PLANEACION ESTRATEGICA

ACTIVIDAD 3.

CUADRO COMPARATIVO

ALUMNO: MARIO ISAAC AROÑGA GARCIA

DOCENTE: LUIS FIERRO PROA

 IMPORTANCIA DEL ENTORNO EXTERNO.

incluye diversos factores, cuya existencia influye en el comportamiento y rendimiento de una

organización. La acción de estos factores puede ser directa, como los competidores o indirecta,
como el cambio en la estructura económica de un país. El entorno de una organización permite
detectar las principales variables que están afectando a la organización para así generar un
diagnóstico, que genere la información para determinar la situación estratégica que complemente
el análisis interno de esta. De esta forma el análisis externo en conjunto con un correcto análisis
interno, permitan identificar la estratégica para la dirección de una organización.

IMPORTANCIA DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO

Llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia
directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un
director y/o sus gerentes. Además, esto hace más amena la influencia del orden y organización.

FACTORES CONTROLABLES
Las fortalezas y debilidades son factores que se encuentran bajo la supervisión de la empresa, el
administrador tiene la facultad de cambiar características magnitud o dirección.

Cuadro Comparativo

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
INNOVACION, SIEMPRE SE TIENE QUE IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE SUS
MANTENER ALA VANGUARDIA DE NUEVAS CLIENTES.
TECNOLOGIAS Y SERVICIOS
CAPACITACION, PERSONAL CAPACITADO INVESTIGAR PROGRAMAS DE FIDELIZACION DE
BRINAR MAYOR RENDIMIENTO Y LAS DEMAS CADENAS DE AUTOSERVICIO Y
PRODUCTIVIDAD PROMOCIONES
INVERSION, ES NECESARIO QUE LA COMPAÑÍA TENER EN CLARO LA SEGMENTACION A QUE
SIEMPRE ESTE ATENTA A LA MEJORA MERCADO ESTAMOS DDIRIGIDOS
CADENA DE SUMINISTROS , UNA BUENA SIEMPRE IENTIFICAR CUALQUIER AMENZA O
LOGISTICA SIEMPRE SERA UNA VENTAJA DESVENTAJA
COMPETITIVA
DEBILIDADES AMENAZAS
NO TENE BUEN SERVICIO AL CLIENTE COMPETENCIA DESDEAL

NO TENER PRESENCIA EN LAS REDES SOCIALES NUEVAS EMPRESAS.

NO TENER BUEN PROGRAMA DE FIDELIZACION EL SISTEMA DE ROBO HORMIGA

PRECIOS MUY ALTOS EMPLEADOS DESONESTOS

PRODUCTOS DE BAJA CALIDAD FAALTA DE CAPACITACION HACIA EL EMPLEAO

Cómo se relacionan las fortalezas para enfrentar las amenazas

SE APROVECHAN DE LA FUERZA DE LA EMPRESA PARA EVITAR O DISMINUIR

LAS AMENAZAS EXTERNAS.

Cómo las debilidades pueden potenciarse en áreas de oportunidad.

SE TIENE QUE IDENTIFICAR LAS DEBILIADES CON ANTICIPACION Y

CORREGIRLAS POCO A POCO PARA DAR PASO A UNA OPORTUNIDAD

El ANALISIS FODA nos puede servir para hacer frente a situaciones

estratégicas complejas de una manera muy sencilla y rápida. El punto más
sobresaliente de un análisis FODA es que estimula una discusión
orientada que normalmente no se lleva a cabo sin una herramienta que
guíe el análisis.

Referencias

. • Torres, Z. (2014). Administración estratégica.

• OneFolio. (04 de junio de 2015). Enfoque en el análisis FODA