TAREA Nº 5

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Formación de equipos de trabajo efectivos.
Instituto IACC
31-Mayo-2019
 Las etapas definidas en los materiales de esta semana que son:
1.-Orientación
2.-Insatisfacción
3.-Resolucion
4.-Producción
5.-Terminación
Según esto y por lo observado en los personajes que forman parte del video se encuentran
en dos etapas, la etapa de Resolución primeramente y la etapa de Producción como
segunda,
Es difícil realizar un corte preciso en las fase de crecimiento de un equipo ya que según van
desarrollando son dinámicos, cuyo propósito central es el logro de las metas y objetivos, en
el video se observa esto así como responsabilidad y compromiso por parte de sus
integrantes, con mutua admiración y respeto, deseoso de aportar y escuchar las
sugerencias e ideal del otro.
La etapa de Resolución el equipo se encuentra cohesionado y afiatado, se conocen las
habilidades y se respetan las opiniones del otro, existe una” cultura de equipo”, para el
logro colectivo de metas, se evidencia confianza, respeto, manifestándose admiración, y
acuerdo en sus –primero- sugerencias y luego decisiones frente al problema que enfrentan,
preocupándose de cumplir bien con sus trabajo así como de los requerimientos del clientes
interno y externo.
La etapa de producción, en que se realiza la actividad esperada con la mutua
colaboración teniendo como fin el logro de los objetivos y el cumplimiento de los requisitos
fijados, sinergiando sus labores individuales para el cumplimientos de la labor general,
buscando soluciones a los problemas para cumplir con la producción esperada, realizando
esto a través de comunicación adecuada y respeto mutuo, se evidencia en los trabajadores
mucho compromiso y un fuerte deseo de que todo fluya en positivo para completar las
tareas, ejecutando las acciones necesarias para ello, movilizando los recursos adecuados
en beneficio del equipo y el logro de resultados y la producción fijada por la empresa

Este estilo de equipo de trabajo es eficiente, positivo y resolutivo y genera muchas ventajas
para el equipo en sí y a la empresa, entre las que se pueden mencionar:
 Propicia la cohesión y unión en el equipo, fomentándose el compañerismo.
 Motiva el trabajar como equipo y disminuyendo la rivalidad y el deseo del individualismo
no constructivo
 Aumenta la confianza y la creatividad, ayudando a los trabajadores a plantear soluciones
creativas y el poder asumir mayores responsabilidades.
 Aumenta el compromiso de los trabajadores con su equipo, su trabajo y la empresa,
teniendo una visión más positiva e integral, entendiéndose que se una parte importante
de ella
 Contribuye al cumplimiento de metas y objetivos fijados, propiciándose la colaboración
para lograrlas al sentirse integrantes y responsables de ellas.
 Ser ejemplo para otras empresas u organizaciones.
 Aumento de comunicación y manejo de más información que se entrega en los niveles y
lugares adecuados, facilitando el cumplimiento de objetivos y buena convivencia.
 Mejora del clima laboral, con buenas relaciones interpersonales.
 Aumento del cumplimiento de metas con la mejora de la producción, calidad y
resultados.
 Fomento del desarrollo de ideas novedosas y creativas con posibilidad de mejora de
todos los estándares entre ellos rentabilidad, al optimizarse recursos
 Mejora y aumento en la creatividad del equipo, debidos a la sinergia de todos sus
integrantes.
 Aporta a evidenciar miembros – o posibles miembros. del equipo negativos para él y que
trabajan en contra como los supresivos (SP), al existir una fluida comunicación en todo el
equipo.
 Ayuda a superar sus dificultades a miembros del equipo que pueden llegar a ser- o son.
fuente potenciales de problemas (PTS), o que les falta reparación o conocimientos,
ayudándolos el equipo.

Diagrama de comportamiento
de equipos de trabajo efectivos y exitosos

Especificar objetivos de rendimiento del equipo con

indicadores y metas claras, precisas y reales que sean
desafiantes para el equipo.

Planificar los proyectos, cada tarea que ejecute el equipo

de trabajo deber estar bien planificada y coordinada de
modos de realizar las acciones requeridas para el logro de
objetivos

Manejo de Información, el trabajar en equipo en forma

adecuada obliga a tener una buena comunicación y un
óptimo manejo de la información, por parte de todos sus
integrantes facilitando esto la toma de decisiones
adecuadas para el logro de los resultados esperados.

Cohesión de equipo, cada integrante del equipo se

debe sentir parte importante de él, esto crea lealtad y
lazos de confraternidad y confianza mutua, ayudando
esto al logro de los objetivos y mejorando tanto los
resultados como el clima laboral.

Evaluación y Retroalimentación, en cada etapa y

tareas se deben realizar evaluaciones de las actividades
realizadas e ir retroalimentando al equipo de esta
información para detectar y eliminar desviaciones de
proceso respecto de lo planificado de modo de realizar
medidas de corrección y mejora
Los equipos de trabajo efectivos y éxitos lo conforman personas cuya misión es trabajar y
contribuir de forma personal para el logro de las metas en común, que finalmente llevar a
cumplir los objetivos fijados como organización.
En este proceso cada miembro del equipo es importante y el lograr que se afiaten y
cohesiones actuando como un todo, un equipo sin perder su individualidad, iniciativa y
creatividad, y sus capacidad de contribuir al grupo, cada integrante debe entender y conocer
sus importancia y como sinergia al equipo, así como a confiar en el resto del grupo. En estos
aspectos el líder del equipo es importante para el logro de todo esto, ya que el encausa las
tareas del equipo, ayuda a especificar los objetivos de rendimiento del equipo entrega
indicadores y metas claras, precisas y reales que ayuden y sean motivantes para el equipo,
en conjunto se planifican los proyectos así como las tareas que hará el equipo de trabajo
para la obtención de los objetivos. Todo el equipo debe manejar la Información pertinente
así como una buena comunicación de modo que la toma de decisiones sea adecuada,
informada y oportuna para conseguir resultados esperados., en cada etapa se deber realizar
evaluaciones retroalimentar al equipo de esta de modo de las tareas o actividades que
presentes desviaciones respecto de lo planificado puedan ser corregidas y mejoradas a
tiempo, y se puedan alcanzar las metas fijadas.
Una vez que el equipo de trabajo se dirige hacia un objetivo común debe cumplir ciertos
requisitos y parámetros para cumplirlo como son:
 Necesidad de establecer ciertas normas básicas y valores que fijan parámetro y dan
lineamientos básico para funcionar en un clima de respeto y confianza mutua,
generándose la seguridad que el trabajo individual fortalece el trabajo en conjunto,
 Límites claros del equipo del grupo para establecer parámetros de acción claros, en
que “nadie se pase a llevar”, fijar y asignar responsabilidades un individuales y grupales,
dando a la vez libertad de acción, para el aporte de ideas y la posibilidad de
desarrollarse, dentro ese si del cumplimiento básico de sus obligaciones.