1.

-Identifique las oportunidades y amenazas a las que se verá expuesto Intel de

ingresar al mercado chileno.
El análisis de la industria muestra que en Chile existe una alta competitividad y complejidad
para ingresar al mercado de las medianas y grandes empresas.

Oportunidades

 Red de contactos en Latinoamérica y Estados Unidos con empresas.

 La inversión inicial de desarrollo es con financiamiento directo en un 100% por parte
de Intel, lo que permite tener flexibilidad en la fijación de precios para la introducción
en el mercado.
 Intentar aprovechar los nexos con Gobierno para lograr convenios para la
masificación del producto en organismos tales como CORFO, Cámara de Comercio
de Santiago y regiones.
 Tecnología accesible.
 Tratado de Libre Comercio.
 Oportunidades de crédito.
 Crecimiento rápido en el mercado.

Amenazas

 Competidores con gran presencia en los segmentos de grandes y medianas

empresas, que comienzan a ofrecer soluciones a clientes con niveles de facturación
menor que el promedio de su oferta, intentando aumentar su participación en nuevos
segmentos de mercado.
 Los competidores con más éxito están renovando sus plataformas a nuevas
tecnologías web, lo cual les permite alcanzar economías de escala y mejorar sus
precios a nuevos segmentos.
 Los cambios en el entorno económico internacional, en particular la crisis, podría
impactar en que los proveedores internacionales bajen sus precios y busquen
nuevos mercados, así como que los clientes bajen su disposición a la inversión en
nuevas soluciones tecnológicas.
 El ingreso al mercado de una distribuidora de equipos que posea un tamaño más
grande que Intel.
  Si el precio del dólar llegase a tener un repunte importante esto implicaría una subida
excesiva en el precio de los equipos.
 Estandarización la competencia llega mantener mismos precios.

2.- Genere el direccionamiento estratégico de la empresa para Chile, tomando como

base el desarrollado para Intel a nivel mundial.

Direccionamiento estratégico de la empresa para Chile.

En vista a las altas demandas de productos tecnológicos que existe actualmente en el

sector de latino américa y una escasa producción dentro de las empresas, es que, surge la
necesidad de la instalación de una organización con la capacidad para satisfacer las
demandas de avance tecnológico que existen.

La empresa Intel en Chile puede ayudar a largo plazo en el área de tecnología inteligente
en lo que es para la salud, educación, entretenimiento y muchas cosas más. Ya que posee
valores en los que se enfocan en los clientes, asumen los riesgos por venir y trabajan con
calidad.

También debido a que en el norte de Chile hay una gran exportación por Zona Franca, la
economía estable y desarrollada con grandes flujos de inversión extranjera y el no impuesto
sobre exportaciones, entre otros. Entrega una mejor facilidad para las ventas y generan un
mejor ingreso para Intel en chile.
Misión

El propósito fundamental es ofrecer un servicio informático profesional comprometido y

altamente responsable con las empresas, aportando confianza, seguridad y tranquilidad
necesaria a la hora de gestionar y mantener su variedad tecnológica como la de adquirir
soluciones de calidad a un precio razonable, en un mundo complejo que evoluciona a
velocidad como es el de las nuevas tecnologías.
Visión

Intel aspira a convertirse en un fabricante de servicios de informática reconocido y de

referencia a nivel regional y sudamericano, una empresa sólida y en constante crecimiento,
comprometida con la tecnológica y el desarrollo social de la comunidad, preservando el
medio ambiente.

Valores

Su objetivo está en la mejora continua de la satisfacción de sus clientes y proveedores, el

desarrollo profesional y personal de sus empleados y el compromiso social, motivando la
creación de relaciones sólidas con todas las partes partiendo de principios éticos
fundamentales.

3.- Desarrolle tres objetivos corporativos (estratégicos) para la empresa en Chile, y

qué estrategia utilizará para lograrlos.

Objetivos

 Ser la mejor compañía tecnológica y servicios, capaz de mejorar la calidad de vida

de las personas y experiencia de servicio a sus clientes, mediante una atención
personalizada y la entrega de soluciones tecnológicas de vanguardia ajustada a sus
necesidades.

 Desarrollar tecnología, con la finalidad y capacidad de resolver situaciones reales a

las empresas para su desarrollo, y evolucionamiento tecnológico para atender sus
necesidades y hacerlas mejores empresas en su campo laboral, financiero,
administrativo y económico, además de actualizarlos en el campo computacional.

 Trabajar comprometidos con el cumplimiento de requisitos del cliente cuidando en

todo momento la imagen, prestigio y solidez de INTEL.
Estrategias que se utilizarán para lograrlo:

Penetración de los segmentos

Esta opción conlleva aumentar la venta en el mercado actuando con los productos
existentes con los que opera la empresa en el momento presente. El objetivo fundamental
es atacar a los competidores. En mercados en crecimiento la prioridad debe encaminarse
a atraer nuevos consumidores, Como por ejemplo ampliando los horarios comerciales

tratando de que los compradores abandonen los productos que adquirían a otras empresas.
Bajando los precios

Ajustes de precios

Mayor promoción

Mas canales de distribución

Mejora de los productos.

En los mercados maduros, se trata de convertir a consumidores de otras marcas o bien de

atraer a consumidores de mercados contiguos o próximos al nuestro.

Para incrementar las ventas en los mercados actuales es aumentar el uso o consumo por
parte de los consumidores actuales.

Ampliación de los segmentos

En este caso, se aumenta la cuota de mercado vendiendo los productos actuales en nuevos
territorios o zonas, o bien a través de nuevos canales de distribución. Esta opción se basa
en que cuanto mayor sean las posibilidades de contacto entre los consumidores y los
productos, mayores serán las oportunidades de compra.

Reposicionamiento del producto

El posicionamiento es la forma en que esperamos que nuestro producto sea percibido por
la mente de los consumidores. Al reposicionar, por tanto, modificamos la percepción actual
del producto con el fin de que lo consuma un segmento que previamente no lo consideraba
adecuado. Sin embargo, es importante no caer en el error de creer que necesariamente se
debe modificar el producto o servicio básico.

Desarrollo de los mercados

Las ventas se incrementan comercializando el producto actual en mercados nuevos para la
empresa. Esta táctica se fundamenta en la identificación de nuevas aplicaciones o usos
para los productos de la empresa, sin que sea necesario introducir modificaciones
substanciales en sus estructuras básicas.