ACTIVIDAD DE APRNDIAZAJE 4

EVIDENCIA 4
ACTIVIDAD DE INVESTIGACION

YUDI RAMIREZ
GIOVANNA GALLEGO
EDWIN ADRIAN OCAMPO

SERVICO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

GESTION LOGISTICA
BOGOTA 2019
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción
1. Planteamiento del problema.

1.1 Descripción del problema.

1.2 Formulación del problema.

2. Justificación.

3. delimitación de la investigación.

3.1 Hipótesis.

3.2 Población y muestra.

3.3 Técnicas de investigación.

3.4 Análisis de la información.

4. Bibliografía
 INTRODUCCION

El concepto moderno de logística que se aplica en las organizaciones actuales,

viene caracterizado por jugar un papel protagonista en el plano de integración de
las actividades del sistema técnico-productivo, cuyo máximo exponente tiene que
ver con el aseguramiento de un flujo que se dirige a suministrar al cliente los
productos y servicios demandados teniendo en cuenta su solicitud desde el mismo
momento que surge la necesidad, eso sí, cumpliendo con los estándares de
calidad y los costes que se está dispuesto a pagar.
La gestión de riesgos logísticos es una tarea fundamental para todas aquellas
empresas que quieran evitar disgustos en su cadena de suministro. Y para que su
gestión sea eficaz, necesitas saber identificar a tus enemigos. Para ayudar en esa
tarea, recopilamos los riesgos en la cadena de suministro más temidos por las
empresas
 1. PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA.

GARNDES RIESGOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Los grandes avances en las comunicaciones y la capacidad en procesamiento de

datos han permitido el incremento exponencial en la complejidad de las cadenas
de suministro, así como en el aumento de los Riesgos en la Cadena de
Suministro. Los beneficios potenciales de esta complejidad son incuestionables,
sin embargo, el incremento en interdependencias multiplica y fragmentan los
puntos de riesgo y dificultan enormemente la ubicación y evaluación de estos.

¿porque operaciones de la cadena de suministro se vuelven particularmente

vulnerables ante eventos ocasionados por Riesgos en la Cadena de Suministro
difícil predicción?

1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA.

Cambios súbitos y pronunciados en la demanda.

Falla catastrófica de algún socio en la cadena extendida, ya sea proveedor o
distribuidor.
Interrupción en algún eslabón por eventos naturales (ej. Inundaciones, deslaves,
temblores, etc.)
Interrupción en algún eslabón por eventos sociales o políticos (golpes de estado,
expropiaciones, cambios legales, etc.)
Riesgos en la Cadena de Suministro por fluctuaciones súbitas en el precio o
disponibilidad de insumos clave.
Cada uno de ellos implica una serie de dificultades particulares y deben ser
formulados de manera independiente.
 1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA.

Un error que comúnmente pueden cometer las compañías es asumir que el riesgo
es susceptible de ser reflejado en un sofisticado modelo matemático. La
probabilidad de poder anticipar un evento potencialmente catastrófico es muy
remota. Por lo tanto, cualquier estrategia exitosa debe basarse en la existencia de
planes de mitigación y contingencia a nivel empresarial y en la agilidad y precisión
de la respuesta.

2. JUSTIFICACION
Cualquier organización operando en el entorno actual posee una cadena de
suministro compleja, y está sujeta a numerosos Riesgos en la Cadena de
Suministro, cuyos efectos negativos pueden ser significativos y duraderos. Las
organizaciones deben formular una estrategia de administración del riesgo basada
en un riguroso entendimiento de los puntos vulnerables de la cadena extendida y
la aplicación de esquemas de contención y mitigación basados en la combinación
adecuada de redundancia y flexibilidad. Adicionalmente, deben de propiciar un
cambio cultural que considere el riesgo como parte de los retos enfrentados
cotidianamente y no como algo para lo cual es imposible prepararse.

3. DELIMITACION DE LA INVSTIGACION

3.1 HIPOTESIS

a. Falta de un enfoque integral en el análisis de decisiones. Los casos de

negocio que justifican iniciativas generalmente intentan considerar todos los
beneficios, pero no consideran todos los costos potenciales.

b. Falta de visibilidad de los puntos más vulnerables en nuestras cadenas ante

cualquier cambio súbito.
 3.2 POBALCION Y MUESTRA.
Las compañías multinacionales aceptan que sus operaciones son afectadas de
manera continua, y aunque muchas tienen planes de mitigación y continuidad.

El objetivo principal de este análisis es determinar cuál o cuales de los riesgos

tendrán mayor incidencia o efecto sobre el proceso lo que obliga a ser gestionado
con mayor atención que los demás. Es decir, obtener una lista donde se priorizan
los riesgos de la cadena de suministro. La cual determina la importancia que debe
dársele a cada uno de ellos.

Para ilustrar un poco mejor el tema veamos este caso tomado del artículo
“Flexibilidad ante el desastre: Gestión del riesgo de ruptura en la cadena de
suministros” del Risk Management Center de Wharton : En Albuquerque (Nuevo
México), está ubicada la empresa proveedora de los chips marca Philips para los
celulares, y entre sus compradores estaban las empresa que más demanda tenían
a nivel de celulares la LM Ericsson y la Nokia
Observaciones resultantes:
 No hay que descartar cualquier tipo de riesgo, porque los riesgos
pequeños pueden generar consecuencias drásticas.
 Hay riesgos que por su relevancia no están bajo el control de los
directivos.
La diferencia de cómo afronto cada empresa las consecuencias se debió a:
 La cadena de suministro de Nokia tenía una mejor capacidad de superar
esta situación es decir era más resiliente.
  Nokia disponía de un área para el manejo de los riesgos que le dio
mecanismos para identificar, controlar y mitigar los riesgos.
 Las operaciones de Nokia eran lo suficientemente ágiles para responder a
lo inesperado.
 A partir de ese momento muchas empresas a lo largo de todo el mundo
empezaron a darle mayor importancia a los riesgos que podían estas
expuestos.

Se tomó como muestra: Las 151 compañías de U.S. con ingresos superiores a 1
billón de dólares:
 El 73 % había experimentado interrupciones en la cadena de suministro en
los últimos cinco años.
 Al 36 % le tomó más de un mes para recuperarse y al 32 % le tomó entre
una semana y un mes para recuperarse.
 El 94 % por ciento de los ejecutivos cuyas empresas experimentaron una
interrupción de la cadena de suministro dijo que afectó negativamente la
rentabilidad y las expectativas del cliente.
 Causas: Problemas con los socios de la cadena de suministro,
disponibilidad de materias primas y los desastres naturales.

TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS

se realizó un levantamiento bibliográfico en el cual se auscultó en literatura y
documentos (revistas especializadas, libros, artículos y publicaciones) los cuales
sirvieron como insumos informativos para los marcos teórico, conceptual y
contextual, realizando a su vez un análisis con base en estadísticas, documentos
Con información relevante.

3.3 ANALICIS DE LA INFORMACION

En la actualidad la Cadena de suministro dentro de las organizaciones juega un

papel crucial, ya que permite conjuntar empresas de diversos sectores, en
“equipos” que compiten unos con otros dentro de un entorno totalmente
globalizado, mediante el acoplamiento dentro de un proceso que permite el viaje
de información, bienes y materiales por medio de canales diseñados de acuerdo
con las necesidades del mercado actual.
las presiones del entorno de negocio actual siguen empujando a las compañías a
volverse cada vez más esbeltas y eficientes. Sin embargo, esto las deja
particularmente vulnerables ante cambios súbitos en la demanda, fallas de socios
en la cadena extendida, desastres naturales o desabasto de algún insumo clave.
Por lo tanto, cualquier estrategia de reducción de costos en la cadena debe ser
acompañada de un análisis que permita determinar la compensación entre el
grado de “flacura” y el grado de flexibilidad y redundancia, de acuerdo con la
siguiente lógica:
1. Analizar la exposición al riesgo de la iniciativa

2. Simular el impacto de eventos potenciales de disrupción

3. Formular estrategias de contención (análisis de redundancia y flexibilidad).

Adicionalmente, un factor fundamental que puede marcar la diferencia es la cultura

organizacional frente al riesgo. Existen varios rasgos que toda organización debe
poseer si quiere garantizar una respuesta ágil y eficiente ante cualquier evento de
disrupción:
 Comunicación continua entre empleados altamente informados
 Descentralización de la toma de decisiones.
 Pasión por el trabajo.
 Condicionamiento para enfrentar disrupciones.

¿Cuáles son los principales desafíos de la cadena de suministros, dándoles una

seria de variables y este fue el resultado final:
¿Cuáles son los obstáculos para realizar programas de gestión de riesgos?

¿Cuál es su estrategia de gestión de riesgo y negocio?

Esta pregunta arrojo un resultado bastante desconcertante porque solo el 69%
gestiona el riesgo de alguna manera.
 BIBLIOGRAFIA

blogs.udima.es
www.transgesa.com
sintec.com
blogs.udima.es
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sintec.com