ÁREA:

CONTABILIDAD GERENCIAL

INTERGRANTES:
1. BENIGNO QUISPE CHAVEZ
2. WILBER CHOQUEPATA HUAMAN
3. MAGNO QUILLA ARHUIRE
4. YETSI CALSIN CALSIN
5. REYNA ELIZABETH VILCA FLORES

Tema: EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ELABORAR EL PRESUPUESTO

MAESTRO DE CARPINTERÍA “VIZA”
Puno – Perú
2019

1
DEDICATORIA
trabajo de Contabilidad Gerencial (Determinación
Punto de Equilibrio y El Presupuesto Maestro del
Carpintería “VIZA”) lo dedicamos A Dios porque
ha estado con nosotro acada paso que damos ,
cuidandonos y dándonos fortaleza para continuar,
asi mismo tambien a nuestros padres, por sus
consejos, valores, motivación constante, que nos
permiten ser personas de bien a quienes les
debemos todo lo que tenemos, los cuales nos
apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros
triunfos, a nuestro docente quien es el guía en el
proceso de aprendizaje, brindándonos los
conocimientos necesarios para un buen
desenvolvimiento en la sociedad y vida
profesional.

AGRADECIMIENTO
a Dios por guiarnos en nuestro camino y por permitirnos
concluir con nuestro objetivo, tambie a nuestros padres
quienes a lo largo de nuestra vida están apoyándonos y
motivándonos nuestra formación académica. Al docente
CPC. Américo Rojas Apaza, por la enseñanza que nos
brinda y finalmente un eterno agradecimiento a esta
prestigiosa universidad en especial escuela profesional
ciencias contables la cual abre sus puertas a jóvenes como
nosotros, preparándonos para un futuro competitivo y
formándonos como personas de bien.

2
Contenido
PUNTO DE EQUILIBRIO Y PRESUPUESTO MAESTRO ................................................ 5
PUNTO DE EQUILIBRIO..................................................................................................... 5
METODOS PARA EL CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE ............ 7
MÉTODO DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN ............................................................. 7
MÉTODO ALGEBRAICO O DE ECUACIONES ............................................................ 7
MÉTODO GRÁFICO ........................................................................................................ 8
PRESUPUESTO MAESTRO ............................................................................................ 9
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO ............................................................................ 9
HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL ............................................... 11
INDICADORES DEL PRESUPUESTO MAESTRO ...................................................... 11
TIPOS DE PRESUPUESTO ............................................................................................ 12
ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS ........................................................ 15
PLANIFICACIÓN GERENCIAL .................................................................................... 16
PLANIFICACIÓN POR ADELANTADO ...................................................................... 17
CASO PRACTICO ............................................................................................................... 18
ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO .................................................... 21
CONCLUSION .................................................................................................................... 24
Recomendaciones ................................................................................................................. 24

3
 INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad determinar el punto de equilibrio y elaborar el

presupuesto maestro de Carpintería “VIZA”, con el objetivo principal de mejorar su

asignación de costos y brindar información precisa para una mejor toma de decisiones

La Empresa no cuenta con una organización y planificación productiva en función de la

demanda del mercado, no está establecido el proceso de producción, no cuenta con la

metodología y tiempos que demanda la producción puertas y sillas, la ubicación de la

maquinaria no corresponde al requerimiento técnico de elaboración del producto, con lo cual

la producción y productividad a priorizar son muy bajas, con lo que se ve amenazada por

efectos de competitividad su permanencia en el mercado. Cabe señalar que la materia prima

para la elaboración puetas y sillas es las maderas.

En la operación de un negocio se pueden evaluar las utilidades para conocer las ganancias o

pérdidas. El punto de equilibrio es el nivel operativo (de producción y ventas) de una empresa

en que no se tienen ni ganancias ni perdidas, en otras palabras, los ingresos son iguales a los

egresos. Es importante conocer el punto de equilibrio porque si se opera por debajo del mismo

se tienen perdidas y si se opera por arriba, ganancias.

Si bien es necesario decir que el presupuesto son los esquemas de los planes proyectados de

acción de una empresa y en particular constituyen las herramientas de gestión para las

pequeñas y medianas empresas para un periodo de tiempo definido, cuyo objeto fundamental

de un presupuesto es el de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio.

4
 PUNTO DE EQUILIBRIO Y PRESUPUESTO MAESTRO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de ventas donde

los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto

de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde).

En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar

sus ventas, logrará ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá beneficio positivo.

En cambio, una caída de sus ventas desde el punto de equilibrio generará pérdidas.

La estimación del punto de equilibrio permitirá que una empresa, aún antes de iniciar sus

operaciones, sepa qué nivel de ventas necesitará para recuperar la inversión. En caso que no

llegue a cubrir los costos, la compañía deberá realizar modificaciones hasta alcanzar un nuevo

punto de equilibrio.

OBJETIVOS:
Determinar en que momento son iguales los ingresos y los gastos

Medir la eficiencia de operación y controlar las sumas por cifras

predeterminadas por medio de compararlas con cifras reales, para desarrollar de

forma correcta las políticas y decisiones de la administración de una empresa

Influye de forma importante para poder realizar el análisis, planeamiento y

control de los recursos de la entidad.

IMPORTANCIA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es una referencia importante, que influye en la planificación y el

desarrollo de las actividades de la empresa. Al entender claramente el nivel de ventas que se

necesitan para cubrir todos los costos, se sabe cuántas unidades hay que producir, en el caso

5
de una empresa que fabrica o compra productos para la venta. En una empresa de servicios, el

punto de equilibrio indica la cantidad de horas cobrables que hay que trabajar para cubrir los

costos.

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El calculo de punto de equilibrio puede ser:

Un solo producto:

En cantidades o número de unidades

En unidades monetarias (soles )

Varios productos:

En cantidades o unidades homogéneas

En unidades monetarias (soles)

LOS COSTOS FIJOS: Son aquellos en los que incurre la empresa independientemente del

nivel de actividad, o del nivel de producción. Como ejemplo se tiene, el costo de renta de local,

de luz, del administrador, de la mano de obra permanente, etc.

LOS COSTOS VARIABLES: Son aquellos que varían proporcionalmente al volumen de

ventas, es decir varían en función del nivel de producción. Si la producción aumenta estos

costos aumentan, por el contrario, si disminuye la producción estos costos se reducen también.

Como ejemplo se pueden citar: el costo de materia prima, combustible, mano de obra eventual,

medicamentos, etc.

6
METODOS PARA EL CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
CONTABLE

MÉTODO DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

El margen de contribución es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos que varían

respecto de un factor de costo relacionado con la producción.

(precio de venta - costos unitarios variables) x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso de

operación margen de contribución por unidad x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso de

operación

El ingreso de operación es igual a cero, entonces:

Número de unidades en el punto de equilibrio = costos fijos/margen de contribución por

unidad

a) Punto de equilibrio (en cantidad – unidades)

b) Punto de equilibrio (en unidades monetarias, Dólares)

MÉTODO ALGEBRAICO O DE ECUACIONES

Es Decir:

Ingreso total = costo total

Cantidad (c ) x precio ( P ) = costo variable + costo fijo Luego:

C x P = cantidad ( C ) x precio de costo( V ) +costo fijo Cx P = C x (V) + costo fijo

Tenemos:

C x P - C x V = costo fijo ; se cancela (C) P - V = costo fijo

Donde: Pe (unidades) = costo fijo P - C

7
 MÉTODO GRÁFICO

En el método gráfico se trazan las líneas de costos totales e ingresos totales para obtener su

punto de intersección, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde los costos totales

igualan a los ingresos totales.

Como regla, los casos presentados en la literatura consultada, señalan la determinación del

Punto de Equilibrio en una organización en marcha, no obstante, se conoce que previo a la

ejecución de cualquier tipo de inversión, se efectúan análisis de factibilidad de la misma, con

el propósito de tener una idea de cómo se deberá desarrollar el negocio.

En cualquier caso, ya sea un negocio de futuro o actual, las operaciones del mismo se deberán

llevar a cabo con la eficiencia esperada.

• IT = Ingreso total
• CT = Costo Total
• P = Pérdida
• CF = Costo Fijo
• CV = Costo Variable
• G = Ganancia
Como regla, señala la determinación del Punto de Equilibrio en una organización en marcha,

no obstante, se conoce que previo a la ejecución de cualquier tipo de inversión, se efectúan

análisis de factibilidad de la misma, con el propósito de tener una idea de cómo se deberá

desarrollar el negocio.

En cualquier caso, ya sea un negocio de futuro o actual, las operaciones del mismo se deberán

llevar a cabo con la eficiencia esperada.

8
 PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro es un documento utilizado en la empresa para la planificación

presupuestaria. Incluye a todos los demás presupuestos de nivel inferior realizados por las

diversas áreas funcionales de la compañía. Concuerda con el período fiscal de la empresa y se

puede desglosar en trimestres o meses.

Es una estrategia comercial que documenta las ventas futuras esperadas, los niveles de

producción, las compras, los gastos futuros incurridos, las inversiones de capital e incluso los

préstamos que se adquirirán y se reembolsarán.

El presupuesto maestro incluye también los estados financieros presupuestados, un pronóstico

del flujo de caja y un plan de financiación. En otras palabras, el presupuesto maestro incluye

todos los demás presupuestos financieros.

Si los planes de la empresa para el presupuesto maestro es que sea un documento continuo, a

ser actualizado cada año, comúnmente se agrega un mes al final del presupuesto para así

facilitar la planificación. A esto se le llama presupuesto continuo.

DESARROLLO DEL PRESUPUESTO

El comité de presupuesto generalmente desarrolla el presupuesto maestro para cada año,

regido por un director de presupuesto, que generalmente es el contralor de la compañía.

Antes de comenzar con el proceso de planificación del presupuesto maestro, la empresa debe

desarrollar un plan estratégico y una serie de objetivos basados en ese plan estratégico, que

abarque los próximos cinco años. El plan estratégico será la base de los diversos presupuestos

que elaborará la empresa.

9
Una vez que se ha finalizado el presupuesto maestro, el personal de contabilidad puede

ingresarlo al software de contabilidad de la empresa, de modo que el software pueda emitir

los informes financieros que comparen los resultados presupuestados con los reales.

Las organizaciones más pequeñas comúnmente construyen sus presupuestos maestros usando

hojas de cálculo electrónicas. Sin embargo, las hojas de cálculo pueden contener errores de

fórmula, y también tienen dificultades para construir un balance presupuestado.

Las organizaciones más grandes usan un software específico de presupuesto, que no tiene

ninguno de estos problemas.

Características

Un presupuesto es un plan de transacciones financieras futuras. El presupuesto

maestro es un conjunto de presupuestos interconectados, de ventas, costos de

producción, compras, ingresos, etc.

Con el presupuesto maestro se puede incluir un texto explicativo que exponga

la dirección estratégica de la empresa, cómo el presupuesto maestro ayudará a

cumplir los objetivos específicos y las medidas de gestión necesarias para

alcanzar el presupuesto.

También puede haber una discusión sobre los cambios de personal necesarios

para lograr el presupuesto

Todas las divisiones funcionales de la organización preparan el presupuesto para

su división particular. El presupuesto maestro es la suma total de todos los

presupuestos divisionales que preparan todas las divisiones.

10
 Además, también incluye la planificación financiera, el pronóstico del flujo de

efectivo, y las cuentas de ganancias y pérdidas y balance general presupuestados

de la organización.

HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

Un presupuesto maestro es la herramienta de planificación central que utiliza un equipo de

gestión para dirigir las actividades de una empresa, así como para evaluar el rendimiento de

sus diversos centros de responsabilidad.

Sirve como herramienta de planificación y control para la gerencia, ya que así se pueden

planificar las actividades comerciales durante el período, tomando como base el presupuesto

maestro.

Al final de cada período, se pueden comparar los resultados reales con el presupuesto maestro,

y así tomar las medidas de control necesarias.

Es habitual que el equipo directivo revise el presupuesto maestro e incorpore modificaciones

hasta llegar a un presupuesto que asigne los fondos para lograr los resultados deseados.

INDICADORES DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Se puede incluir en el presupuesto maestro un conjunto de indicadores claves de rendimiento,

calculados en función de la información del presupuesto.

Por ejemplo, se puede mostrar la rotación de cuentas por cobrar, la rotación de inventario, o

las ganancias por acción. Estos indicadores son útiles para comprobar la validez del

presupuesto maestro con respecto a los resultados reales en el pasado.

11
Por ejemplo, si el indicador de rotación de cuentas por cobrar es mucho menor que los

resultados históricos, podría significar que la compañía está sobreestimando su capacidad de

cobrar rápidamente las cuentas por cobrar.

TIPOS DE PRESUPUESTO
El presupuesto maestro es un instrumento integral para la planificación presupuestaria. Por lo

general está compuesto de dos partes: el presupuesto operativo y el presupuesto financiero.

El presupuesto operativo se prepara primero, ya que la información de este presupuesto es

necesaria para realizar el presupuesto financiero.

PRESUPUESTO OPERATIVO
Muestra las actividades generadoras de ganancias de la empresa, incluidos los ingresos y

gastos.

El presupuesto operativo en realidad se compone de ocho presupuestos de apoyo. Estos están

interrelacionados y se unen para realizar un estado de ganancias y pérdidas presupuestado.

PRESUPUESTO DE VENTAS
El primer plan a desarrollar es el presupuesto de ventas, que se basa en el pronóstico de ventas.

El presupuesto de ventas es la base del presupuesto maestro.

Todas las compras, requerimientos de personal y gastos administrativos se basan en las ventas.

En primer lugar, se determina el número de unidades que se venderán y su precio unitario.

Sobre esa base, se calcula el valor de las ventas. El presupuesto de ventas se prepara teniendo

en cuenta los siguientes factores:

12
ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA DEL MERCADO.

Capacidad de producción.

Servicio de suministro actual.

Análisis de la industria.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El segundo plan es el presupuesto de producción. Después de determinar la cantidad de ventas

que la compañía espera realizar el próximo año, la empresa calcula cuánto debe producir en

unidades para cumplir con el presupuesto de ventas y para satisfacer los requerimientos del

inventario final.

Aunque el presupuesto de producción se basa principalmente en el presupuesto de ventas, se

deben considerar los siguientes factores:

Inventario al comienzo del año.

Inventario a mantener al final del año.

Cantidad de unidades fabricadas.

Inventario de reserva durante todo el año.

PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES Y MANO DE OBRA DIRECTA

Los siguientes planes son el presupuesto de compras de materiales, que se refiere a las materias

primas que usa la empresa en su proceso de producción, y el presupuesto de mano de obra

directa.

13
PRESUPUESTO DE GASTOS GENERALES DE FABRICACIÓN
El presupuesto de gastos generales de fabricación incluye los costos indirectos fijos y

variables.

PRESUPUESTO DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS

Es necesario para completar el costo del presupuesto de mercancía vendida y el balance

general. Este presupuesto asigna un valor a cada unidad de producto fabricada en base a las

materias primas, mano de obra directa y gastos generales de producción.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS

Se ocupa de los gastos no relacionados con la fabricación, como el flete o los diferentes

suministros. Puede dividirse adicionalmente en presupuestos para los departamentos

individuales, como los departamentos de contabilidad, ingeniería, mantenimiento y mercadeo.

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PRESUPUESTADO

Es el resultado obtenido de los presupuestos anteriores. Hay que tomar en cuenta que la

utilidad operativa no es lo mismo que la utilidad neta. Para obtener la utilidad neta se le debe

restar el presupuesto financiero.

PRESUPUESTO FINANCIERO
Existen tres presupuestos en la porción del presupuesto financiero del presupuesto maestro.

Estos son el presupuesto de efectivo, el presupuesto para gastos de capital, y el resultado del

presupuesto financiero, que es el balance general presupuestado.

PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Para todos los presupuestos divisionales, la organización requiere de efectivo. Debe garantizar

no quedarse sin dinero durante el año debido a una deficiente planificación en la preparación

del presupuesto.

14
El presupuesto de efectivo indica las entradas y salidas de efectivo, el endeudamiento y la

inversión esperada mensualmente.

Sobre la base del presupuesto de ventas y de producción, se determinan cuáles son los ingresos

y pagos esperados. En esta etapa, la organización decidirá si se requiere un endeudamiento

externo o no.

PRESUPUESTO PARA GASTOS DE ACTIVOS DE CAPITAL

Contiene las cifras presupuestarias para la adquisición de activos fijos costosos para la

empresa.

La planta, la maquinaria y los equipos requieren de mantenimiento y reemplazos periódicos.

Si el objetivo de ventas es más alto que en el período anterior, se deberían adquirir nuevas

maquinarias. Por tanto, se debe hacer una planificación cuidadosa del activo de capital.

ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS

Los estados financieros presupuestados combinan los estados financieros del período anterior

con los resultados del proceso presupuestario, para así completar los estados financieros

proyectados al final del año.

Este proceso es importante para las empresas que tengan convenios de préstamo o estén

obligadas a mantener ciertos ratios financieros como parte de sus obligaciones.

Al completar los estados financieros presupuestados, la compañía puede anticipar el

incumplimiento de estos requisitos y renegociar los términos del acuerdo, o tomar otras

medidas para mantenerse en conformidad.

15
IMPORTANCIA
Las empresas utilizan el presupuesto maestro para facilitar la planificación y el control dentro

de una empresa comercial, para así poder administrar los aspectos financieros del negocio y

planear la expansión de nuevos productos en el futuro.

PLANIFICACIÓN GERENCIAL
El presupuesto maestro se considera una de las herramientas de planificación más importantes

para una organización. Cuando planifica la alta gerencia analiza la rentabilidad general y la

posición de los activos y pasivos de la compañía.

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

El presupuesto maestro mide el rendimiento de la organización como un todo. Ayuda en el

control y el establecimiento de la responsabilidad departamental, mejorando la eficiencia.

Coordinación interdivisional

El presupuesto maestro se utiliza para la coordinación interdivisional entre las

divisiones de la organización. Ayuda y asegura que la coordinación con las otras

divisiones esté bien hecha.

Motivación al personal

El presupuesto maestro sirve como una herramienta de motivación en base a la

cual los empleados pueden comparar el desempeño real con el presupuestado.

Ayuda al personal a obtener satisfacción en el trabajo, contribuyendo al

crecimiento del negocio.

Resumen del presupuesto divisional

16
 El presupuesto maestro funciona como un presupuesto resumido a la vista

general de los dueños del negocio y la gerencia. Indica en su conjunto cuánto

está ganando la organización y qué gastos se están incurriendo.

PLANIFICACIÓN POR ADELANTADO

El presupuesto maestro identifica de antemano los problemas inusuales y corrige los mismos.

Por ejemplo, si una de las divisiones de la compañía no está funcionando bien y los gastos

incurridos están excediendo el límite presupuestario establecido.

Ayuda en el logro de los objetivos

Un presupuesto maestro ayuda a lograr los objetivos a largo plazo de la organización. Todos

los recursos de la organización están canalizados y controlados para la optimización de los

beneficios.

MEJORAMIENTO CONTINÚO
El presupuesto maestro es un proceso continuo. Cada año, la organización prepara el

presupuesto maestro y funciona como una herramienta de análisis. Se identifican las

variaciones y se trabaja para obtener mejores resultados de forma continua.

17
 MATERIA PRIMA E INSUMOS
UNIDAD
DE COSTO
PRODUCTO MEDIDA CANTIDAD PRECIO EN S/.
MATERIA PRIMA
Madera Corriente PIE 5.3 471.70 2,500.00
Madera de Agua PIE 4.5 555.56 2,500.00
Madera de Pino PIE 4.5 555.56 2,500.00
INSUMOS
Lijas de Madera Pliego 25 0.84 21.00
Cola Sintetica Galón 8 14.00 112
Laca Selladora Galón 10 18 180
Laca Cristal Galón 9 15.5 139.5
Ocre Kilo 5 13.9 69.5
Thinner Galón 6 8 48
waype Kilo 2 6.9 13.8
TOTAL 8,083.80

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

MAQUINARIAS Y EQUIPOS Costo S/.

Capilladora 2,500.00
Sierra Circular 3,200.00
Cercha 1,800.00
Cierre 1,200.00
Cepillo 1,000.00
Regruesadora 4,000.00
Serchador
Martillo 28.00
Taladro 279.00
Escuadra 85.00
TOTAL 14,092.00

MANO DE OBRA
DESTAJO PUERTAS SILLAS
TRABAJADOR 1 80 50
TRABAJADOR 2 80 50
TRABAJADOR 3 80 50

18
SERVICIOS BÁSICOS Costo S/.
Energía Electrica 190
Agua 15
TOTAL 205

DEPRECIACION
MAQUINARIAS
Y EQUIPOS Costo S/. TIEMPO DE VIDA UTIL(Años) DEPRECIACION ESTIMADA
AÑO MES DIA HORA
Capilladora 2,500.00 5 500.00 41.67 1.37 0.057
Sierra Circular 3,200.00 6 533.33 44.44 1.46 0.061
Cercha 1,800.00 5 360.00 30.00 0.99 0.041
Cierre 1,200.00 6 200.00 16.67 0.55 0.023
Cepillo 1,000.00 5 200.00 16.67 0.55 0.023
Regruesadora 4,000.00 8 500.00 41.67 1.37 0.057
Serchador
Martillo 28.00 3 9.33 0.78 0.03 0.001
Taladro 279.00 5 55.80 4.65 0.15 0.006
Escuadra 85.00 3 28.33 2.36 0.08 0.003
TOTAL 14,092.00 DEPRECIACION TOTAL 2386.80 198.90 6.54 0.27

CASO PRACTICO
PUNTO DE EQUILIBRIO

19
20
ELABORACION DEL PRESUPUESTO MAESTRO

INFORMACION DE VENTAS PUERTAS

PRECIO DE VENTAS MADERA
CORRIENTE 400.00
PRECIO DE VENTAS MADERA
PINO 600.00
PUERTAS DE MADERA PINO 23.00
PUERTAS DE MADERA
CORRIENTE 28.00

REQUERIMIENTO DE LOS PRODUCTOS

MADERA CORRIENTE 400.00

MADERA PINO 600.00
HORAS DE MANO DE OBRA 8.00
PRECIO HORAS DE MANO DE OBRA 40.00

GASTOS DE FABRICACION
AGUA 20.00
DEPRECIACION 150.00
ALMACEN 15.00
TOTAL 185.00

PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE VENTAS
MADERA
DETALLE MADERA CORRIENTE PINO TOTAL
CANTIDAD 28.00 23.00 51.00
PRECIO 400.00 600.00
25000.0
TOTAL 11200.00 13800.00 0

21
 PRESUPUESTO DE PRODUCCION
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
MADERA
DETALLE MADERA CORRIENTE PINO TOTAL
VENTAS 28.00 23.00 51.00
(+) INV. FINAL 0.00 0.00 0.00
SUB. TOTAL 28.00 23.00 51.00
(-) INV. INICIAL 0.00 0.00 0.00
TOTAL 28.00 23.00 51.00

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

MADERA
DETALLE MADERA CORRIENTE PINO TOTAL
PRODUCCION 28.00 23.00 51.00
(+) INV. FINAL 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 28.00 23.00 51.00
(-) INV. INICIAL 0.00 0.00 0.00
TOTAL 28.00 23.00 51.00
PRECIO (costo unit) 4.50 5.30 9.80
TOTAL 126.00 121.90 247.90

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

PRESUPUESTO DE MANO MADERA
DE OBRA MADERA CORRIENTE PINO TOTAL
DETALLE
PRODUCCION EN
CANTIDADES 28.00 23.00 51.00
NRO. DE HORAS POR
UNIDAD 8.00 8.00 16.00
TOTAL DE HORAS 224.00 184.00 408.00
COSTO POR HORA 40.00 40.00 80.00
TOTAL COSTO POR MANO 16320.0
DE OBRA 8960.00 7360.00 0

PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS

22
PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS
MADERA
DETALLE MADERA CORRIENTE PINO
COSTO DE M.P 126.00 121.90 247.90
16320.0
COSTO DE M.O 8960.00 7360.00 0
GIF 185.00 185.00 370.00
16937.9
COSTO TOTAL 9271.00 7666.90 0

PRESUPUESTO DE RESULTADO
MADERA
ESTADO DE RESULTADO MADERA CORRIENTE PINO TOTAL
25000.0
VENTAS 11200.00 13800.00 0
16937.9
(-) COSTO DE VENTAS 9271.00 7666.90 0
UTILIDAD BRUTA 1929.00 6133.10 8062.10
(-) GASTO DE VENTAS 0.00 0.00 0.00
(-) GASTO ADM. 0.00 0.00 0.00
UTILIDAD OPERATIVA 1929.00 6133.10 8062.10

23
 CONCLUSION

Concerniente a sus ventas, donde mayor ingreso tiene la carpintería es en la venta de puertas

de madera pino, esto debido a la calidad del material.

Recomendaciones
Se recomienda al dueño que realice mayor marketing, esto mediante emisoras radiales, redes

sociales, publicidad entre otros, esto con la finalidad de llegar a más gente y hacerse más

conocido.

24