AUDITORIA II

ACTIVIDAD 02 MODELOS DE CONTROL INTERNO

TUTORA YENNI CAROLINA BOHORQUEZ BARBOSA

KATHERIN ANDREA CAMPOS QUIROGA ID 654351

YEFERSON CARVAJAL RIOS ID 601991

LUZ ANGELA CASTILLO ID 595632

ANA MIREYA MONTES ID 598019

LEIDY VIVIANA QUINTERO ID 531065

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA VII SEMESTRE

AUDITORIA II

BOGOTÁ, JULIO DE 2019

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INTRODUCCIÓN

Se conoce como control interno al proceso mediante el cual una organización adopta una

serie de métodos, principios y medidas diseñados para verificar todas las actividades y

operaciones de una empresa con el fin de proteger los recursos de la entidad, haciéndola

más eficaz y eficiente en el logro de los objetivos.

Su importancia radica en la disminución de errores, mejor planeación de las actividades,

optimización de los recursos, lo cual se traduce en mayor productividad.

Dentro de los modelos de control interno más conocidos podemos mencionar el COSO,

COBIT, MECI Y COCO.

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OBJETIVOS

General

Identificar los diferentes modelos de control interno

Específicos

● Resumir el concepto de control interno y su importancia dentro de las

organizaciones.
● Relacionar las características de los diferentes modelos de control interno.
● Contextualizar el control interno en el ámbito empresarial real.
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MODELO COSO

Es uno de los modelos más reconocidos y utilizados en el mundo, su elaboración fue

encomendada por varios organismos reconocidos internacionalmente, como el Instituto

Americano de Contadores Públicos, a Asociación Americana de Contabilidad y el Instituto

de Auditores Internos, entre otros.

Actualmente, existen tres modelos del COSO: COSO 1, COSO 2 y COSO 3; que han

evolucionado con el transcurso del tiempo.

El modelo de control interno COSO consta de cinco categorías o componentes

interrelacionados que forman un sistema integrado y dinámico que es cambiante frente a las

condiciones. Estos son:

● Ambiente de Control

● Evaluación de Riesgos

● Actividades de Control

● Información y Comunicación

● Monitoreo
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https://gestion.pensemos.com/que-es-el-meci-y-para-que-sirve-en-la-administracion-publica
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MODELO MECI

El Modelo Estándar de Control Interno (MECI) que se establece para las entidades del

Estado proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación

en las entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus

objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.

MECI

MÓDULOS COMPONENTES ELEMENTOS EJE

1. ● Acuerdos,

2. 1. Talento humano. compromisos y

3. protocolos éticos.

● Desarrollo del Talento

Humano.

Control de la planeación y

de la gestión 4. ● Planes y programas.

5. 2. Direccionamiento ● Modelos de operación

estratégico. de procesos.

● Estructura

organizacional.

● Indicadores de gestión.

● Políticas de operación.

Eje transversal de
● Políticas de
información comunicación
3. Administración del administración del

riesgo de los procesos. riesgo.

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● Identificación del

riesgo.

● Análisis y valoración

del riesgo.

1. Autoevaluación ● Autoevaluación.

institucional.

De evaluación y 2. Auditoria ● Auditoria interna.

seguimiento. interna.

3. Planes de ● Planes de

mejoramiento. mejoramiento.

http://www.shd.gov.co/shd/node/1509
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MODELO COCO

El modelo canadiense COCO se deriva de una profunda revisión llevada a cabo por el

Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte COSO, fue publicado tres años

más tarde que COSO y se caracteriza por la simplificación de los conceptos y el lenguaje

para hacer posible una discusión sobre el alcance total del control, con la misma facilidad,

en cualquier nivel de la organización.

El cambio significativo que propone radica en que facilita un marco de referencia a través

de 20 criterios generales, que el personal de toda entidad puede usar para diseñarlo,

desarrollarlo, modificarlo o evaluarlo, en lugar de conceptualizar el proceso de control

como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados.

Las organizaciones que pretendan aplicar los lineamientos de COCO deberán conocer y

considerar a cabalidad los cinco aspectos que conforman el marco integrado de control

interno publicado por COSO. La estructura de este modelo . Su objetivo se orienta hacia el

desarrollo de lineamientos generales para el diseño, implementación, evaluación y reportes

sobre estructuras de control y se aplica tanto al sector público como privado.

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CONCLUSIONES

Para que el control interno sea efectivo dentro de una organización debe ser realizado por

todo el personal, el cual debe evaluar periódicamente las actividades pues las condiciones

pueden ser variables y algunos procesos quedar obsoletos o resultar innecesarios con el

tiempo.

Así pues, vemos que los modelos no son sistemas rígidos sino adaptables a las cambiantes

situaciones y en algunos casos lo que puede aplicarse en una compañía no lo será en otra, por

lo tanto es necesario que los responsables conozcan muy bien las características propias y las

asimilen de acuerdo a sus necesidades, dado que la relación costo - beneficio debe ser

equilibrada, pues no se justifica una alta inversión ante resultados ineficaces o insignificantes.
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REFERENCIAS

https://www.colciencias.gov.co/quienes_somos/control/control_modelo

https://www.gerencie.com/el-informe-coso.html

http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-interno.html

https://www.monografias.com/trabajos59/analisis-informes-coso-coco/analisis-informes-

coso-coco2.shtml

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/esp_alt_ger/control_estrategico_de_ge

stion/unidad_4/medios/documentacion/p5h3.pdf

https://gestion.pensemos.com/que-es-el-meci-y-para-que-sirve-en-la-administracion-publica

http://www.shd.gov.co/shd/node/1509