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1. ANALISIS INTERNO:
1.1. FORTALEZAS.
La carga de experiencia en el sector minero 30 años donde garantiza la calidad y el
trabajo de explotación.
Contar con mano de obra altamente calificada.
La responsabilidad social con las comunidades (en especial con la comunidad de
llacuabamba) que se encuentra en influencia con la minera MARSA.
Contar con capital netamente peruana para ampliaciones de explotación y nuevos
proyectos en el cerro gigante.
Cumplimiento con las normas ambientales (ejemplo el control del desmonte Alaska
generado por la explotación de sus unidades San Andrés y Retamas 2) y normas de
seguridad y salud ocupacional.
Tener una buena producción aproximadamente 5 TM de oro y 2.6 TM de plata.
Contar con una planta de capacidad de procesamiento de mineral de 1800 TM /día,
procesa el mineral ininterrumpidamente 24 horas al día, 365 días del año.
Contar en gran parte con una explotación mecanizada.
Buen clima laboral con todos sus colaboradores.
1.2. DEBILIDADES.
No tener con un óptimo transporte de los minerales a las plantas concentradoras.
El duro clima de las alturas que afecta a los trabajadores.
No contar con equipos mecanizados en todas sus unidades.
Nuevos yacimientos con características nuevas.
2. ANALISIS EXTERNO:
2.1. OPORTUNIDADES:
Un incremento del precio de los metales estable.
La atractiva inversión en el sector minero.
Aumento de la demanda de los metales (oro y plata)
Mejoramiento y sofisticación de las maquinarias.
Alianzas estratégicas del estado peruano con otros países para el ingreso a nuevos
mercados.
La baja de los impuestos mineros y la buena economía del estado peruano.
2.2. AMENAZAS:
El precio de los metales puede bajar.
Las malas políticas del estado con el sector minero.
Conflictos sociables entre comunidades y minera.
Perdida de profesionales como consecuencia de los conflictos sociales y atractivos
económicos de parte de otras empresas mineras.
Caída económica de Perú y una crisis económica internacional.
La estricta fiscalización de normas ambientales y de seguridad.
ESTRATEGIAS