VIDEO EN MATERIAL DE APOYO

VIDEOS ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 6

VIDEO DEL GRUPO ASENDA

LEER DOCUMENTO DE ALCALDIA MUNICIPAL

MATERIAL DE APOYO DOCUMENTOS COMPLEMEG}TARIO EJEPLO DE MNUAL DE FUNCIONES

SE ESOCJE INDUCCIONA LA AEMPRESA O AL PUESTO

se hace el wiki se anexa el video respecto a la alcaldia y el video

se haceel manual de indduccion

3.2 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y

Teorización).

Elaboración de un manual de inducción:

Con el fin de analizar la importancia que tiene para la organización el proceso de inducción

enfocado a las competencias, usted diseñará un Manual de Inducción, en el que se deje

estipulado los pasos a seguir para los nuevos empleados de una empresa. Para la

elaboración de este manual, usted puede tomar como referencia el estudio de caso de la

Distribuidora LAP correspondiente a la misión 6 que se encuentra en el espacio de

evidencias de la Actividad de Aprendizaje 6.

En esta misión, se presentarán algunos candidatos para el cargo de Director Comercial

y siguiendo las instrucciones dadas elija al empleado más apto para este trabajo. Con

esta información, desarrolle el manual de inducción.

Si al contrario usted decidiera realizar el Manual de Inducción para una empresa real, no

olvide contextualizar a su instructor sobre las características de la organización y la razón

que lo motiva a realizar dicho Manual. Al igual que en el caso LAP SAS, elija un área

específica para realizar la inducción al cargo.

El Manual de Inducción debe ser elaborado en cualquier procesador de texto y debe

contener como mínimo los siguientes aspectos:

Introducción

Objetivos del Manual Inducción

Alcance
 Aplicabilidad del manual

Políticas

Niveles de responsabilidad a la hora de implementar el proceso.

Roles y responsables

Niveles de responsabilidad para la actualización permanente del manual.

Propósito

Índice

Inducción general a la empresa:

Estrategia del negocio

Visión

Misión

Valores

Indicadores

Competencias organizacionales

Estructura Organizacional

Beneficios socioeconómicos

Normas generales

Inducción al puesto:

Estándares de recibimiento al nuevo funcionario

Misión, objetivos y estructura orgánica del área

Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado

Forma de trabajo

Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social.

Ubicación física

Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo

Cierre

Documento de evaluación

Lineamientos de seguimiento

Glosario
 Documentos de referencia

Envíe este documento mediante el espacio dado para envío de documentos en el

espacio de evidencias de la Actividad de Aprendizaje 6 dentro de las fechas establecidas

por su instructor.

Wiki: Para esta evidencia de aprendizaje usted previamente debe consultar los siguientes
documentos: a. Vea el video “Inducción al grupo ASCENDA” que se encuentra en el material
adicional del programa. b. Lea el documento “Manual de Inducción y Reinducción de la Alcaldía
Municipal de Falan (Tolima – Colombia)” que se encuentra en el material adicional del programa

1. Inducción general a la empresa

2. Inducción al puesto

Tomando como ejemplo el video y el documento explorado, consulte un manual de inducción de

otras empresas y describa cómo se presenta la inducción general o la inducción al puesto.

Escoja solo uno de estos aspectos y participe en la elaboración del wiki, compartiendo enlaces
web, videos y documentos adicionales relacionados con el tema. Para ingresar al wiki, hágalo a
través del espacio destinado en la sección de Evidencias de Aprendizaje

• Inducción general a la empresa:

• · Estrategia del negocio

• · Visión

• · Misión

• · Valores

• · Indicadores

• · Competencias organizacionales

• · Estructura Organizacional

• · Beneficios socioeconómicos

• · Normas generales

• Inducción al puesto:

• · Estándares de recibimiento al nuevo funcionario

• · Misión, objetivos y estructura orgánica del área

• · Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado
• · Forma de trabajo

• · Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social.

• · Ubicación física

• · Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo

• · Cierre

• · Documento de evaluación

• · Lineamientos de seguimiento

• · Glosario

• · Documentos de referencia