UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD

V - SEMESTRE
DESARROLLO EMPRESARIAL

JUNIO - 2019

TALLER # 2
Integrantes:_____________________________________________________________________________________
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1. Analice y explique la importancia de la aplicación del Proceso administrativo

en una organización de ejemplo.

Es importante la aplicación del proceso administrativo en una organización Idalberto Chiavenato

afirma que “La importancia de la administración radica en que interpreta los objetivos de la
empresa y los Transforma en acción empresarial mediante planeación, organización, dirección y
Control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para Conseguir
tales objetivos. Por tanto, administración es el proceso de planear, organizar, Dirigir y controlar el
en empleo de los recursos organízales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y
eficacia”. Proceso administrativo pág. 3)

2. En un cuadro comparativo realice un resumen de las fases del Proceso

administrativo; donde especifique y diferencie objetivos y herramientas
administrativas para el desarrollo de cada una de ellas,

3. Cuál es la relación entre la calidad y el Proceso administrativo

4. Cuál de las etapas del Proceso administrativo está relacionada con el Liderazgo
explique cómo es aplicado en esa etapa.

5. Explique los estilos de liderazgo. Analice y mediante un ejemplo determine cuál

debería ser el empleado en una Empresa de servicios de Salud.
 Tutor: TIVISAY GALVÁN LAFÓNTH
tiviangel2007@hotmail.com
1. Es importante la aplicación de procesos administrativos en una organización, ya
que la administración es un proceso clave en las empresas que lleven gran tiempo en
el mercado por lo que la administración está enfocada en lograr todos los objetivos
establecidos y para conseguir esto lo hace por medio de una estructura a través del
esfuerzo humano coordinado entre otros recursos. También se han establecido los
procesos de administración que están conformados por la planeación, organización,
dirección y control las cuales ayudan y simplifican el trabajo al establecer principios,
métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad en la empresa.

CUADRO COMPARATIVO
2
PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCION CONTROL
Una organización es Dirección es Control es el
La planeación es un sistema diseñado la acción y efecto proceso de
la acción de la para alcanzar ciertas de dirigir (llevar verificar el
elaboración de metas y objetivos. algo hacia un desempeño de
estrategias que Estos sistemas término o lugar, distintas áreas
permiten alcanzar pueden, a su vez, guiar, encaminar o funciones de
una meta ya estar conformados las operaciones a una
establecida, para que por otros un fin, regir, dar organización.
esto se puede llevar subsistemas reglas, aconsejar u Usualmente
a cabo se requieren relacionados que orientar) implica una
CONEPTO de varios elementos, cumplen funciones comparación
primero se debe específicas. entre un
comprender y En otras palabras, rendimiento
analizar una cosa o una organización es esperado y un
situación en un grupo social rendimiento
 específica, para formado por observado,
luego pasar a la personas, tareas y para verificar
definir administración, si se están
los objetivos que se que interactúan en el cumpliendo
quieren alcanzar, de marco de una los objetivos
cierta forma, el estructura de forma
planear algo define sistemática para eficiente y
el lugar o momento cumplir con sus eficaz. El
en donde se objetivos. control
encuentra algo o permite tomar
alguien, plantea a acciones
donde se quiere ir e correctivas
indica paso a paso lo cuando sea
que se debe hacer necesario.
para llegar hasta allí.

 _Análisis de la _ Lograr rentabilidad _Optimizar el _El objetivo de

situación: dónde _ Conseguir proceso esta función
estamos. productividad administrativo administrativa
 _Establecimiento de _ Conseguir para la ejecución es la de ver
objetivos: de qué crecimiento en el del gasto. que todo se
forma avanzamos. mercado _Estimar el haga
 _Diseño de planes _ Obtener calidad presupuesto de conforme fue
de acción: el cómo ingresos y gasto de planeado y
OBJETIVOS lograrlo en detalle. la Dirección organizado,
_Administración según las
para cada ejercicio órdenes
económico. dadas, para
_Controlar los identificar los
recursos errores o
financieros desvíos con el
asignados a la fin de
Institución. corregirlos y
evitar su
repetición.
 _ Análisis Foda _Manuales H.CUALITATIVAS _Organización
_ Manuales _Diagramas de _Lluvias de ideas _ Sistema de
_ Diagrama de flujo procedimiento o de _La pecera contabilidad
HERRAMIENTAS _ Diagramas o grafica flujo _Mitología d zoop _Estado
de GANTT H.CUANTITATIVAS financiero
_ Análisis de Red Pert _Organigramas _Teoría de redes _Presupuesto
_ CPM (Método de _Carta de _Teoría de colas _Supervisión
ruta crítica) distribución del _Matriz de
_ Árbol de decisión trabajo o de resultado
actividades
_Análisis de puestos.

3.La relación es que

 6. a) Autocrático:

En este modelo, los líderes tienen el control absoluto de las decisiones. Los miembros
de los equipos se limitan a seguir las directrices que les han sido marcados al inicio de
los procesos. Tampoco los cargos de staff, aquellos que se adhieren a la organización
sin que sean parte de ella, tienen influencia.

b) Laissez-faire:
En francés, la expresión ‘laissez-faire’ significa «dejar hacer». Este estilo de liderazgo
promueve la libertad de los trabajadores. La monitorización de los procesos se realiza
de vez en cuando. Es usual en grupos de mucha experiencia.

c) Carismático:

Los líderes carismáticos basan su función en el entusiasmo, la engería y la

proactividad. Son referentes de aquellas personas que tienen a cargo.

d) Democrático:

A diferencia del liderazgo burocrático, este estilo de liderazgo promueve la

interacción y la participación de las personas que conforman los grupos de trabajo.
Sus voces tienen importancia y valor a la hora de las decisiones.

e) Operativo:

El liderazgo operativo se centra en las acciones antes que las personas. Al líder de este
tipo le interesan sobre todo los resultados. El personal que tenga a cargo no importa
en exceso; importan su desempeño y su productividad.

f) Transaccional:

En este modelo, los colaboradores y el líder de equipo llegan a un pacto, por lo general
de carácter económico, en el que acuerdan el intercambio de un salario o bonificación
a cambio de la ejecución de ciertas labores. Lo más importante es el pacto; no
importan tanto ni las relaciones ni los niveles de motivación.

g) Transformacional:

El objetivo de este tipo de liderazgo es influir y transformar positivamente a los

grupos de trabajo para la consecución de objetivos. Se basa en la inspiración, la
motivación y el entusiasmo. Algunas empresas lo usan como el complemento del estilo
de liderazgo transaccional, basado, recordemos, en los resultados.