Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
4. ¿En qué sentido se puede clasificar una barrera no tarifaria como una
estrategia proteccionista?
•Costos elevados.
•Medidas estrictas y difíciles de cumplir.
•Infraestructura necesaria para evaluar si el producto cuenta con los requisitos de
regulación.
•Controles monetarios y de precios.
•Exigencia en materia de –embalaje y marca.
•Regulaciones sanitarias y cualitativas.
•Normas de calidad.
•Normas técnicas.
•Reglas de seguridad.
•Cuotas de importación.
•Licencias y permisos de importación con impuestos elevados.
•Depósitos obligatorios.
7. ¿De qué fuentes puedo obtener la información sobre las medidas
tarifarias y no tarifarias de un país?
-LA DIAN
Dirección de Impuestos Nacionales (DIN) con la Dirección de Aduanas
Nacionales (DAN).
-LA OMC: La Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única organización
internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los países.
Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que han sido
negociados y firmados por la mayoría de los países que participan en el comercio
mundial y ratificados por sus respectivos Parlamentos. El objetivo es garantizar
que los intercambios comerciales se realicen de la forma más fluida, previsible y
libre posible. El objetivo es garantizar que los intercambios comerciales se realicen
de la forma más fluida, previsible y libre posible.
-EL Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext)
-Cámaras y asociaciones del sector privado
-Agencias aduanales.
-Acuerdo sobre Barreras Técnicas al Comercio o el Acuerdo sobre Medidas
Sanitarias y
Fitosanitarias.
-Secretarías de Estado, principalmente la Secretaría de Economía
-Oficinas de representación, embajadas y consulados de los países de destino de
las exportaciones.
En este cuadro podemos observar que lo primordial para enfrentar las barreras no
tarifarias es identificar los requisitos legales, la oportunidad, los distribuidores, la
logística y por ultimo una evaluación de los riesgos.
Dentro de estas estrategias tenemos la AGENDA TEMATICA: Establecer esta
disciplina le permite al empresario cubrir de forma sistemática todas y cada una de
las variables requeridas. El no contemplarlas en su momento a futuro puede
convertirse en un elemento de distorsión para el desarrollo del ejercicio exportador,
entre ellos tenemos;
-INFORMACIÓN DEL MERCADO: Potencial, actitudes y Comportamiento
canales de Distribución, medios de comunicación, fuentes de mercado
(Disponibilidad, Calidad y Costos), medios de Comunicación y productos nuevos.
-INFORMACION COMPETITIVA: Estrategias y Planes de Negocios Competitivos,
estrategias funcionales competitivas, mercados objetivos, operaciones competitivas
(Logísticas).
-OPERACIONES EN EL EXTRANJERO: balanza de Pagos, tipos de Interés
Nominal e índices de Inflación, estimación de la Competitividad Internacional de los
Mercados, políticas Gubernamentales sobre la Competitividad Nacional
(Protección),atractivo de los sistemas Monetarios, política Nacional Monetaria y
Fiscal, actividad del Mercado Actual, expectativas.
-INFORMACION NORMATIVA: Impuestos Extranjeros, normativas y Leyes para
Inversión Extranjera, prescripciones del País de origen.
-INFORMACION DE RECURSOS HUMANOS: Disponibilidad, calidad, costos,
etc., mecanismos de adquisiciones y contrataciones, regulaciones legales,
Garantías Sociales etc.
10. ¿Cuál sería el papel que debe cumplir el gobierno y sus instituciones
para defender a las empresas de este tipo de barreras?
Flexibility:
Ability to adapt easily to different circumstances
Innovation
: the company came out ahead thanks to the innovation capacity of its
managers
Looking:
Block action
.
Multinationals
: A multinational or international company is one that was created and registeredin a country
Products:
it is an eligible, viable and repeatable option that the offer makes available to thedemand, to
satisfy a need or meet a desire through its use or consumption
Preferences:
allows to point out the advantage or primacy that something or someone has overanother thing
or person