Contenido

Introducción....................................................................................................................3

TAREA SEMANA 4.........................................................................................................4

1. En base a una empresa existente que conozca e identifique sus fortalezas y debilidades y analice cuáles son sus
oportunidades y amenazas........................................................................................................................4

2. A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que menciono en
el inciso 1 para pronosticar sus ventas................................................................................................5

3. Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según Porter.....................................................5

Conclusiones..................................................................................................................7

Recomendaciones.........................................................................................................8

E-grafía...........................................................................................................................9

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 Introducción

En el presente trabajo plantea unas preguntas que ayudan a analizar e identificar las
fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa conocida o
existente, para nuestros fines de estudio elegimos Coca Cola Company, así mismo
identificaremos las premisas importantes que necesitaría la empresa anteriormente
descrita para pronosticar sus ventas.

Explicaremos las cinco fuerzas del análisis de la industria según Porter.

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 TAREA SEMANA 4
1. En base a una empresa existente que conozca e identifique sus
fortalezas y debilidades y analice cuáles son sus oportunidades y
amenazas.

The Coca-Cola Company

F O D A

Utilizar los medios

Prestigio a nivel
de comunicación y
internacional.
redes sociales para Es considerado por Competencia a nivel
promocionar su una parte del mercado de precios y productos
Fuerte
marca. como dañino para la similares.
posicionamiento en
salud.
el mercado nacional.
Vender sus Preferencia del público
productos en una Tiene un precio más a productos
Confianza en la
amplia variedad de alto que los alternativos, como los
calidad de producto
sucursales. competidores. de PepsiCo.
por parte de los
consumidores.
Tener convenios Concentración en la Mercado de bebidas
con producción de bebidas carbonatadas
Muchos años de
personalidades y carbonatadas. saturado.
experiencia en el
equipos deportivos
mercado.
de relevancia.

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2. A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la
empresa que menciono en el inciso 1 para pronosticar sus ventas.

 Precios o costos que se manejan actualmente en el mercado.

 Cuáles son las competencias directas de la empresa actualmente.
 Qué tipos de productos de la empresa son los más vendidos.
 Contar con un estimado de ventas de cada región en las que se encuentra
presente la marca.

3. Explique cada una de las 5 fuerzas del análisis de la Industria según

Porter.

(F1) Poder de negociación de los compradores o clientes:

Si los clientes son pocos, pero están muy bien organizados y se ponen de acuerdo
en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para
la empresa ya que estos adquirirán la posibilidad de plantar en un precio que les
parezca oportuno pero que será un poco menor al que la empresa estaría dispuesta
a aceptar.
Si hay más proveedores los clientes pueden negociar con más libertad ya que pueden
decidir con que proveedor hacer negocios.

(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores:

Es una amenaza impuesta sobre la industria por los proveedores a causa del poder
que estos disponen por su concentración o por las características del producto que
estos proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, un
ejemplo de estos son los supermercados.

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(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes:

Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos o competidores.

Cuanto mas fácil sea entrar, mayor es la amenaza, osea que si se trata de inicar un
nuevo negocio será bastante fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.

(F4) Amenaza de productos sustitutos:

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o

tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen
alta rentabilidad, por otro lado mercados en los que existen muchos productos
iguales o similares suponen por lo general baja rentabilidad.

(F5) Rivalidad entre los competidores

La rivalidad entre los competidores tiende a ser el resultado de las cuatro fuerzas
anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector, mientras menos
competidores se encuentren en un sector normalmente ser más rentable y viceversa.

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 Conclusiones

Las fuerzas del análisis de la industria son importantes para poder realizar una buena
implementación en nuestro lugar de trabajo o empresa que deseamos emprender, es
importante tener un plan alternativo para poder tener un buen control de nuestros
procesos, políticas y procedimientos realizados.

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 Recomendaciones

Cada uno de los elementos mencionados en la investigación realizada muestra los

factor que deben de tomar en cuanto los administradores de una empresa. Los
cuales nos muestran un panorama de cómo será en la toma de decisiones, los
análisis de un FODA y las premisas que actúan para los pronósticos de ventas.

Debemos ser personas influyentes en nuestro equipo de trabajo como

administradores no solo delegando responsabilidad sin un previo análisis de cada
uno de los puestos, para poder crear una ética profesional y laboral en cada uno de
los trabajadores.

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 E-grafía

https://prezi.com/nloqv1-0aiwe/analisis-dafo-coca-cola/
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas