2017

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE: DR. JORGE IZQUIERDO

ALUMNO: LENIN GUTIERREZ F.

MODULO I. PARALELO 32
23/10/2017
 DETALLE DEL TRABAJO

ADMINSTRACION DEL TALENTO HUMANO

Fecha de entrega miércoles, 25 de octubre de 2017, 00:00

Estimado Maestrante
Realice una lectura comprensiva y analítica del siguiente informe, lo que le permitirá
tener el conocimiento de las tendencias mundiales en nuestro ámbito, luego realice un
texto en Word.

*20 líneas que es lo que más le llama la atención de la lectura

*20 líneas como aplicaría en su trabajo actual el conocimiento de esta lectura.

DESARROLLO

Reescribiendo las reglas para la era digital. Tendencias

Globales en Capital Humano 2017
1. La organización del futuro. Este nivel de interés señala un cambio para diseñar la
nueva corporación y construir activamente ecosistemas organizacionales y redes.
2. Carrera y aprendizaje. El concepto de carrera cambia y lleva a las organizaciones
hacia experiencias de aprendizaje continuas que permitan construir habilidades
rápida y fácilmente, y en sus propios términos. El aprendizaje continuo es crítico
para el éxito del negocio.

3. Experiencia del empleado. Las organizaciones están aprovechando encuestas de

retroalimentación frecuentes y herramientas de autoservicio para diseñar la
experiencia integrada del empleado.

4. Adquisición del talento. En la economía abierta de talento, la tecnología permite

que las personas se muevan más libremente que antes.

5. Gestión del desempeño. Las organizaciones han cambiado radicalmente la forma

en la que miden, evalúan y reconocen el desempeño del empleado.
6. 6. Liderazgo disruptivo. los líderes de alto desempeño necesitan diferentes
habilidades y competencias. Las empresas piden líderes más ágiles, diversos y
jóvenes, así como nuevos modelos de liderazgo que adopten el modo digital para
operar el negocio.

7. RRHH digital. la administración del talento para desarrollar entornos y fuerzas

laborales digitales, y desplegar tecnología que cambie la forma en que los
empleados trabajan y la forma en que se relacionan mutuamente en el trabajo.

8. Analítica de talento. se ha convertido en una rutina de negocio, apoyando desde

las operaciones y gestión hasta la adquisición de talento y desempeño financiero.

9. Diversidad e inclusión. En la actualidad, los temas de imparcialidad, equidad e

inclusión son problemas de nivel directivo alrededor del mundo.

10. Futuro del trabajo. Las empresas deben dejar de considerar a su fuerza laboral
como únicamente los empleados en su nómina; deben empezar a considerar a los
trabajadores independientes. Las organizaciones deben implementar herramientas
cognitivas, reentrenar a las personas en el uso de las mismas.

Como aplicaría en su trabajo actual el conocimiento de esta lectura?

Las organizaciones están evolucionando aceleradamente, impactadas por un mercado

cada vez más dinámico y competitivo, por clientes exigentes e interactivos, y por las
nuevas modalidades de comunicación y colaboración, que la tecnología incorpora a lo
social y laboral de las personas.

La tecnología, los individuos, las empresas y las políticas públicas están creando una
oportunidad única para que los departamentos de recursos humanos ayuden a los
líderes y organizaciones a adaptarse a la tecnología, ayudar a las personas a adaptarse
a los nuevos modelos de trabajo y carreras, así como a la empresa en su conjunto a
adaptarse.

Es fundamental adoptar un enfoque integrado para la construcción de la experiencia del

empleado, con una parte grande de esta centrada en carreras y aprendizaje, lo que
subió al segundo lugar en las listas de prioridades de RRHH y de los líderes de
negocios. Deloitte halló que a medida que las organizaciones se deshacen de sistemas
anticuados heredados y desmantelan las jerarquías del ayer, es importante dar más
importancia a implementar experiencias de aprendizaje interactivas para desarrollar
líderes que puedan prosperar en el mundo digital de hoy y satisfacer las diversas
necesidades de la fuerza laboral.

La importancia del liderazgo como motor de la experiencia del empleado sigue siendo
fuerte, particularmente debido a que el mundo de los negocios de hoy en día está
pidiendo a aquellos que demuestran capacidades digitales y más ágiles.