Universidad Galileo – IDEA

LITAR
TEORIAS ORGANIZACIONALES
Trimestre: enero – marzo 2019
Tutor: Alejandro Salazar

“Cuestionario capítulo 8 y 9”

Gabriela Desiree Gómez Orellana

Carné: 07144170

Guatemala, 25 enero de 2019

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Introducción:

El enfoque típico de la escuela de administración científica es el énfasis en las tareas. Ésta

escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia los problemas de la

administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.

La Escuela de la Administración Científica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero

norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA.

Taylor tubo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros),

provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de

su época. La preocupación inicial de esta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del

desperdicio y de la pérdida sufrida por la empresa estadounidense, y elevar los niveles de

productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

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Cuestionario Capitulo 8 y 9

Preguntas Directas

1- ¿Quién creo la escuela de la administración?

R/ Frederic W. Taylor

2- ¿Cuál fue el interés principal de TGA?

R/ Eliminar desperdicios y las pérdidas que sufrían las industrias

Y elevar los niveles de productividad.

3- Escriba la definición de puesto

R/ es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva.

4- Escriba las 5 funciones del administrador.

R/ dirigir, controlar, organizar, prever y coordinar

5-

Preguntas Selección Múltiple

6- El estudio de movimientos se basa en:

a) Evitar movimientos inútiles

b) Anatomía y filosofía humana
c) Ejecutar movimientos inútiles
7- El análisis del tiempo y movimiento tiene ventaja:
a) Elimina desperdicios del esfuerzo humano
b) Especialización de actividades
c) Define métodos y establece normas
d) Todas son correctas
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8- Es uno de los fundamentos de ORT que considera que lo único que influye en una
Persona son las recompensas salariales.
a) Análisis del trabajo y el estudio de tiempos
b) Los incentivos salariales y los premios por producción
c) El concepto Homo Economicus

9- Constituir el doble organismo materia y social de la empresa es una de las funciones

De la administración.

a) Preveer
b) Organizar
c) Dirigir
d) Controlar

10- Es uno de los principios de la administración científica de Taylor, Sustituir el criterio

individual del obrero en el trabajo, la imprevisión empírico- practico con métodos básicos en
procedimientos científicos.

a) Principio de planeación
b) Principio de la organización
c) Principio del control
d) Principio de la ejecución

Preguntas Falso Verdadero

V F
11- La holgazanería sistemática de los obreros circunstancia que X
reducía la producción alrededor de un tercio de lo normal
12- Falta de uniformidad de las técnicas o los métodos de trabajo uno X
de los males de la época de Taylor
13- El principal objetivo de la administración es asegurar la X
prosperidad máxima para la empresa y no para el trabajador
14- Sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos X
científicos, recibe el nombre de ORT
15- Preveer se refiere a visualizar el futuro y trazar el programa de X
acción.
16- La administración es un todo y la organización no forma parte de X
ella
17- Dirección implica establecer relaciones entre las diversas partes X
del trabajo y hacerlas.
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18- Información es el esfuerzo continuo por mantener informados de X

lo que pasa a aquellos ante quienes el jefe es responsable
19- Principio de la autoridad debe existir una línea de autoridad X
claramente definida
20- Establecer una base uniforme para fijar salarios equitativos y X
premios por producción es parte del método de análisis de
trabajo y estudio de tiempos y movimientos

Preguntas de Complementación

21- Corresponde a la época en que publico el libro shop

managment que aborda las técnicas para racionalizar el R/ Primer
trabajo de los obreros por medio del estudio de tiempos y periodo de
movimientos Taylor
22- En esta etapa coincide con la publicación de libro principios R/ segundo
de administración científica periodo de
Taylor
23- El instrumento básico para racionalizar el trabajo de los R/ Estudio de
obreros era: tiempos y
movimientos.
24- Es toda actividad ejecutada por una persona en su trabajo R/ Tarea
dentro de la organización
25- Significa especificar su contenido es decir en listar las tareas R/ Diseño de
a ser ejecutadas puesto
26- Aumentar la capacidad de producción del hombre en un R/ El principio
mismo periodo mediante la especialización de productividad
27- Constituir el doble organismo material y social de la R/ Organizar
empresa.
28- Consiste en la especialización de las tareas y de las personas R/ División del
a efecto de aumentar eficiencia. Trabajo
29- Fayol incluyo como uno de los elementos de la R/ Coordinación
administración.
30- Implica la actividad de trazar las líneas generales de lo que R/ Planeación
se tiene que hacer y fijar los métodos para hacerlo.
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Conclusiones:

Es importante retomar los planteamientos de Taylor referentes a que se necesita buscar nuevos

métodos en el trabajo para conseguir mejores objetivos y logros en la producción y que hay que

tener una buena organización en el trabajo y al mismo tiempo debe haber varias escalas de

trabajadores.

La especialización en el trabajo que cada quien realice sus tareas que le son asignadas para tener

un gran rendimiento, a la par que estamos muy a favor en cuanto a que los obreros tengan una

gran preparación y ayuda, es decir que cada obrero sea elegido para ocupar el puesto en el que

realmente este mejor preparado y pueda rendir mejor.

La administración científica no encierra necesariamente ninguna gran invención ni el

descubrimiento de hechos nuevos o sorprendentes. Sin embargo, consiste en una cierta

combinación de elementos que no existían en el pasado.

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Recomendaciones

Se recomienda investigar más sobre las diferentes teorías de organización ya que de esta manera

se podrá identificar qué tipo de organización trabajamos y podremos aportar nuevos métodos

para mejorar nuestros procesos de planeación, dirección y organización.

Se recomienda a los líderes de departamentos estar alertas a las inconformidades del recurso

humano ya que un análisis de la organización puede identificar las causas y atacarlas para un

mejor clima laboral y lograr una mejor gestión del talento humano y de la organización en

general.

Es importante analizar y aprender mas sobre los cuatro principios de la administración de Taylor

ya que con ello podemos determinar las responsabilidades y atribuciones de la gerencia.