lo que está pasando con las finanzas de la

empresa.

Su objetivo es poder reflejar a la empresa, dividida en cada una de sus diversas áreas, cómo está

operando, cuáles son las operaciones que se están realizando, y toda la información que resulte

importante y que pueda ser útil para poder llevar a cabo la toma de dediciones correspondientes

que determinarán el rumbo que le empresa ha de tomar para el cumplimiento de todos los fines y

las metas impuestas desde el principio. Además, es importante destacar que la información

expuesta en el informe correspondiente de la gerencia de finanzas no solo se utiliza para

considerar las estrategias competitivas que se deban desarrollar en el entorno del exterior, sino

que también resulta muy útil para decidir de qué manera se llevarán a cabo las actividades

correspondientes al sector interno. En base a esta información proporcionada por el

departamento de gerencia de finanzas, todos los accionistas que trabajen con la empresa, tendrán

la oportunidad de poseer una amplia visión acerca de la manera en la cual, la empresa se

encuentra trabajando todo su capital, como también los resultados que se están obteniendo y,

debemos considerar que en base a este informe financiero, se podrá tomar decisiones que se

encuentren correctamente fundamentadas.

Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del área o departamento de las finanzas)

en una empresa, se basan en dos funciones principales: la función de inversión y la función

de financiamiento.

Esas funciones son opuestas pero muy complementarias como por ejemplo cuando depositamos

nuestro dinero en una cuenta bancaria estamos invirtiendo mientras que el banco esta

financiando con nuestro dinero, o cuando solicitamos un préstamos a una entidad bancaria, el

banco estaría haciendo una inversión mientras el usuaria estaría haciendo un financiamiento,

entonces esta operación financiera puede verse desde dos puntos de vista, (financiamiento) o (

inversión) dependiendo del tipo de función que realicemos, en la parte de la ingeniería podemos

observar que siempre se trabaja con finanzas, inversiones, puesto que es una profesión que se

involucra en la parte de contrataciones por tal motivo para poder entrar en esas licitaciones deben

tener una empresa con un orden económico y administrativo donde pueda sustentar dichas

licitaciones. Para que dichos contratos puedan ser ejecutados en el país catalogado como obras,

desarrollo para un país o una ciudad.

El objetivo final que debe cumplir el administrador financiero debe ser alcanzar los objetivos de

los dueños de la empresa. Frente a esto la función financiera, el administrador debe plantear

una estrategia más viable que los esfuerzos para maximizar utilidades.

Es una estrategia que hace hincapié en el aumento del valor actual de la inversión de los dueños

y en la implementación de proyectos que aumenten el valor en el mercado de los valores de la

empresa.

Al utilizar la estrategia de maximizar la riqueza, el gerente financiero se enfrenta con el

problema de la incertidumbre al tener en cuenta las alternativas entre diferentes tipos de

rendimiento y los niveles de riesgo correspondientes. Utilizando su conocimiento de estas

alternativas previstas de riesgo - rendimiento, perfecciona estrategias destinadas a incrementar al

máximo la riqueza de los dueños a cambio de un nivel aceptable de riesgo.

Objetivos y funciones de las finanzas

 Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias.

 Efectúa los registros contables y estados financieros referentes a los recursos económicos,

compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones financieras de la empresa

 realiza la clasificación, distribución de manera eficaz y oportuna del pago de todo

el personal que labora en la empresa

 Asegura que se efectúen los descuentos a los salarios de los empleados por diversos

motivos

 Elabora proyecciones de ingresos y gastos estimados para la elaboración

del Anteproyecto de Presupuesto.

 Administra y controla los ingresos y egresos de los diferentes fondos que se manejan en

la empresa, al igual que las recaudaciones recibidas por diferentes conceptos.

https://www.prensalibre.com/economia/finanzaspublica-reglamento-para-emitir-bonos

 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

 Análisis estratégico
 Este proceso se clasifica en dos etapas las cuales conforman un planteamiento estratégico,

donde se conocen las estrategias, metas y propósitos que formula todo tipo de empresa para que

sus finanzas tengan más evolución, Y la empresa un orden.

 Análisis interno

Durante esta etapa se evalúa la situación actual de la organización para identificar las

fortalezas o aspectos positivos que contribuyen a su gestión, y las debilidades o aspectos

negativos que perjudiquen su adecuado desempeño.

El primer paso del análisis interno es identificar la siguiente jerarquía de metas:

 Visión

 Misión

 Objetivos

 Estrategias

Asimismo es necesario valorar aspectos tales como los recursos humanos, tecnológicos,

económicos, la infraestructura, la cultura organizacional, etc.

 Análisis externo
 El entorno comprende los factores externos que de una u otra forma condicionan el

comportamiento de la organización e influyen sobre el desarrollo de sus actividades. Es

importante vigilar y examinar el entorno así como analizar a los competidores. Esta información

nos ayudará a determinar las oportunidades y amenazas del entorno.

http://www.elg-asesores.com/index.php/servicios/asesoria-empresarial/planeamiento-estrategico

 formulación estratégica

Se desarrolla en los siguientes niveles:

 Estrategias corporativas:

Aplica a la cartera de negocios con la que cuenta la empresa

 Estrategia competitiva

Dirigida a desarrollar una ventaja competitiva, que se base en mantener un liderazgo en

calidad y en precios en un segmento de mercado o abarcando un sector de actividad

concreto con un alcance amplio

 Estrategias operativas
 Dirigidas a analizar el desempeño de cada una de las funciones tales como marketing,
producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, con relación a las ejecutadas
por la competencia.

 Implantación estratégica

Esta etapa consiste en la implantación del plan elaborado y control de su realización. La

etapa de implementación debe poner en acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La

última fase del proceso de elaboración e implementación del plan estratégico es el control

estratégico que tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar

que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir

los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los

objetivos previstos y de ser correspondiente, aplicar las medidas correctivas.

2.0 Establecer la relación entre la función financiera y el planeamiento estratégico

La Planificación Estratégica y la función financiera significa también saber con cierta

probabilidad, donde estaremos en el futuro, en función de las decisiones que deben adoptarse

hoy, por eso cuando pensamos en Planeación Financiera inconscientemente pensamos en un

proyecto que arroje los Estados Financieros de resultados, balance y flujos de recursos con sus

respectivos indicadores. Sin embargo, esta planeación comprende todo un conjunto de

actividades tanto en los niveles administrativos y en menor grado en los operativos. Este tipo de

planeación es y seguirá siendo uno de las más importantes a llevar a cabo en cualquier tipo y

tamaño de negocio ya que es una de las herramientas más utilizadas para la toma de decisiones

financieras fundamentales, que a mi juicio se resumen y se compactan en tres, a saber:

 Decisiones para el compromiso de recursos (Inversiones)

 Decisiones para definir la estructura del capital (Prestamos requeridos, riesgo)

  Decisiones con respecto a la entrega de los dividendos para los Accionistas.

Quisiera resaltar un tema muy importante dentro de la Planificación Estratégica Financiera, el

cual tocamos brevemente y que a mi juicio, es asiento principal de esta actividad empresarial y

es la Prospectiva , proceso por el cual por medio de la creación de varios escenarios futuros, se

pueden predecir diferentes situaciones positivas, negativas o estables que permitirán estar

preparados. Para esto se tienen en cuenta diferentes factores que pueden fluctuar en el tiempo

tales como la inflación, los tipos de cambio, las tasas de interés y todos aquellos que se necesitan

para realizar la proyección financiera y que pueden tener una influencia determinarte en la

economía interna de la empresa

3.0 QUE ES UN ANALISIS DE DOFA

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las

características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA

tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en

diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de

productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las

conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, podrán serle de gran utilidad en el

análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser

incorporadas en el plan de negocios.

El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera

objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
 la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos

sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

 la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe

enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su

capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas

amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

EJEMPLO EN LA INGENIERA CIVIL

FORTALEZAS:
 Razonamiento inductivo y
deductivo. DEBILIDADES:
 profesionales competentes y
responsables.  Excesiva carga de trabajo
 La ingeniería civil es reconocida  Alta responsabilidad
por sus obras de calidad al  Falta de innovación y liderazgo.
desarrollo del país
4. MAPA CONCEPTUAL
 CONCLUSIONES

Después de conocer todo lo estudiado en este trabajo se entiende que el ingeniero civil debe tener

gran conocimiento en la parte administrativa puesto que nos ayudara a mejorar nuestro trabajo

como empleados y cuando formemos nuestra propia empresa, porque si sabemos sacar adelante

la empresa por la trabajamos y entregamos todo de nosotros, de cierta manera podríamos sacar

adelante la nuestra.

Esta información es algo que no se debe pasar por alto; Es muy dispensable para el ingeniero

civil.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.monografias.com/trabajos89/funcion-financiera/funcion-financiera.shtml

 http://www.elg-asesores.com/index.php/servicios/asesoria-empresarial/planeamiento-

estrategico

 http://planeacionestrategicafinanciera.blogspot.com/

 http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc065.htm

 https://prezi.com/fste6ebzrqme/entes-reguladores-del-sistema-financiero-el-colombia/