CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL

1. MARCO FILOSÓFICO Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

PRINCIPIOS
Sueño Bolivia:
Nuestro sueño es ser la mejor compañía de bebidas uniendo a la gente
por un mundo mejor. Trabajamos por mantener el liderazgo industrial
privado en Bolivia. Asimismo, implementamos programas de
Responsabilidad Social que promueven el Consumo Responsable,
cuidado del Medio Ambiente e Inversión Social.

Gente:
La gente excelente, crece en la medida de su talento y es retribuida en
consecuencia, constituyendo el activo más valioso de nuestra
compañía.
Debemos seleccionar personas que, con el desarrollo, los desafíos y la
motivación adecuada, puedan ser mejores que nosotros. Nos juzgarán
por la calidad de nuestros equipos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Como empresa líder en Responsabilidad Social, son más de 70 años que venimos trabajando
en el desarrollo de actividades que tengan impacto positivo en nuestra sociedad. Estas
acciones están estructuradas bajo nuestro Programa de Responsabilidad Social en tres pilares
de trabajo:

Consumo Responsable
Medio Ambiente
Comunidad

MISION
Para cumplir sueños está basado por tres pilares fundamentales:

 Promover activamente el consumo responsable de nuestro producto.

 Buscar continuamente nuevas formas de mejorar nuestro desempeño
ambiental.
 Promover el desarrollo de las comunidades en las que trabajamos
fortaleciendo nuestro roll y vecinos

VISION
Ser la mejor compañía de consumo masivo de Bolivia, manteniendo el liderazgo
en el mercado nacional de bebidas en volumen, calidad de servicio e innovación.

1
Nilo Evans Troche Choque
 POLÍTICA DE ABASTECIMIENTO
Esta Política de Abastecimiento Responsable (Política) establece las normas y compromisos de
CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL con respecto a los aspectos fundamentales sobre el
abastecimiento responsable.

CERVECERÍA BOLIVIANA NACIONAL se compromete a mantener altas normas de

comportamiento responsable en sus propias operaciones y fomenta tal compromiso entre sus
proveedores.

Reconocemos que las circunstancias en las que nosotros y nuestros proveedores operamos
cambian constantemente, y por ello revisaremos periódicamente esta Política para asegurar
que su contenido e implementación sigan siendo eficaces.
Nuestro sueño: Unir a la gente por un mundo mejor.
Nuestro plan para realizar nuestro sueño está basado en nuestra gente, y en tres pilares
fuertes y unificadores:

o Promover activamente el consumo responsable de nuestros productos.

o Buscar continuamente nuevas formas de mejorar nuestro desempeño ambiental.
o Promover el desarrollo de las comunidades en las que trabajamos fortaleciendo
nuestro rol de buen vecino.

Con respecto a estos pilares fijamos objetivos, y los evaluaremos e informaremos sobre ellos
con regularidad.

En suma, esta Política refleja nuestro empeño por ser la Mejor Compañía de Bebidas en un
Mundo Mejor.

2. PRINCIPALES PRODUCTOS – (MARCAS)

2
Nilo Evans Troche Choque
 3. ESLABONES DE LA CADENA LOGÍSTICA:

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Planta de Envases Plantas de Cerveza: Distribución

- Enalbo
Otros proveedores de
materias primas e insumos
Carga Internacional y
Gestión Aduanera
- La Paz – Paceña - Mayoristas
- Cochabamba – Taquiña - Minoristas
- Santa Cruz - Asociaciones de
- Tarija camioneros y centros de
- Oruro – Huari carga
Plantas de Gaseosas Preventistas
- Cochabamba – Pepsi
- El Alto – Pepsi
Centro de Almacenamiento

4. DISPOSITIVOS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Intercambio Electrónico de
Datos (EDI). Será utilizado
para gestionar el intercambio
electrónico de información y
documentos entre nuestros
proveedores y las plantas
para una eficiente
comunicación de pedidos
bajo especificaciones además
de compartir nuestros stocks
disponibles en planta para la
renovación oportuna por
parte de nuestros
proveedores.
Software VMI: Permitira que
nuestras plantas conozcan el
stock de materias primas con
las que cuentan nuestros
proveedores .
Código de Barras: Permitirá
la trazabilidad del producto
desde los lotes de materias
primas utilizadas para su
producción, máquinas y
operadores involucrados.
Picking por voz: Facilitará
que los procesos de picking
sean efectivos y eficientes,
evitando errores de selección
o empaquetado de productos
o lotes no solicitados y
disminuir el tiempo al ubicar
lotes de productos que si se
requieren.
Teléfonos Avantel: Se
utilizará para mejorar la
comunicación en tiempo real
con nuestros camiones y
preventistas que se
encuentren en ruta de
entrega y distribución del
producto.
GPS: Se abastecerá de esta
tecnología a nuestros
camiones y servicios de carga
y descarga de productos para
asegurar la llegada del
producto en el tiempo y lugar
acordados con el cliente final.

5. PLAN MAESTRO PARA LA COMPAÑÍA

Se define los siguientes componentes dentro del plan maestro de la compañía:

- PLAN DE VENTAS
o Se definirá en base a históricos y pronósticos de demanda de cada
producto/marca

3
Nilo Evans Troche Choque
 o Se planificará el programa y objetivos de ventas mensual y anual por puntos
focales de venta en todo el territorio boliviano
o Se definirá la fuerza de ventas y canales de distribución necesarios para
cumplir los objetivos además de los esfuerzos y estrategias en materia de
mercadotecnia

- PLAN DE PRODUCCIÓN
o Partiendo del plan de ventas y pronósticos, definiremos la cantidad de
producto a producir por periodos de tiempo y plantas de producción con miras
a abastecer los objetivos de venta mensual y anual del área de ventas.
o Definiremos los requerimientos de:
 Mano de Obra
 Maquinaria
 Materias primas e insumos
o Se contempla el presupuesto requerido

- PLAN DE COMPRAS
o Teniendo definido el plan de producción expresado en la cantidad de
productos a producir por periodos de tiempo, estableceremos las cantidades
de productos a comprar, para colocar las órdenes de compra en la debida
oportunidad, teniendo en cuenta tiempo y pertinencia.
o Negociaremos con anticipación con nuestros proveedores de materias primas
e insumos en base a los pronósticos derivados de producción y de tal manera
en que se beneficien las dos partes en condiciones de precio, pago y servicio
de atención.

6. UNIDADES ESTRATÉGICAS DEL NEGOCIO

Productos destinados para la degustación en diferentes ocasiones y diferentes edades

Línea de CERVEZAS
- Paceña
- Huari
- Taquiña
- Bock
- Becks
- Imperial
- Corona
- Ducal
- Baltica

Línea de GASEOSAS
- Pepsi
- Oriental Mirinda
- 7UP

Línea de REFRESCOS DE MALTA:

- Maltín
- Bi – Cervecina:

4
Nilo Evans Troche Choque