ENSAYO - LAS TEORÍAS CLÁSICAS Y CONTEMPORÁNEAS DE LA

ADMINISTRACIÓN

AUTORES:
Bibiana Tangarife Carvajal
Diana Patricia Prieto Trivino
Kristie Andrea Penaloza Herrera
Claudia Patricia Villamizar Aponte

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

POSGRADO
ESPECIALIZACION GERENCIA EN RIESGOS LABORALES, SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
BOGOTA
2019

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 El presente ensayo pretende resaltar los conceptos, funciones, problemáticas

relacionadas con la Teoría Clásica y Administración Contemporánea, con el fin de

avanzar en la temática de la administración para conocer acerca de los problemas que

han existido y que aún persisten en las empresas.

Según Chiavenato, I. (2007) “si la administración científica se caracterizaba por hacer

énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis

en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la

eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de

las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es

el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro

<<Administración industrielle et generale>> publicado en París en 1916. El estudio de

Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la

concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión

analítica y concreta de Taylor”.

Así las cosas, la teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa,

donde se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para

lograr la eficiencia.

De otra parte, la administración contemporánea también llamada la globalización,

surge y se desarrolla en la etapa posterior a 1980, que se caracterizó por las dificultades,

los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo que las empresas tienen hoy en día,

debido a la competitividad y desarrollo que existe en el medio.

Recordando a Daft, R. (2010), “la administración contemporánea es visionaria, evalúa

objetivamente, es una guía a la hora de tomar decisiones y también nos ayuda a la

creación de nuevas ideas. Es el resultado de la evolución de dicho concepto en el cual se

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ve reflejado el trabajo en equipo y la comprensión entre el administrador y sus

colaboradores, se le da importancia al bienestar del colaborador, ya que es uno de

factores más importantes de la producción de la organización."

Frente a la teoría clásica, Fayol su gran exponente, nació en Constantinopla y murió en

París. Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera, donde

demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los

resultados satisfactorios serían inevitables. Destaca las funciones básicas de la empresa

en los aspectos administrativa, técnicos, comerciales, financieras, de seguridad y

comercial.

También para Fayol, administrar es planear visualizar el futuro y trazar el programa de

acción, organizar; construir las estructuras materiales y sociales de la empresa;

dirigir: guiar y orientar al personal, coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y

esfuerzos colectivos, controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas

establecidas y las órdenes dadas.

Así mismo, considera que la administración como ciencia, establece la necesidad de

brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores

administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales; para lo cual, era

posible y necesaria la enseñanza en las Escuelas y Universidades.

Igualmente, afirmaba que la Administración es un todo del cual la organización es una

de sus partes, y se refiere solo al establecimiento de la estructura y de la forma; por lo

tanto, es estática y limitada.

Además, se caracteriza por tener una jerarquía o cadena que se fundamenta en el

principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un

superior. En cuanto al significado de organización, puede ser formal, basada en la división

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del trabajo racional, es decir, la que está planeada en el papel, explicada, descrita con

reglas, procedimientos y cargos y la organización informal, aparece espontáneamente

entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.

Desde el punto de la división del trabajo y especialización, la organización puede ser:

Vertical cuando se toma la jerarquía por grado de responsabilidad y no de acuerdo con las

diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad y la

horizontal: El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables

de una actividad específica y propia.

De otra parte, resalta que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de

toda actividad y esfuerzo, donde la subdivisión del trabajo es indispensable y la

coordinación es obligatoria.

En cuanto al concepto de Linnea; principio Escalar (Autoridad de Mando) y línea y de

Staff, se interesó por la organización lineal basada en estos principios: Unidad de mando

o de supervisión, unidad de dirección, centralización de la autoridad y jerarquía o cadena

escalar.

Ahora, existen críticas contra la teoría clásica pues los teóricos de esta corriente se

preocuparon por señalar las fallas, distorsiones y omisiones del enfoque que esta teoría

trabajó y que sirvió como modelo para las organizaciones durante algunas décadas.

Las principales críticas están representadas, en el enfoque simplificado de la

organización formal; la cual, es una la vision simplista y reduccionista de la actividad

organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término

lógicos, formales y rígidos. Así como en la division del trabajo que es la máxima eficiencia.

Otra de las críticas es la ausencia de trabajos experimentales. Los autores clásicos

fundamentan sus conceptos en la observación y en el sentido común, su método es

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empírico y concreto, se basan en las experiencias directas, acostumbraban a caracterizar

las ideas más importantes como principios.

Frente a la concepción de la Administración, falta de realismo en el análisis de la

administración, insisten en la concepción de administración como un conjunto de

principios universalmente aplicables. Apelar a la experiencia directa y la organización es

un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y económico.

En ese sentido, se considera la teoría clásica, mecánica con ciertas causas y ciertos

efectos. Este enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la búsqueda de

una ciencia de la administración.

Finalmente, se resalta que la teoría tenía un enfoque incompleto de la organización,

limitándose en los aspectos formarles, sin considerar el comportamiento humano dentro

de la organización. La teoría clásica considera la organización como un sistema cerrado

compuesto de variables que se pueden manejar mediante principios generales y

universales de la administración, existiendo un incompleto de la organización.

En cuanto a la comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol, el primero;

representa la administración científica y hace énfasis hacia las tareas: Para aumentar la

eficiencia de las empresas a través del aumento de la eficiencia en el nivel operacional y

el Segundo; representante de la teoría clásica hace énfasis en la estructura: para

aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos

componentes de la organización y de sus interrelaciones estructurales.

De otra parte, la teoría contemporánea de la administración considera

simultáneamente cinco variables: tareas, estructura, personas, tecnología y ambiente; las

cuales, son interdependientes e interactuantes, el comportamiento del conjunto de estas

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variables es complejo, ya que cada una de ellas tiene influencia e importancia ya sea en

mayor o en menor grado.

Hace énfasis en los diez (10) papeles de los administradores: Figura emblemática,

líder, enlace, supervisor, difusor, vocero, emprendedor, manejador de contingencias,

distribuidor de recursos y negociador. Tres tipos de habilidades sirven a los

administradores para desempeñar con eficiencia estos papeles: Conceptuales, de trato

personal y técnicas.

Al revisar los conceptos de la administración contemporánea se perciben varios

conceptos: un administrador que es la persona responsable de supervisar el

aprovechamiento de los recursos de una organización para conseguir las metas que ésta

se impone.

Según Jones, G. (2008) “Una organización es un conjunto de personas que colaboran

y coordinan sus actividades para conseguir una amplia variedad de metas. La

administración es el proceso de aprovechar los recursos de la organización para alcanzar

las metas que ella se impone, de manera eficaz y eficiente, mediante las actividades de

planear, organizar, dirigir y controlar. Una organización eficaz persigue las metas

pertinentes y las consigue con sus recursos para producir los bienes y servicios que los

clientes desean”.

En suma, puede concluirse que la administración clásica es el acto de administrar,

basado en el enfoque o teoría clásica, considera la administración como una ciencia que

debe proceder bajo un sistema de experimentación para reafirmar su doctrina e

importancia para cualquier ente económico.

La teoría clásica se distingue de otras por el énfasis en la estructura de la organización

y sus funciones para lograr el desempeño eficiente. Su mayor exponente fue Henry Fayol

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quien partió de un enfoque global y sistemático de la empresa, que la concibe como una

unidad anatómica, ordenada y estructural.

Por su parte, la administración contemporánea, surge como consecuencia de la

internacionalización cada vez más acentuada de los procesos económicos, los conflictos

sociales y los fenómenos político-culturales.

El concepto de globalización, en sus inicios se ha venido utilizando para describir los

cambios en las economías nacionales, cada vez más integradas en sistemas sociales

abiertos e interdependientes, sujetos a los efectos de la libertad de los mercados, las

fluctuaciones monetarias y los movimientos especulativos de capital.

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Bibliografía

Chiavenato, I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración. 7ed.

McGrawHill.
Daft, R. (2010). Teoría y diseño organizacional. Méjico. Ed. Cengage Learning Editores,
S.A. de C.V.
Jones, G (2008). Teoría Organizacional Diseño y cambio en las organizaciones. 5ed.
Editorial Pearson.