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El MBA Virtual
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Muchas gracias por su colaboración. Esperamos que disfrute este
libro y el curso.
UN LIBRO DE TEXTO ELECTRONICO AMBAI
El
MBA
Virtual
Cubre los conocimientos y habilidades
vitales para los gerentes de hoy, desde E-
commerce hasta Contabilidad y desde
Finanzas a Logística y Cadena de
Abastecimiento
C. J. Kasis
Con el Profesorado del
American Management & Business
Administration Institute
2El MBA Virtual 2
AMBAI
Diploma en Administración y Dirección de Empresas.
Inscripción:
Visite http://www.mbaii.org/spvmba/inscripcion.htm
Inscríbase mencionando su Código Personal
Reconocimientos:
Mi agradecimiento a mis colegas del AMBAI por su contribución a este
proyecto. A Mónica Pannunzio, felicitaciones por esta muy profesional
traducción.
Mi especial reconocimiento a mi esposa Olga por su valioso consejo y
ayuda.
CJK
CONTENIDO
Capítulo IV - Marketing 2 32
El Proceso Total de Comercialización (Marketing) 2:
Desde el Marcado de Prueba a las funciones del Gerente de Producto
Capítulo VI - Contabilidad 52
El Lenguaje de los Negocios
Capítulo I
6. La nueva mentalidad
Capítulo II
11. Consiga que las personas cooperen con Ud., pero también
aprenda de los que objetan; y si se justifica, acepte sus
observaciones.
La razón por la cual tanto Nora como Bill resultaban ser gerentes
eficientes a pesar de sus distintos estilos de liderazgo radica en
Capítulo III
Marketing I
Continuará ...
Capítulo IV
Marketing 2
52. Venta
Capítulo V
Gerenciamiento Estratégico
Capítulo VI
Contabilidad
70. Contabilidad
Ventas 1.000
menos:
Costo de bienes vendidos 600
Gastos 100 700
Ventas 1.500
menos:
Costo de Bienes Vendidos 1.000
Gastos 0 1.000
Ingreso
77. Neto del período
Amortización (Registro contable de la500
Depreciación)
Capítulo VII
Economía
Una sociedad, aún aquella compuesta por sólo dos personas que
interactúan económicamente, debe estar organizada. Debe
decidirse de alguna manera qué producir; quién hará qué cosa, y
cómo lo producido será distribuido entre los miembros. Las
formas básicas de la organización de la economía son:
Una economía plenamente planificada (la difunta Unión
Soviética o la China comunista de hace unos años). Todas las
decisiones económicas son tomadas por el gobierno.
Una economía libre pura, en la cual el gobierno no toma
ninguna decisión económica.
Una economía mixta. El gobierno toma algunas decisiones y
el resto las deja en manos de los gobernados.
Casi todas las economías son mixtas, con distintos grados de
intervención del gobierno. La tendencia, desde China hasta
Alemania, es que el gobierno deje más decisiones económicas a
merced de las fuerzas del mercado.
Unidades demandadas
Curva de la oferta
Curva de la demanda
Curva de Demanda
Capítulo VIII
Hay una vieja frase que dice que lo único seguro en la vida son
la muerte y los impuestos. En realidad, la incertidumbre es la
condición que más prevalece en la vida. Cualesquiera sean las
decisiones que debamos tomar, nunca podremos estar
absolutamente seguros de su resultado.
Si bien es imposible estar completamente seguro de qué
sucederá si tomamos una determinada decisión, es posible
estimar la probabilidad de un cierto resultado.
La probabilidad es el grado de posibilidad de que algo
suceda. Para determinar la probabilidad de que algo ocurra,
recolectamos datos y los organizamos: esto se llama estadística.
Mediante el uso de estas dos herramientas, la probabilidad
y la estadística, podemos cuantificar la incertidumbre antes de
tomar una decisión. Cuando los meteorólogos emiten un
informe nunca dicen: “hoy lloverá en horas de la tarde”. Pueden
decir “75% de probabilidad de lluvias hacia la tarde”. Pueden
decir esto porque han reunido estadísticas durante una largo
tiempo y saben que cuando las condiciones actuales estuvieron
presentes, en el 75% de los casos llovió.
Ahora, la decisión de si salir o no de excursión al campo
depende de usted. No puede estar seguro, pero sabe que corre
un alto riesgo de mojarse.
Proyecto X
Año 0 Año 1
Inversión
(Egresos de Caja) 1000
Ingresos de Caja 1200
Valor actual del ingreso
de ingresos del año 1
a 15% 1,043
a 25% 960
a 20% 1,000
Capítulo IX
Finanzas e Inversión
Opciones de compra
El Sr. A piensa que las acciones de IBM van a subir. No
quiere invertir dinero en la compra de las acciones, de
manera que hace una apuesta sobre su creencia. Compra
una opción de compra que le da derecho a adquirir acciones
en el futuro a un cierto precio. Paga un precio por esta
opción. El dinero que paga es todo lo que arriesga. Si las
acciones de IBM no alcanzan el precio del contrato (el
precio de ejercicio) al día de vencimiento del contrato, éste
no tiene validez. El riesgo para el comprador de una opción
de compra se limita a lo que paga por la opción. Su ganancia
potencial es la diferencia entre el precio de ejercicio y el
eventual precio mayor de las acciones el día de
vencimiento. Supongamos que el Sr. A paga $500 por una
opción para comprar 100 acciones de IBM a $100 cada una
(precio de ejercicio) a un plazo de 3 meses. Si al vencer el
plazo las acciones valen $120, su contrato tendrá un valor
de $20 x 100 acciones = $2.000. Obtuvo una ganancia de
$1.500, un 300% sobre su inversión. Lo que arriesgó es
perder el 100% de su inversión de $500.
La Sra. B piensa que las acciones de IBM no superarán el
precio de ejercicio de $ 100, y en consecuencia vende una
Opciones de Venta
La Sra. C posee 100 acciones de IBM cuando el precio es de
$100. Ella quiere quedarse con las acciones para también
teme que puedan bajar. Para ir a lo seguro, compra una
opción de venta, el derecho a vender 100 acciones de IBM a
$100 dentro de 3 meses y paga $500 por este derecho. El
Dr. D no tiene acciones de IBM pero cree que las acciones
van a bajar. Apuesta a su creencia y, al igual que la Sra. C,
compra una opción de venta. Si las acciones bajan a $90,
estos contratos valdrán $10 x 100 acciones = $1.000, una
ganancia de $500. ¿La ganancia potencial del comprador
de una opción de venta? Es la diferencia entre el precio de
ejercicio y el precio menor real al momento de
vencimiento, menos su inversión. El comprador de una
opción de venta corre un riesgo limitado, el monto de la
inversión si las acciones se mantienen o superan el precio
de $100 cada una.
Veamos ahora el caso del Teniente E. Es piloto de combate,
le encantan los riesgos. Como está muy seguro de que las
acciones de IBM no bajarán de los $100 por unidad, vende
una opción de venta al Dr. D, una obligación de comprar
Capítulo X
inventarios altos; dice “es una política sabia y segura”. Más bien
costosa financieramente pero este no es problema de Peter.
Eslabones básicos de la
Cadena de Abastecimiento El pronóstico generalmente abarca
Pronóstico de Ventas un período extenso que se divide en
Planificación de Capacidad períodos más cortos. Por ejemplo,
Planificación de Producción podemos estimar las ventas totales
MRP (Planificación de para los próximos 3 años de la
Requerimiento de siguiente manera:
Materiales)
Capítulo XI
i. Información
La empresa debe mantenerse constantemente al tanto de las
tecnologías existentes y en desarrollo en su campo, ya
sea con la ayuda de fuentes externas o internas. Hay
muchas formas de hacer esto, desde hojear revistas del
rubro y concurrir a exposiciones sobre el tema hasta
gerenciar eficientemente el grupo interno de investigación
y desarrollo.
ii. Evaluación
Decidir qué tecnologías pueden tener impacto en el
negocio.
Cuantificar el potencial de estas tecnologías para afectar al
negocio en forma positiva y negativa.
Analizar la capacidad de la empresa para incorporar estas
tecnologías en forma eficiente.
iii. Implementación
Mantener un esquema de prioridades basado en el costo-
beneficio potencial y la viabilidad.
Organizar para permitir la incorporación de nuevas
tecnologías.
Capítulo XII
tamaño es una ventaja, a las firmas les conviene ser muy grandes
y en muchos casos, esto se convierte en una necesidad.
C.J.Kasis y Colaboradores