UNIVERSIDAD YACAMBÚ

FACULTAD DE DERECHO
CABUDARE; EDO LARA

FORMACION EMPRESARIAL

INTEGRANTES:

Karen Freitez CI: 26.187.582 Exp: CJP-151-015-79V

Gabriela Morillo CI: 13.780.921 Exp: CJP -103-00051V

Sandra Gómez CI: 21.366.954 Exp: HPS-153-01405V

Valeska Parrillo CI: 26.815.231 Exp: HPS-152-00510V
Maria Garcia CI: 15.801.469 Exp: HPS-162-00009V
Oriana Lopez CI: 26.358.088 Exp: HCO-161-00211V
Naida Aguirre CI: 7.822.438 Exp: HPS-151-00357V

SECCIÓN: ED03DOV

CABUDARE, MARZO 2019

 INTERES GRUPAL PARA DESARROLLAR LA IDEA

Las creaciones derivadas de la innovación o del emprendimiento, responden a necesidades

latentes o problemas que necesitan alternativas y resultados positivos, cumpliendo exitosamente
los objetivos de menor costo a cambio de mayor calidad y desempeño superior.

El jabón es un artículo de uso cotidiano que utilizamos para la higiene personal, la gran
mayoría de los jabones de uso personal disponibles en la actualidad son elaborados
industrialmente a gran escala mediante procedimientos químicos que persiguen abaratar costos y
obtener los mayores beneficios de las materias primas utilizadas. Esto da como resultado que el
jabón sea en la mayoría de los casos, un producto fabricado generalmente por un proceso
industrial y no armonioso con el medio ambiente, nosotras como emprendedoras pensamos en
diseñar y fabricar jabones y velas artesanales con productos naturales, orgánicos y
biodegradables, considerando nuestra economía actual y pensando en la fabricación artesanal de
jabones que hacían nuestras abuelas en las casas de los pueblos. Con esta visión nació
JABONES Y VELAS JASVEN, S.R.L.

Consideramos que un jabón no solo debe limpiar eficazmente la piel sino contribuir a
humectarla, a nutrirla y a evitar reacciones alérgicas e irritaciones. Es por esta razón que en la
actualidad se está implementando a elaboración del jabón artesanal, estos son productos naturales
que, adecuadamente seleccionados y dosificados, mejoran las propiedades del jabón y
conservando el aroma de su ingrediente base. El propósito de nuestro emprendimiento es
satisfacer las necesidades del entorno y algunas carencias de la situación actual, además de
ofrecer una alternativa accesible que se ajuste al poder adquisitivo del venezolano; de igual
manera y de forma paralela estamos diseñando con métodos muy similares la fabricación para su
posible y futura distribución comercial de VELAS AROMATICAS, elaboradas también con
materiales biodegradables y resinas menos contaminantes que las industriales, de esta manera
ofrecer productos de excelente calidad, alcanzar ganancias económicas y proyectar unas ventas
estables en el largo plazo, logrando ser reconocidos como líderes y pioneros en el mercado con
un producto de máxima calidad, esto con el propósito de llegar a clientes para satisfacer
necesidades surgidas por el cambio mundial que se presenta, como es el calentamiento global y el
estilo de vida, stress que llevan las personas, la situación actual de nuestro país y lo que buscamos
es realizar un producto innovador que no solamente pueda relajar sino a la vez cuidar la salud y el
bienestar de las personas al verse y sentirse bien y a su vez dichos productos sean amigables con
el medio ambiente, garantizando de esta forma la no contaminación al planeta.

JABONES Y VELAS JASVEN, S.R.L

MISIÓN

En JABONES Y VELAS JASVEN, S.R.L Nuestra misión es suministrar productos

competitivos que superen las expectativas de nuestros clientes como razón de ser de nuestro
negocio, siendo constantes y consistentes en nuestra política de mejoramiento continuo,
maximizando la rentabilidad y compromiso con la comunidad, el medio ambiente y el éxito de
nuestra gente, gracias a nuestra experiencia, conocimiento, materia prima de calidad y al
entusiasmo que día a día aportamos para elaboración de nuestros productos.

VISIÓN

Nuestra visión está fundamentada en; ser líderes en el mercado nacional en la elaboración y
comercialización de Jabones y Velas Artesanales, tener una importante participación en el
mercado nacional, lograr un porcentaje fundamental en el mercado de exportación con el fin de
sustentar nuestro crecimiento. Ofrecer productos artesanales garantizando la incorporación de
nuevos productos, procesos y servicios, y lograr así ser altamente competitivos con los más bajos
costos del mercado.

Mejorar continuamente nuestras políticas y ambiente de trabajo con el objeto de garantizar

estándares de mejor vida para nuestros trabajadores, considerado como nuestro factor principal
para el alcance de nuestras metas, así como la preservación del medio ambiente al ofrecer
productos artesanales y biodegradables. Enfocándonos en el futuro para emprender el rumbo
hacia la cosmética artesanal abarcando nuevos mercados y conquistando a los clientes
potenciales.
 BENEFICIOS

 Con nuestros productos revivirás momentos especiales con la práctica de la aromaterapia

y le brindarás a tu piel un cuidado extra que aporta los elementos naturales sin aditivos
químicos.

 Asumimos el reto de brindar el mejor servicio para satisfacer las necesidades tanto de los
clientes internos como externos.

 Nos responsabilizamos por la generación de utilidades garantizado el fortalecimiento de

nuestra empresa.

OBJETIVOS

 Nivelar las diferentes técnicas operativas que soporten nuestra calidad.

 Productos idóneos de competir con el mercado con un excelente nivel de propiedad y a su

vez de precios muy bajos.

 Un conjunto selecto de proveedores mediante la distribución de excelentes materias

primas y recursos naturales.

ESTRATEGIAS.

 Aumentaremos la rentabilidad redistribuyendo el capital "Hacia oportunidades que

ofrezcan mayores beneficios.
 Sacaremos el mayor partido posible a la marca JABONES Y VELAS JASVEN
y a nuestros conocimientos en cuidado de la salud, estilos de vida y tecnologías básicas
para crecer en determinadas categorías y regiones.
 Crearemos las asociaciones necesarias con los clientes clave, tanto en las áreas de negocio
a negocio como de negocio a consumidor.
  Continuaremos invirtiendo en mantener nuestra posición en innovación ysacaremos el ma
yor partido posible a nuestros importantes recursos de propiedad intelectual.

CARACTERISTICAS DE JASVEN S.R.L

 Número de socios: Nuestro emprendimiento está constituido por un total de 7 socias.

 Responsabilidad de los socios: Es solidaria entre todas y limitada al capital aportado, por
cada una de las socias, ya que no responden ante las deudas con su patrimonio personal
sino con el capital de la sociedad.
 Clase de socios: Somos socias trabajadoras y capitalistas.

 Nombre o Denominación Social: Nuestro emprendimiento lleva por nombre JABONES

Y VELAS JASVEN, S.R.L Sociedad de Responsabilidad Limitada.

 Domicilio Social: Barquisimeto, Estado Lara , Avenida Libertador con calle 28 zona
industrial I , Local número 5.

 Objeto Social: Es la elaboración, venta al detal y distribución al mayor de jabones y velas

artesanales, con bondades de sanación e hidratación que se adapte a las necesidades del
consumidor y respete al medio ambiente en su proceso de elaboración.

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

Un ecosistema bien desarrollado brinda muchas ventajas como es el acceso a fuentes de

financiamiento, personal capacitado y redes de empresas dinámicas. En el caso del ecosistema
emprendedor de JABONES Y VELAS JASVEN, S.R.L se forja en buena medida gracias al
apoyo de sus colaboradores. Los mentores e inversionistas proporciona las claves para superar
momentos difíciles en el camino del emprendimiento entendido desde una visión practica, es
decir, el ecosistema de emprendedor es un colectivo experto que respalda, acompaña y desarrolla
habilidades, proporcionando valiosos consejos dentro del desarrollo del emprendimiento.
Esta colaboración es beneficiosa para el actual sistema de emprendimiento en Venezuela, ya
que brinda alternativas económicas y ecológicas aportando alternabilidad al mercado. JABONES
Y VELAS JASVEN, S.R.L agrupó áreas claves para conformar su ecosistema:
  Mercado: Incluye sus primeros clientes y redes de marketing
 Políticas: Incluyendo el apoyo real de las autoridades y organismos públicos como la
creación de un marco legal que favorezca la creación de empresas y su expansión.
 Financiación: Tanto acceso a la financiación bancaria como un suficiente número de
inversionistas.
 Soporte: Cubre tanto la infraestructura, asesores legales y financieros y mentores.
 Capital Humano: Que cubra el talento, formación, conocimientos y experiencias de los
individuos y la calidad de la enseñanza que desarrolle competencias emprendedoras.

MAPA DE ACTORES

Un formato que nos permite observa de forma más grafica y desglosada los interesé y papeles
que influye en nuestra empresa JABONES Y VELAS JASVEN, S.R.L para tener una máxima
visualización de lo que queremos lograr y los factores que tenemos que tomar en cuenta para
llegar al éxito.

 Actor “A”

Actores que poco influyen en el emprendimiento pero poco interesan que influyan

1. Vecinos Comerciales: No ejercen ninguna influencia relevante en nuestro proceso de

venta, su influencia es baja

2. Aseo Urbano: Su influencia es baja ya que el sector donde se realizan los jóvenes cuenta
con aseo privado

 Actor “B”

Actores que poco influyen pero el interés es que si influyan (clientes potenciales)

1. Clientes Potenciales: Clientes que se desea que compren los productos y se convierta en
cliente habitual
2. Proveedores del Mercado no captados: Proveedores de productos que nos ofrecen
materia prima de mejor calidad para la elaboración de jabones y velas que no se ha
captados

3. Cuerpo Policial: Contratación de policías privados para el resguardo de nuestro

productos y materiales

4. Servicio de limpieza: Contratación de servicios de limpieza para tener un ambiente

pulcro donde los clientes se sientan agradados.

5. Empresa que ofrece servicio de publicidad: Ayuda a la publicidad de nuestros

productos para que más clientes conozcan nuestra gama de productos.

 Actor “C”

Actores que influyen pero no es del interés que lo hagan (Competidores)

1. La delincuencia: Arriesga la vida de nuestros trabajadores y clientes generado

preocupación y disminución de clientes por miedo.

2. La Competencia: Formal y la Informal (empresas grandes)

 Actor “D”

Actores que influyen y son del interés del emprendedor que lo sigan haciendo (Clientes
actuales)

1. Capital Humano: Trabajadores que hacen función en nuestra empresa

2. Clientes Actuales: Las personas que compran regularmente nuestro productos

3. Sector Financiero: Servicio bancarios que facilitan pagos y transacciones de forma

rápida.

4. Energía Eléctrica: Es fundamental para el funcionamiento de nuestra empresa para la

elaboración de nuestro productos

5. Agua: es fundamental para nuestra empresa para el desarrollo y limpieza de nuestro

productos
6. Gas: Es fundamental para poder elaborar nuestro productos

7. Transporte Público, Líneas de Taxi: Factor importante para la movilización de los

clientes y personal de trabajo

8. Proveedores Actuales: Proveedores que sirven para obtener los productos necesario para
la realización de los jabones y velas.

9. Gobierno y Política: SENIAT, SACS, INCE, IVSS, PERMISO DE BOMBEROS:

Establecen el orden y el buen funcionamiento de nuestra sociedad, a través de impuestos,
pensiones y seguridad y salud de los trabajadores y trabajadoras.

10. Cultura: Factor importante que ejerce una influencia a la hora de conocer gustos y las
creencia de nuestra cultura para poder realizar productos innovadores según el gusto del
los clientes

11. Empresa que ofrece servicio de publicidad: A través de su trabajo se puede obtener el
logro de los objetivos en venta, permitiendo que compradores potenciales conozcan el
producto y los habituales nos recuerden para realizar sus compras, se hace a través de
volantes, vallas y prensa.

12. Internet: Permite realizar nuevas conexiones con el publico para general interés en los
clientes potenciales.
 MAPA DE ACTORES

MUCHA INFLUENIA

CUADRANTE C CUADRANTE D

 Capital Humano , Clientes Actuales

 Sector Financiero, Normas del C.C., Publicidad
 La delincuencia
 Servicio de Limpieza, Energía Eléctrica, Agua, Gas
 La Competencia: Formal y la Informal  Transporte Público, Líneas de Taxi
(empresas grandes)  Proveedores Actuales,
 Gobierno y Política: Seniat, inpsasel, ince, seguro
social
 Cultura
 Empresa que ofrece servicio de publicidad

POCO INTERES MUCHO INTERES

 Vecinos Comerciales - Clientes Potenciales

 Aseo Urbano - Proveedores del Mercado no captados
- Normas sociales
- Cuerpo Policial
- Servicio de limpieza en el centro comercial
- Internet (Instagram y Facebook)

CUADRANTE A
CUADRANTE B

POCA INFLUENCIA
 ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA

El propósito económico es satisfacer las necesidades del entorno y algunas carencias de la

situación actual, además de ofrecer una alternativa accesible que se ajuste al poder adquisitivo del
venezolano. Este procedimiento implica ofrecer productos (jabones y velas) que son alternativos
a las necesidades de la población, de igual forma, la distribución y las opciones para el
consumidor son variadas. En primera instancia la distribución será a nivel del estado Lara con
opciones de comercialización al mayor y al detal en el establecimiento principal, por último el
proyecto permite la oferta de diversas presentaciones (tamaños) que varían en costo pero
garantizan la calidad del producto.

CAPITAL

Para iniciar el proceso de emprendimiento cada integrante realizará un aporte económico de

20000 bsS el cual será acompañado de recurso humano que sirva para la producción y
distribución de los productos. Esta estrategia se emplea como medio de reducción de costos
pasivos y creación de una plataforma que ofrezca soporte económico los primeros meses, sin
dejar a un lado el aporte bancario como plan de contingencia en caso de requerirse una
reinversión o apoyo financiero para el crecimiento del negocio. Se considera pertinente el capital
como elemento principal de la consolidación de la idea a emprender.

TAMAÑO

Esta iniciativa, de acuerdo a la cantidad de trabadores que se incluyen como agentes

involucrados directamente, se encuentra enmarcada en el rango de microempresa esto lo afirma
la ley de producción de pequeña y mediana industria (2008) quien agrega que “toda organización
que posea de 1 a 10 trabajadores es una microempresa, en el caso que supere los 10 hasta los 50
es pequeña y cuando su planta de trabajadores promedia entre 51 y 250 trabajadores es una
mediana empresa”. Es importante ubicar la empresa en un punto de partida que determine el nivel
en el que se encuentra y el norte que seguirá según los objetivos ya planteados.
 ÁMBITO DE ACCIÓN

De acuerdo al servicio y la realización de la actividad económica JASVEN se desarrolla como

una idea local en la cual se ofrecerán sus productos y servicios, sin dejar a un lado la capacidad y
alcance que está pueda lograr con la dedicación y tiempo.

DESTINO DE LA GANANCIA
Se evalúa la factibilidad de tomar en cuenta los primeros meses la Reinversión en la empresa
bajo la forma de reservas en la cual se usan las ganancias se reinvierten en la empresa en forma
de reservas. No existe salida de fondos, solo transferencias entre cuentas del patrimonio neto.
Como medida de ajuste el Patrimonio Neto se modifica en forma cualitativa, no cuantitativa.

ACTUACIONES EN EL REGISTRO PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA

El proceso de registro completo en condiciones normales puede tomar de 3 a 8 semanas.

 Solicitud de Nombre.
 Reserva de Nombre.
 Introducción del documento constitutivo en el Registro Mercantil. (cálculo de costo)
 Pagos al Fisco Nacional.
 Pagos de Registro.
 Firma de Registro
 Publicación.
 Sellado de los Libros.
 Inscripción en el INCE, IVSS.
 Solicitar el permiso de funcionamiento ante la Alcaldía del municipio donde va a
funcionar la empresa, para lo cual deberá obtener la patente deindustria y comercio.
 Solicitar la conformidad de uso de la ingeniería municipal.
 Obtención del número de identificación fiscal, denominado en Venezuela RIF.
 Solicitar el documento de conformidad del cuerpo de Bomberos.