Cuadro Comparativo
Gerencia Estratégica
Planeación estratégica
Es una herramienta de gestión que
permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en
torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad
en los bienes y servicios que se proveen.
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos de carácter
prioritario, cuya característica principal es el establecimiento
de los cursos de acción (estrategias). para alcanzar dichos
objetivos.
La definición de los Objetivos Estratégicos, los indicadores y las
metas, permiten establecer el marco para la elaboración de la
Programación Anual Operativa que es la base para la
formulación del proyecto de presupuesto.
Estrategia: es una palabra clave en la teoría y práctica de la administración. Incluye no sólo la guerra y los negocios, sino que se extiende a
todos los actos de la vida como el ejercicio de la política, las actividades deportivas, la formación y difusión de la cultura, el funcionamiento de la
familia y hasta el encuentro con el amor.
Administración estratégica
Es el proceso de formulación e implementación de
acciones, que, mediante el análisis y el diagnóstico, tanto
del ambiente externo, como del ambiente interno de la
organización, enfatizando las ventajas competitivas, se
pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organización en
orden de conseguir sus objetivos declarados.
Se establece una metodología para enunciar las mejores
alternativas estratégicas y para ponerlas en práctica.
Se hace un monitoreo de los factores que
puedan influir y se establecen
consecuencias, bajo diferentes enfoques.
El ambiente presenta situaciones que
permiten, no sólo alcanzar lo propuesto,
sino rebasarlo: efecto de las oportunidades
También presentan situaciones que
impiden o estorban al logro de lo
propuesto: efecto de las amenazas.
Es importante conocer unas y otras para
poder usar las fuerzas y fortalecer las
debilidades. Alguna empresa se sentirá
fuerte en sus canales de distribución; otra,
en su producto; otra en sus recursos
humanos.