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CONTABILIDAD
INGENIERÍA COMERCIAL
1. DATOS INFORMATIVOS
1
1.11. Horario:
Comercial)
sábado, 12 de diciembre de 2015 Ex. Final 1,2,3
miércoles, 06 de enero de 2016
jueves, 07 de enero de 2016
viernes, 08 de enero de 2016
sábado, 09 de enero de 2016 Rev. Ex./ Meso 4
miércoles, 20 de enero de 2016
jueves, 21 de enero de 2016
viernes, 22 de enero de 2016
sábado, 23 de enero de 2016 Ref. 4 Meso 5
miércoles, 10 de febrero de 2016
jueves, 11 de febrero de 2016
viernes, 12 de febrero de 2016
sábado, 13 de febrero de 2016 Ref. 5 Final
sábado, 20 de febrero de 2016 Ex, Final
sábado, 27 de febrero de 2016 Rev. Ex./Ex. Post
2. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
En la primera unidad nos referimos a la planeación como una herramienta que permite proyectar
innovaciones y estilos para dar solución a los problemas. La planeación es importante porque
reduce a un mínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara,
sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente
aceptables.
La unidad dos revisa las fuerzas externas clave que afectan mayormente a la estrategia empresarial
para determinar con claridad cuáles son los competidores a los que se les debe tener mayor cuidado
2
y manejar los factores claves del éxito en la formulación de estrategias.
La unidad tres abarca el tema de la estratégica como proceso cronológico racional que nos lleva a la
obtención del objeto mediante acciones predeterminadas. En esencia el proceso es sencillamente la
formulación de una estrategia.
American Society of Training and Development. (1990, October). Quick response beats
long-term planning. Training and Development Journal, 44(10), 9-10.
Community College Journal of Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578 000)
Covey, S.R. (1990). Principle-centered leadership. New York: Simon & Schuster.
3.3 LINKOGRAFÍA
4. OBJETIVO GENERAL
3
5. MATRÍZ DE PLANIFICACIÓN DIDÁCTICA
SUBTOTAL 1 37.85
4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS METODOLOGÍA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE CARGA
RESULTADOS DE
HORARIA
APRENDIZAJE
BLOQUE TEMÁTICO 2
Método Al terminar el curso
1. LA NATURALEZA DE Descriptivo el alumno será
UNA AUDITORÍA CON DOCENCIA - Asesoría virtual
2,15 capaz de:
EXTERNA ASISTIDA sincrónica
Método
2. FUERZAS EXTERNAS
Inductivo - Describir
CLAVE.
3. SIETE deductivo claramente cuáles
CARACTERÍSTICAS DE UN
- Desarrollo y envío de las son las fuerzas
COMPETIDOR DE actividades: Tarea 1 “Foro externas clave que
Estudiar el análisis interno de Aprendizaje” Tarea 2
y externo, también CUIDADO. afectan a la
4. FACTORES CLAVE DEL AUTÓNOMO “Envío de Actividades” 35.7 estrategia
conocido como análisis ÉXITO. - Foro de consultas
FODA, como una empresarial.
5. EL PROCESO DE LA - Autocontroles
metodología de estudio de NATURALEZA DE UNA Determinar cuáles
la situación de una AUDITORIA EXTERNA.
son los
empresa, analizando sus 6. LA MATRIZ DE
EVALUACIÓN DE competidores a los
características internas
FACTORES EXTERNOS PRÁCTICO que se les debe
(Debilidades y Fortalezas)
EFE. tener mayor
y su situación externa
7. LA MATRIZ INTERNA Y cuidado.
(Amenazas y
EXTERNA (IE).
Oportunidades) en una 8. LA MATRIZ DE PERFIL Entender y manejar
matriz cuadrada. COMPETITIVO (MPC). los factores claves
9. OBJETIVO DE EL del éxito en la
ANÁLISIS INTERNO. formulación de
10. LA INTER-RELACIÓN
COLABORATIVO
estrategias.
DE PROCESOS
11. DIFERENCIAS ENTRE
EL ENFOQUE POR Determinar la
PORCESOS Y POR posición
DEPARTAMENTOS. estratégica de la
SUBTOTAL 1 37.85
12.- AUDITORIA INTERNA. empresa mediante
el uso de la matriz.
5
13. LA MATRIZ DE
EVALUACIÓN FACTOR Manejar con
INTERNO (EFI). claridad el factor
14. ANÁLISIS DE LA interno más
CADENA DE VALOR –
importante de la
VENTAJA COMPETITIVA.
empresa.
6
2.4. ESTRATÉGIAS brindar a la
ORGANIZACIONALES. empresa.
3. ANÁLISIS Y
SELECCIÓN DE LA COLABORATIVO Entender la esencia
ESTRATEGIA. básica del proceso
de análisis y
4. NATURALEZA DEL
selección de
ANÁLISIS Y LA estrategias.
SELECCIÓN DE LA
ESTRATEGIA. Usar las diferentes
4.1. EL PROCESO DE matrices
CREAR Y SELECCIONAR estratégicas en el
ESTRATEGIAS. proceso de
5. UN ESQUEMA selección análisis y
INTEGRAL PARA LA selección de
FORMULACIÓN DE LA estrategias.
ESTRATEGIA.
5.1 LA ETAPA DE
APORTACIÓN DE
INFORMACIÓN.
SUBTOTAL 1 37.85
5.2 LA ETAPA DE
AJUSTE.
5.3. LA ETAPA DE
DECISIÓN.
6. LAS MATRICES.
6.1 LA MATRIZ DE
FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y
AMENAZAS (FODA).
6.2. LA MATRIZ DEL
BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG).
7
6.3 LA MATRIZ DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
CUANTITATIVA (MPEC).
7. ASPECTOS
CULTURALES DE LA
SELECCIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
8. LAS POLÍTICAS DE LA
SELECCIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
9. EL PAPEL DE UNA
JUNTA DE DIRECTORES.
10. CONCLUSIÓN.
8
3. ASUNTOS de la empresa en la
RELACIONADOS CON implantación de la
MERCADOTECNIA, estrategia.
FINANZAS Y PRÁCTICO
CONTABILIDAD, Explicar los
INVESTIGACIÓN Y
elementos clave
DESARROLLO Y
SISTEMAS DE
que forman la
INFORMACIÓN DE LA estratégico.
GERENCIA.
Describir un
COLABORATIVO esquema práctico
4. REVISIÓN,
EVALUACIÓN Y CONTROL para la evaluación
DE LA ESTRATEGIA de las estrategias.
7. CARACTERÍSTICAS DE Aprender un
UN SISTEMA DE método adecuado
EVALUACIÓN EFICAZ SUBTOTAL 1 37.85 para la evaluación
de la estrategia.
8. AUDITORÍA
Examinar el papel
9. CONCLUSIÓN. de la auditoría en
la evaluación de la
estrategia.
9
OBJETIVOS ESPECÍFICOS CONTENIDOS METODOLOGÍA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE CARGA
RESULTADOS DE
HORARIA
APRENDIZAJE
BLOQUE TEMÁTICO 5 Al terminar el curso
Método el alumno será
Descriptivo CON DOCENCIA capaz de:
1.- LA NATURALEZA DE LA - Asesoría virtual
2,15
EVALUACIÓN DE LA ASISTIDA sincrónica
Método
ESTRATEGIA
Inductivo - Describir un marco
2.- EL PROCESO DE
EVALUAR LAS fundado de referencia
ESTRATEGIAS
- Desarrollo y envío de las práctico para
3.- HAY UN TIEMPO PARA actividades: Tarea 1 “Foro evaluar las
TODO de Aprendizaje” Tarea 2 estrategias.
4.- UN MARCO DE AUTÓNOMO “Envío de Actividades” 35.7
REFERENCIA PARA LA - Foro de consultas Explicar por qué la
EVALUACIÓN DE LA - Autocontroles evaluación de la
Estudiar las alternativas ESTRATEGIA
existentes para la estrategia es
5.- REVISIÓN DE LAS
compleja, delicada
medición de la estrategia BASES DE LA ESTRATEGIA
6.- MEDICIÓN DEL e incluso esencial
empresarial y
DESEMPEÑO DE LA PRÁCTICO para el éxito de la
recomendaciones para el
ORGANIZACIÓN organización.
correcto uso de las
7.- CUADRO DE MANDO
mismas.
INTEGRAL (BALANCED Analizar la
SCORECARD) importancia de la
8.- FUENTES DE planeación de
INFORMACIÓN contingencias en la
PUBLICADAS SOBRE LA evaluación de la
EVALUACIÓN DE
COLABORATIVO
estrategia.
ESTRATEGIAS
9.- CARACTERÍSTICAS DE
UN SISTEMA DE Analizar el papel
EVALUACIÓN EFICAZ de la auditoría en
LA EVALUACIÓN DE LAS la evaluación de la
ESTRATEGIAS DEBE estrategia.
SUBTOTAL 1 37.85
CUMPLIR ALGUNOS
REQUISITOS BÁSICOS Explicar cómo las
PARA SER EFICAZ. computadoras
10
EL TIEMPO DEL CONTROL pueden ayudar en
DEBE COINCIDIR CON LA la evaluación de
DURACIÓN DEL las estrategias.
ACONTECIMIENTO QUE SE
SOMETE A MEDICIÓN.
Analizar el cuadro
10.- PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS de mando integral
11.- AUDITORÍAS o Balanced
12.- LA AUDITORÍA Scorecard.
AMBIENTAL
13.- RETOS DEL SIGLO XXI Analizar tres retos
EN LA ADMINISTRACIÓN del siglo XXI en la
ESTRATÉGICA administración
LA CUESTIÓN DE ARTE O estratégica.
CIENCIA
LA CUESTIÓN DE LA
VISIBILIDAD O EL
OCULTAMIENTO
EL ENFOQUE
DESCENDENTE O
ASCENDENTE
CONCLUSIÓN.
11
6. RELACIÓN DEL PERFIL DE EGRESO CON LOS RESULTADOS DE
APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA Y EVIDENCIAS DE EVALUACIÓN
Evidencias de evaluación
Resultados de aprendizaje de la
materia
Técnica Instrumento
- Investigativa - Bases de Datos
Definir a la Planeación estratégica, - Esquema Científicas
para las empresas, de vital conceptual - Cuadro sinóptico
importancia, ya que en sus - Prueba - Mapa conceptual
propósitos, objetivos, mecanismos, - Tabla de registro
etc. se resume el rumbo, la directriz - Mentefacto
que toda la organización debe
- Análisis de casos
seguir, teniendo como objetivo final,
- Autocontrol
el alcanzar las metas fijadas, mismas
Examen
que se traducen en crecimiento
económico, humano o tecnológico.
Conceptualizar la
Planificación
Estratégica, como
herramienta - Investigativa - Bases de Datos
Estudiar el análisis interno y - Esquema Científicas
importante dentro de
externo, también conocido como conceptual - Cuadro sinóptico
las áreas del
análisis FODA, como una - Prueba - Mapa conceptual
conocimiento de
metodología de estudio de la - Tabla de registro
matemáticas,
situación de una empresa, - Mentefacto
estadística, los
analizando sus características
principios de - Análisis de casos
internas (Debilidades y Fortalezas) y
administración, - Autocontrol
su situación externa (Amenazas y
principios de - Examen
Oportunidades) en una matriz
economía y todos los
cuadrada.
temas relacionados
con la operatividad
de naturaleza
económica de la - Investigativa - Bases de Datos
empresa. Analizar la importancia de la - Esquema Científicas
dirección estratégica y su conceptual - Cuadro sinóptico
vinculación directa con los - Prueba - Mapa conceptual
resultados empresariales. - Tabla de registro
- Mentefacto
- Análisis de casos
- Autocontrol
Examen
- Investigativa - Bases de Datos
Estudiar las prioridades del - Esquema Científicas
directivo para convertir el plan conceptual - Cuadro sinóptico
estratégico en acciones y buenos - Prueba - Mapa conceptual
resultados. Ver que se necesita un - Tabla de registro
conjunto diferente de tareas y de - Mentefacto
habilidades gerenciales para poner - Análisis de casos
en práctica la estrategia y lograr que - Autocontrol
12
la organización se mueva en la - Examen
dirección elegida.
- Investigativa - Bases de Datos
- Esquema Científicas
conceptual - Cuadro sinóptico
Estudiar las alternativas existentes - Prueba - Mapa conceptual
para la medición de la estrategia - Tabla de registro
empresarial y recomendaciones para - Mentefacto
el correcto uso de las mismas. - Análisis de casos
- Autocontrol
- Examen
AUTÓNOMO
Desarrollo y envío de las actividades: (20 puntos, promedio tarea 1 y tarea 2)
o Tarea 1 “Foro de Aprendizaje”
o Tarea 2 “Envío de Actividades”
Foro de consultas (cualitativo)
Autocontroles (20 puntos)
PRÁCTICO
COLABORATIVO
7.2 INVESTIGACIÓN
13
- Examen (60 Puntos)
8. APROBACIÓN
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