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PRESENTADO POR:
COMPETENCIAS – METODOLOGÍA
2019
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MISMO” con el fin de establecer situaciones las cuales no han permitido crecer o llegar al
camino del Éxito como Rotación constante de personal etc.. que han llevado a esta empresa a la
El alcance será determinar desde su interior, cuales no están funcionando acorde a las prioridades,
identificar que situaciones internas no permiten que la empresa mantenga su volumen de ventas,
personal. Para que los objetivos planteados a la Distribuidora LAP se pongan en curso, deberán
cambio en los aspectos negativos o faltantes encontrados, los cuales se les presentaran de forma
realista, medibles en el corto plazo, específicos para cada situación, área o persona.
a. TAMAÑO:
y ascendente. Esto les permitió hacer presencia en seis ciudades intermedias con un
Centro de Distribución (CD) en cada una, que cuenta con una flota propia de ocho
camiones y otros trabajando por contrato para cumplir con las necesidades del
negocio.
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Nacional de 168 trabajadores directos y 300 indirectos manejados por medio de una
b. OBJETO:
con altos estándares de calidad; por medio de una cadena privada de distribución
y precios competitivos.
c. EL NEGOCIO:
· NIT: 800.436.543 – 9
· PBX: 8 34 90 00
· LAP@lapsas.com.co
d. ESTRUCTURA INTERNA:
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e. COMUNICACIONES:
Las relaciones en LAP Distribuidora están dadas por la cordialidad, pues este fue el
principio que fundo don Luis Alberto, transmitiéndole esto a su Hijo mayor Santiago,
quien funge como Gerente General y posee un carácter jovial, gran facilidad de
palabra e indiscutible don de gentes. Sueña con llegar a conformar un equipo directivo
g. DESCRIPCION DE CARGOS:
No existen manuales de funciones ni descripción del cargo, donde cada actor de esta
situación es la misma raíz del problema, ya que nadie tiene claras sus
medios laxos, lo que no permite una correcta gestión de las competencias que cada
uno pudiese tener para aportar al éxito de la empresa. Se evidencia que el personal
está capacitado por sus propios méritos, mas no por la capacitación ofrecida por la
compañía en áreas que a los trabajadores les pudiera interesar para un crecimiento
6. CRONOGRAMA DE TRABAJO:
Estimular el desarrollo de las competencias laborales entendidas como destrezas o habilidades que
se detectan a partir de un estudio previo, lo cual se pueden alcanzar mediante los siguientes ítems;
Estimular mediante talleres formativos a todos los empleados en el cumplimiento de los objetivos
Efectuar formación institucional que involucre desde la gerencia general hasta todos los
departamentos de la compañía, guiados por el departamento de talento humano para que el clima
Crear con apoyo de la alta gerencia que se implemente una política de incentivos y
reconocimientos para los empleados que realizan su trabajo en forma destacada y que se apliquen
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correcciones e indicaciones para quienes fallan en su desempeño, será un factor determinante para
trabajadores con sus roles de trabajo bien definidos, pero flexibles. Los trabajadores podrán contar
comunicación, de su don de gentes y su rol dentro de la organización, así como del compromiso
esperado por la misma a través del compromiso expresado por LAP Distribuidora para el logro de