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Essa recurrió a un análisis mediante la herramienta BCG para así crear un plan
estratégico a futuro y devolver los beneficios. Una de las soluciones que se
tomo fue la desinversión selectiva que igualara los beneficios que se planeaban
recibir para el año 2004, ya que la herramienta arrojo un decrecimiento de
algunas empresas. Otra posible solución pudo ser la refinanciación de la
deuda, para poder cancelar los intereses contraídos de la deuda de corto plazo
y poder controlarlo mejor en el largo plazo. También cambiar el enfoque en el
uso del dinero, es decir, planificarlo para actividades y así mejorar los
productos con el fin de lograr penetrar en los nichos en los cuales esto era
imposible entrar y quedarse.
Analizando el diagrama, essa debería mantener sus inversiones en empresas
como la 1,3 y 5, ya que la 1 es decir la IIE, es líder en un mercado maduro,
mientras que las otras dos (3,5) se encuentran en un buen posicionamiento. La
empresa 2 no es líder en un mercado maduro, por lo tanto debería utilizar la
estrategia de cosecha y así mantener su participación. Por otro lado las
empresas 6 y 7 se encuentran en un mercado de crecimiento, se debería
reinvertir en estas. Las empresas 8,9 y 10 están comenzando a crecer, se
recomienda apoyarlas para que tengan participación en el mercado y por
último, la empresa 11, es decir soft Factory se está posicionando cada vez
más, ganando participación en un mercado de crecimiento.
ÁNGELA
NO se
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crecimiento genera fondos inversión
Empresa 1, Es líder en es un
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el año 2004 crecimiento VACA
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mercado un mercado en fondos producto
el
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Empresa 5
mercado un mercado en fondos inversión producto
crecimiento VACA
Hay seis empresas líderes en el mercado, de las cuales 3 están en un mercado
en crecimiento. De las 11, 6 generan fondos y 8 requieren inversiones.
Encontramos 3 empresas vacas que generan gran cantidad de dinero, una
empresa perro que no genera ni requiere grandes cantidades de dinero, 3
empresas estrellas que no requieren ni generan grandes fondos pero que en el
futuro se convertirán en grandes generadoras de fondos y 4 empresas niño o
incógnitas que requieren de mucha inversión para su crecimiento y no generan
grandes fondos por lo que nos damos cuenta que hay que replantear la
estrategia que no está siendo asertiva para el caso de estas 4 empresas.
ANÁLISIS VERTICAL
Luego de analizar el balance general nos damos cuenta que la estructura de
inversión se encuentra concentrada en el activo corriente. Para el año 2000 La
empresa cuenta con un total de € 107,7 en activos de los cuales 65% son
corrientes y 35% son no corrientes.
En la estructura financiera de la empresa, para el año 2000 el 63% de los
recursos son propios, el 20% exigibles a corto plazo y el 17% deudas a largo
plazo.
12.0
10.0
8.0
VALOR
6.0
4.0
2.0
0.0
0 2 4 6 8 10 12
AÑOS
600.0
400.0
200.0
0.0
AÑO BASE AÑO 2 (2001) AÑO 3 (2002) AÑO 4 (2003) AÑO 5 (2004)
AÑOS
Para finalizar concluimos que la empresa ESSA tuvo éxito gracias a sus
planes estratégicos de expansión que se vio reflejado en la compra de otras
empresas de contado pero que trajo problemas de deudas a corto y mediano
plazo además estas nuevas empresas tenían problemas de capital pero con
buenas proyecciones de crecimiento.
Al principio esta estrategia de expansión estuvo descuidada puesto que no se
conocía a que empresas o áreas se debía invertir, dejar de hacerlo o
simplemente desistir del negocio. Por lo que contrataron un experto para
conocer a fondo el problema quien por medio de a herramienta BCG mostró
respuestas a estas preguntas, que empresas tenían un crecimiento negativo,
cuales estaban perdiendo participación en el mercado y las proyecciones de
otras. Luego de estas conclusiones y recomendaciones del experto el Sr
Alvartoledo opto por estrategias de inversión en tecnología para así
diferenciarse en cada empresa. La empresa ESSA obtiene los recursos de las
empresas o productos vaca y los utilizan para desarrollar los productos
problema o interrogantes y convertirlos en estrella.