DIFERENCIAS ENTRE RECURSOS HUMANOS, GESTION DEL TALENTO HUMANO, CAPITAL HUMANO, PERSONAL

Y GESTIÓN HUMANA..

RECURSOS HUMANOS TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO PERSONAL GESTIÓN HUMANA

- Empleados aislados - Son seres humanos: - La capacidad se - El trabajador y el - 1. Admisión de

en los cargos están dotados de divide en tres empresario tienen Personas: son los
- Horario establecido personalidad y subcomponentes: un interés común: procesos utilizados
con rigidez poseen conocimiento, que la empresa para incluir nuevas
Preocupación por conocimientos, habilidad y talento subsista personas en las
las normas y reglas habilidades, - El conocimiento lo - Se busca elevar la empresas. Pueden
- Subordinación al destrezas y representa como el capacidad y obtener denominarse
jefe capacidades contexto intelectual colaboración de procesos de
- Fidelidad a la indispensables para dentro del cual todo el personal provisión o
organización la gestión adecuada interactúa una - Máxima suministro de
- Dependencia de la de los recursos persona coordinación de los personas que
jefatura organizacionales. - La habilidad como intereses del incluye
- Alineación en - Activadores la familiaridad con empresario con los reclutamiento y
relación con la inteligentes de los los medios y trabajadores selección de
organización recursos métodos para - Se enfoca en los personal.
- Énfasis en la organizacionales: realizar una aspectos - 2. Aplicación de
especialización Las personas son determinada tarea. administrativos de Personas: procesos
- Ejecutoras de tareas fuente de impulso Abarca desde las la función: utilizados para
propio que habilidades físicas procesos y pagos diseñar las
dinamizan la hasta un aprendizaje de remuneraciones, actividades que las
organización, y no especializado registros de personas realizaran
 agentes pasivos, - El talento como la asistencia, en la empresa, y
inertes y estáticos. facultad innata para productividad, orientar y
- Socios de la realizar una tarea vacaciones y acompañar su
organización: específica sinónimo - relación con desempeño.
Invierten en la de actitud entidades - 3. Compensación de
organización - El comportamiento provisionales, las personas:
esfuerzo, es la forma de asistenciales y procesos utilizados
dedicación, manifestar la fiscalizadoras. para incentivar a las
responsabilidad, conducta de los personas y
valores éticos, satisfacer sus
creencias y necesidades
relaciones ante el individuales más
mundo, el sentidas. Incluyen
comportamiento recompensas,
combina respuestas remuneración y
inherentes beneficios, y
adquiridas con servicios sociales.
situaciones y - 4. Desarrollo de
estímulos personas: procesos
situacionales empleados para
- El esfuerzo es la capacitar e
aplicación incrementar el
consciente de los desarrollo
recursos mentales y profesional y
físicos a un fin personal. Incluyen
concreto, promueve entrenamiento y
tanto la habilidad desarrollo de las
como el personas,
programas de
cambio y desarrollo
conocimiento y el de las carreras y
talento programas de
comunicación e
integración.
- 5. Mantenimiento
de personas:
procesos utilizados
para crear
condiciones
ambiéntales y
psicológicas
satisfactorias para
las actividades de
las personas.
Incluyen
administración de
las disciplina,
higiene, seguridad y
calidad de vida, y
mantenimiento de
relaciones
sindicales.
- 6. Evaluación de
personas: procesos
empleados para
acompañar y
controlar las
actividades de las
personas y verificar
resultados. Incluyen
 bases de datos y
sistemas de
información
gerenciales.

REFERENCIAS

Castillo, R. (2012) Desarrollo del Capital Humano en las Organizaciones. Primera edición ISBN 978-607-733-011-0

Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. 1era Edición. Colombia. Editora Compus.
Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. 1era Edición. Colombia. Editora Compus.