Sei sulla pagina 1di 5

Semana 1

Jordán Mauricio Castro González

Gestión de Personas

Instituto IACC

08-04-2019
Desarrollo

1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco?

Si bien esta muy alejado de la modalidad de gestión de personas en el siglo XXI de lo que es

llamamos recursos humanos, no se ve la valoración hacia los trabajadores y no valoran el

esfuerzo, así como también no dan información relevante a la misión y visión de la empresa. No

se selecciona a personas con habilidades o experiencia que estos tengan, tampoco se les da las

capacitaciones necesarias para el trabajador.

2.- ¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco?

Creo que en esta empresa hasta antes que llegara Paz a cambiar las cosas, se encontraba basada
en una visibilidad de los recursos humanos de la época Neoclásica, debido a que ven a
las personas como cosas que pueden ser
administradas por ellos los jefes y que deben adaptarse alas modalidades o cambios que ellos
quieren, no tienen una visibilidad de recursos humanos adaptado al siglo XXI donde se debe
hacer parte a los trabajadores de la empresa debido a que ellos son los principales productores
que finalmente generan todo el trabajo, no los respetan

como personas sino los ven como trabajadores que si comenten algún error saben que están
fritos, como lo dice un colaborador.

3.- ¿Cuáles son los subsistemas que se encuentran presenten en el banco? Explique cada

uno de ellos y señale cuáles deben desarrollarse.

Creo que los subsistemas que se encuentran más desarrollados, pero no en su totalidad son los

siguientes:

Aplicación de personas
: al parecer si está presente debido a que ellos deciden las actividades que realizara cada
colaborador de esta empresa
Compensación de las personas
: si bien en estos tiempos ya no pueden hacer lo detiempos antes de hacer trabajar a las personas
si entregarles un salario, es por eso que sedebe cancelar un sueldo a cada persona que cumple sus
labores diarias en una empresa

Desarrollo de personas
: si bien entregan capacitaciones a los empleados no son del
todo buenas, debido a que el gerente ve que capacitaciones y temas a tratar serán los querecibirán
en capacitaciones los empleados
En cuanto a los subsistemas que deben desarrollar creo que aparte de los que nombrare
acontinuación, los subsistemas que se han ejecutado anteriormente debieran desarrollarse en
sutotalidad para el bienestar de los empleados y recompensa a su trabajo realizado,

Evaluación de personas
: realizar una evaluación que valla de acuerdo y sea justa con laslabores realizadas en el trabajo,
que se traten las cosas buenas y malas buscando generarun avance bueno y aportar en la
estructura del trabajador

Mantenimiento de personas
: creo que generar un buen clima laboral y sentirseagradable en el trabajo es fundamentar para
entregar todo el talento en el trabajo ygenerar aún mejor las labores, claro que siempre
manteniendo el respeto y las relacionesentre pares
Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:


Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de no
haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the