CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES

DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”
EVIDENCIA 3

17 DE ABRIL DE 2019
YONATAN MOSQUERA RENTERIA
 ESCOJA UNA EMPRESA PARA LA EVIDENCIA (DEBE TENER EN CUENTA EL
TIPO DE ACTIVIDAD Y MERCADO AL QUE PERTENECE)
UNIBAN.S. A
MERCADO DE BIENES DE CONSUMO DURADERO

INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES
COMPRA Y PRODUCCIÓN ALMACENAMIENTO COSTO Y SERVICIO AL DETRANSPORTE
ABASTECIMIENTO EINVENTARIOS CLIENTE YDISTRIBUCIÓN
Indicador: calidad de Indicador: rotación Indicador: costo de Indicador: entrega a Indicador: costo de
los pedidos de mercancía unidad almacenada tiempo transporte vs
generados ventas
Objetivo: controlar Objetivo: controlar el Objetivo: controlar el
Objetivo: controlar la la cantidad de los valor unitario del costo nivel de cumplimiento de Objetivo: controlar
calidad de los productos/ por almacenamiento las entregas de los el costo del
pedidos generados materiales despachos propio o contratado pedidos transporte respecto
por las áreas de desde el centro de a las ventas
compra distribución Definición: consiste en Definición: mide el nivel generadas de un
relacionar el costo del de cumplimento de la periodo
Definición: número y Definición: almacenamiento y el empresa para realizar la determinado
porcentaje de pedidos proporción entre las número de unidades entrega de los pedidos en
de compras ventas y las almacenadas en un la fecha o periodo de Definición:
generadas sin retraso existencias promedio periodo determinado tiempo pactado con e consistes en
o sin necesidad de e indica el número cliente controlar el rubro
información de veces que el Formula: valor = costo respecto a las
adicional capital inventario se de almacenamiento / Formula: valor =pedidos ventas generada en
recupera a través de número de unidades entregados a tiempo / un periodo
Formula: valor = la venta almacenada total de pedidos determinado
pedidos gen. Sin entregados *100
prob./ total de Formula: valor = Periodicidad: cada mes Formula: valor =
pedidos generados ventas acumuladas / Periodicidad: cada mes costo del
*100 inventarios Responsable: jefe del transporte / valor
Periodicidad: cada promedio * n. de centro de distribución Responsable: jefe del de ventas totales
mes veces centro de distribución *100
Periodicidad: cada
Responsable: jefe de mes Periodicidad: cada
compras mes
Responsable: jefe de
inventarios Responsable: jefe
de transporte y
distribución
mercados de bienes de consumo inmediato
 INDICADORES DE DESEMPEÑO

INDICADORES INDICADOR DE INDICADORES INDICADOR DE

EFICIENCIA EFICACIA DE CALIDAD ECONOMÍA
Indicador de Indicador de eficacia: Mide atributos, Mide la capacidad del
eficiencia: costo por nos dice acerca del capacidades o programa para
unidad de servicio o grado de características que generar o movilizar
bienes provistos; o cumplimiento de los deben tener los adecuadamente los
productividad de un objetivos de la bienes o servicios recursos financieros.
input, organización, sin para satisfacer
referirse al costo de adecuadamente los Definición: Economía
Objetivo: Los los mismos. Por esta objetivos del es una dimensión de
indicadores de razón podemos programa. la eficiencia.
eficiencia pueden obtener indicadores
expresarse como de eficacia, tanto de Definición: Calidad es
“costo por producto”, los productos una dimensión de la
o “unidades por (outputs), o bien de eficacia, pero por su
insumo”, o “costo por los resultados ya sea importancia se la
resultado”. intermedios o finales distingue con nombre
(impactos-outcomes) propio
Definición: son útiles
en evaluar los costos Mide el grado de Capacidad de la
relativos y cumplimiento de un institución por
productividad que objetivo responder en forma
diferente métodos de consistente, rápida y
servicio entregan o la Definición No directa a las
producción de bienes. considera los recursos necesidades de
asignados para ello los usuarios
A) Mediciones
Indirectas. Mejorar
los atributos y
características de los
productos.
B) Mediciones
Directas. Grado de
satisfacción de los
usuarios.
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de materiales
y servicios a la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa.
Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos del mercado analizando así la
calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y analiza la cantidad de
producto necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una
deficiencia del mismo.

PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para que ésta
pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios incluyen materia
prima, productos en proceso y productos terminados, mercancías para la venta, materiales
y repuestos para ser consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la
prestación de servicios.
También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y
actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación
de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas mercancías debe
ser vital importancia mantener un conteo permanente de las mismas para asi no generar
despilfarros o desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
En si la empresa debe controlar en que momento es el más conveniente para la realización
de exportaciones e importaciones evaluando el país la moneda y el medio de pago que se va
a efectuar el movimiento para así no tener perdida alguna.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
En el almacenamiento y bodegaje se guardarán recursos valiosos de la empresa, como:
productos, insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una
compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de almacenaje
calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar
costos dependiendo del producto que se esté almacenando y que no tenga en si ninguna
dificultad cuando el producto salga de bodega son labores complejas pero necesarias para
una buen funcionamiento de la bodega.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo operativo
por conductor y los comparativos del costo de transporte los cuales nos brindan
información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los rumbos de la
venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los
gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades transportadoras