ERGO101

Introducción de la Ergonomía
DR. MIGUEL E. ACEVEDO ÁLVAREZ
Médico del Trabajo, MSP, Epidemiólogo, Esp. Salud Ocupacional
Ergonomista Certificado (OCECH-003), MSChE

Past-Presidente, Sociedad Chilena de Ergonomía

Director, Diplomado en Ergonomía y Salud Laboral, U. Mayor

Decano, Facultad de Ciencias de la Salud

Universidad Católica Silva Henríquez
macevedo@ucsh.cl
fs.ucsh.cl
 2
http://www.ergonomia.cl/eee/cursoisp.html
 Objetivos
• Describir el concepto de Ergonomía y su
evolución histórica.
• Identificar la relación entre salud humana,
rendimiento y ergonomía.
• Describir la relación entre ergonomía,
personas, sistemas y componentes de
sistemas

3
DEFINICIÓN DE ERGONOMÍA

4
 1ère Découverte: L’activité
réelle diffère du travail
prescrit

Quelles sont les 3 différences 2ème Découverte: Le

de l’Ergonomie en matière de travailleur n’est pas un
Management ? exécutant

3ème Découverte: Chaque

situation de travail est

5
unique
 “ergos”

“nomos”

6
Leyes naturales del trabajo
 Wojciech Bogumil Jastrzebowski
• Gierwaty, 1799 –
Varsovia, 1882
• Biólogo polaco
• Primer autor en utilizar
el término en un
documento académico
• Considerado el
fundador del concepto
moderno de Ergonomía.
 1857 “Rys ergonomji…”
• “Rys ergonomji czyli
nauki o pracy, opartej
na prawdach
poczerpniętych z Nauki
Przyrody”
• Un boceto de la
Ergonomía, o la ciencia
del trabajo basada en
los verdades
demostradas por la
ciencia de la naturaleza.
 Frank Hywel Murrell (1900 – 1980)
• Psicólogo inglés
• Graduado en
Química
• Grupo de
Investigación
Operacional del
Ejército, y luego en
el Almirantazgo
Británico.
 Esfuerzo militar inglés WW2
• Optimización de
sistemas de armas y
aeronáuticos, cuyas
dificultades de
operación ponían en
gran amenaza a sus
propias fuerzas.
• 1948. Jefe de la Unidad
de Estudios del
Movimiento de la
Armada.
 Esfuerzo militar inglés WW2
• Reunión de especialistas
en Ergonomía y Factores
Humanos.
• Agrupamiento formal con
personas de los EE.UU. de
similares intereses.
• Propone el nombre
Ergonomía (12/07/1949),
aceptado oficialmente en
1950 .
 Murrell (1965)
• "estudio científico de
las relaciones entre el
hombre y su entorno de
trabajo"

12
macevedo@ergonomia.cl
 Entorno
• Ambiente, herramientas
y materiales, métodos
de trabajo y
organización del
trabajo,
individualmente o como
parte de un grupo de
trabajo.
 Grandjean (1988)
• "el propósito
fundamental de la
Ergonomía.... (es)
optimizar el
funcionamiento de un
sistema, adaptándolo a
las capacidades y
necesidades humanas".

15
macevedo@ergonomia.cl
 Stephen Pheasant (1991)
• "el estudio científico del
trabajo humano".
• "la ciencia de ajustar el
trabajo al trabajador y
el producto al usuario".

17
International Ergonomics Association -
Ergonomía IEA (2000)

Disciplina
científica

Profesión

18
International Ergonomics Association -
IEA (2000)
Disciplina
científica

Interacción

Otros

19
Personas elementos de
un sistema
International Ergonomics Association -
IEA (2000)
Profesión

Teoría, principios,
datos y métodos

Diseñar

www.iea.cc

20
Optimizar el
Optimizar el rendimiento
bienestar humano global de los
sistemas
International Ergonomics Association -
IEA (2000)

Factores
Ergonomía
Humanos

21
 ¿Y los/las ergonomistas?
Tareas
Trabajos
diseño Productos
Ambientes
evaluación Sistemas

hacerlos compatibles con:

- necesidades,

22
- habilidades y
- limitaciones de las personas
 Perfil: Ergonomista

• La Ergonomía se aplica
a todos los aspectos de
la actividad humana.
Ergonomía - Componentes

Ergonomía
Física

Ergonomía
Cognitiva

Ergonomía

24
Organizacional
 Ergonomía - Componentes

Ergonomía
Física
• Se interesa en las características
anatómicas, antropométricas,
Ergonomía
Cognitiva fisiológicas y biomecánicas
humanas en tanto que se
relacionan con la actividad física.
Ergonomía

25
Organizacional
 Ergonomía - Componentes

Ergonomía Temas relevantes:

Física
• posturas de trabajo
• manejo manual de materiales
Ergonomía • movimientos repetidos
Cognitiva • lesiones músculo-tendinosas
(LMT) de origen laboral
Ergonomía • diseño de puestos de trabajo

26
Organizacional • seguridad y salud ocupacional.
 Ergonomía - Componentes

Ergonomía
Física
• Se interesa en los procesos
mentales: percepción, memoria,
Ergonomía razonamiento, y respuesta
Cognitiva motora, que afectan las
interacciones humanos –
sistema.
Ergonomía

27
Organizacional
 Ergonomía - Componentes

Ergonomía Temas relevantes:

Física • carga de trabajo mental
• toma de decisiones
• funcionamiento experto
Ergonomía
Cognitiva • interacción humano-
computadora
• confiabilidad humana
Ergonomía • stress laboral

28
Organizacional • entrenamiento y capacitación
 Ergonomía - Componentes

Ergonomía
Física
• Se interesa en la optimización de
sistemas sociotécnicos,
Ergonomía
Cognitiva incluyendo estructura
organizacional, políticas, y
procesos.
Ergonomía

29
Organizacional
 Ergonomía - Componentes
Temas relevantes:
Ergonomía • comunicación
Física • gestión de recursos humanos
• diseño de tareas
• diseño de horas laborables y
Ergonomía trabajo en turnos
Cognitiva • trabajo en equipo
• trabajo cooperativo
• nuevos paradigmas del trabajo:
Ergonomía organizaciones virtuales,

30
Organizacional teletrabajo, aseguramiento de la
calidad.
 Enfoque sistémico è Sistema

Objeto complejo cuyos

Del latín systēma, y este
componentes se
del griego σύστημα
relacionan con al menos
[sýstema]
algún otro componente.

Todos los objetos son

Puede ser material o sistemas o
conceptual. componentes de otro

31
sistema.
Sistema = Tríada ergonómica

32
La Ergonomía como ciencia

Fuerte base científica,

integrando diversos
conocimientos derivados de
numerosas ciencias

Ergonomía
Ciencia

Ciencia aplicada; ajusta las

demandas de tareas, lugares
de trabajo y productos, con

33
las personas que los usan.
 Toxicología
Sistémica
Anatomía

Fisiología
Administración

Biomecánica
Ingeniería

Ergonomía Ciencias
Diseño
ambientales

Salud
Economía ocupacional

34
Prevención de
Informática
Riesgos

Sociología Psicología
¿POR QUÉ INTERESA LA
ERGONOMÍA?

35
 Necesidad de
cortar

Acomoda a
talla piedra
su mano

Inventa
Crea mango
cuchillo

Labra

36
madera
¿Por qué interesa la Ergonomía?

Diseñador Fabricante Distribuidor Usuario

37
¿Por qué interesa la Ergonomía?

Diseñador

Usuario Fabricante

38
Distribuidor
El alcance de la Ergonomía

extremadamente amplio

Ejemplos: sistemas de
no se limita a ninguna
trabajo, deportes,
aplicación industrial en
recreación, vida del
particular
hogar, salud, prevención,

se involucra en casi
cualquier cosa que atañe

39
a las personas
 Objetivos de la Ergonomía

Mantener o acrecentar
Optimizar la efectividad
ciertos valores humanos
con la cual se desarrolla
deseables en el proceso
el trabajo y otras
(salud, seguridad,
actividades humanas.
satisfacción, etc.)

40
41
El objetivo de le Ergonomía

42
 ¿Por qué o para qué
trabaja la gente?
Definiciones relevantes
EMPLEO
La actividad productiva que se
realiza, por lo general, a cambio
de un salario.
Prestar servicios personales
intelectuales o materiales, bajo
dependencia o subordinación, y
en virtud de un contrato de
trabajo.
TRABAJO
Con su trabajo, las personas han
de procurarse el pan cotidiano,
contribuir al continuo progreso de
las ciencias y la técnica, obtener
satisfacción personal, estimular su
creatividad y el ejercicio de su
responsabilidad, aportando a la
incesante elevación cultural y
moral de la sociedad en que vive en
comunidad con sus hermanos. (L.
Ex).
Objetivos de la ergonomía

Trabajador Empresa

– Comodidad – Productividad
– Satisfacción – Bajos Costos
– Seguridad – Rendimientos
– Facilidad Eficientes
– Desarrollo – Empresa Saludables
– Reconocimiento – Clima laboral
– Salud – Sinergias
Evolución sociotécnica del trabajo
Cooperación
simple

Automación Manufactura

Maquinismo
Automatización
simple
EVOLUCION DEL TRABAJO
COOPERACION SIMPLE
• Producción artesanal
• Fuente de energía es la fuerza muscular humana
• Transformación de objetos naturales
• Instrumentos y organización rudimentarios
MANUFACTURA

• Producción artesanal
• Fuente de energía es la fuerza muscular
humana
• División del trabajo al interior del taller
MAQUINISMO – SIMPLE

• Introducción de la máquina herramienta

• El trabajador controla la máquina
• La máquina impone forma de trabajar
• Fuente energética independiente de la fuerza
muscular humana
 MAQUINISMO – COMPLEJO

• Introducción de cadenas de
producción
• Ritmo y formas de trabajo
regulados por la máquina
• División extrema del trabajo
• Introducción masiva de la
mujer al trabajo
• Desregulación del esfuerzo
humano
AUTOMATIZACION

• Introducción del control

automático
• Tareas de vigilancia y
supervisión de procesos
• Reducción de la
participación directa del
hombre en el trabajo
AUTOMACION

• Introducción masiva del

computador (computadores
controlan a los computadores)
• Complejos sistemas de control
globalizados
• Tele trabajo, micro empresas
especializadas,
polifuncionalidad individual
• El ocio como problema
individual, organizacional y
social
 El trabajo humano ha evolucionado
básicamente en función de cuatro variables:

1 Fuentes de Energía

fuerza humana energía nuclear

2 Integración del proceso

unidad entre concepción y ejecución automatización y división extrema
del trabajo

3 Calificación profesional
trabajo altamente calificado y no
trabajo masificado y monótono
monótono

4 Control del trabajo

control absoluto del hombre sobre control absoluto de la máquina
los procesos y ritmos de trabajo sobre estos factores
 Exigencias Carga

• Ambientales
Objetiva
• Equipamiento
• física
• mental
• Organizacionales

• Físico
Subjetiva
• física
• Mentales:
• mental
• cognitivas
• afectivas
 Exigencias Físicas

Son aquellas demandadas de un puesto

de trabajo que obligan al trabajador a
realizar esfuerzo físico y a un desgaste de
energía, dentro del análisis de las
exigencias físicas se consideran los
esfuerzos fisiológicos y los esfuerzos
músculo esqueléticos. En estos últimos
encontramos:

– Esfuerzos Estáticos
– Esfuerzos Dinámicos
 Carga Físicas

La carga física es entendida como el costo físico,

resultante de la ecuación entre las exigencias de la tarea
y las características del trabajador.

Los productos de la carga física, pueden expresarse

como:
– Fatiga
– Molestias Dolores Enfermedades
ERGONOMIA Exigencias Organizacionales

§ La visión misión y objetivos

§ La filosofía de gestión
§ La estructura organizacional
§ Los procesos, procedimientos, normas
§ Los procesos organizacionales
§ El clima, la cultura
§ Relaciones laborales
§ El estilo de supervisión ejercido
§ La organización del trabajo
ERGONOMIA
Exigencias Mentales

Son las demandas de carácter cognitivo afectivo, impuestas

por el sistema laboral al trabajador.

Exigencias Mental Cognitiva

Son aquellos elementos de la tarea, que constituyen una

demanda para el trabajador en términos de manejo y
procesamiento de información
 Exigencias Mentales

Exigencias Mental Afectiva

Se relaciona con el diseño del sistema y puesto de trabajo en

aspectos de contenido y relación. Se asocia a:

§ Demandas de ritmo (rutina, monotonía, dinamismo)

§ Toma de decisiones

§ Autonomía

§ Relación interpersonal

§ Posibilidad de desafío en el trabajo

ERGONOMIA

Exigencia de Trabajo Mental Cognitiva

Capacidad Humana Limite de Tratamiento Información

C.L.T.I = 7 2

Sub Exigencia o
Sobre Exigencia
Errores

Incidentes y Accidentes

Enfermedades

Rendimiento Laboral
ERGONOMIA

Sobre exigencia o Sobrepasa la capacidad

sub - exigencia mental de adaptación.

FATIGA
Y
CARGA

NIVEL
NIVEL
PERSONAL
ORGANIZACIONAL
Ø Ansiedad, Frustración
Ø Rotación
Ø Desinterés, Insatisfacción
Ø Ausentismo
Ø Irritación, Agresión
Ø Licencias Médicas
Ø Alcoholismo, Tabaquismo
Ø Accidentes
Ø Alteraciones sicosomáticas
ERGONOMIA
Carga Global de Trabajo

Producto, resultado o consecuencia que tiene para el

trabajador la interacción entre las exigencias de la
tarea y sus características individuales.

Es entendida también como costo que representa

para el trabajador la realización de su actividad.
 Exigencias ambientales

Las exigencias ambientales, son todos aquellos

elementos presentes en el entorno laboral:
– Temperatura
– Ruido
– Concentración de oxígeno
DECRETO SUPREMO 594
– Humedad
– Polvo
– Vibraciones
– Agentes químicos
– entre otros.
 Exigencias de equipamiento

Interfaces desde una perspectiva psico social y

antropocentrada:

– Facilitan o dificultan las relaciones sociales en las

organizaciones.
– Proxémica / territorialidad:

• Distancias
• Accesibilidad • Gestos
personales • Comportamientos
• Orientaciones Perceptores
individuales • Sensaciones
corporales
• Valoraciones
• Volúmenes y
proporciones de
espacios
• Conocimiento
 Exigencias de equipamiento

Interfaces desde una perspectiva física:

– leyes de la biodinámica y la
antropometría: el objeto condicionará
el gesto físico del usuario

– Para analizar desde la biodinámica,

considerar rangos límites del cuerpo
en cuanto a:
• mayor eficiencia muscular,
• posturas mantenidas,
• realización de fuerza,
• repetición de movimientos.

– La antropometría estática y funcional,

es la que nos permite proyectar las
dimensiones de los objetos y los
espacios.
Construcción Oficina

Operador de equipos
 AET
Análisis Ergonómico del Trabajo
 Análisis Ergonómico del Trabajo

Conceptualización

Es el proceso de conocimiento sistemático y análisis

integrado de los sistemas de trabajo entendidos como una
globalidad Sistémica.

Comprende los conocimientos, métodos, técnicas y

acciones de las diferentes disciplinas que conforman la
ergonomía en función del sistema de trabajo a analizar.

Su objetivo es la identificación de los disfuncionamientos

del sistema y la elaboración de las hipótesis de
intervención.
 Análisis Ergonómico del Trabajo

Objetivo

Conocer, analizar y comprender la realidad

particular de cada situación de trabajo,
diagnosticando sus disfuncionamientos
incluyendo en el análisis todos los factores,
variables e interacciones presentes en el sistema
real, para con los datos recogidos, planificar las
intervenciones necesarias.
 Análisis Ergonómico del Trabajo

1era. Fase: Análisis del Trabajo propiamente tal

• Delimitación del Sistema.(donde se trabaja)

• Descripción de la Tarea (lo que se hace)
• Descripción de las Operaciones (como se hace)
• Identificación de las Exigencias del sistema
• Evaluación de la carga de trabajo en las personas
• Diagnóstico de los Disfuncionamientos Esenciales
• Formulación de Hipótesis y propuesta de soluciones
reales
 Análisis Ergonómico del Trabajo

Investigación – Acción

• Un sólo proceso para la producción de

conocimiento y la transformación de los sistemas
sociales.
• Otorga el marco metodológico, que permite integrar
adecuadamente los conocimientos y participación
de los principales actores de los procesos
laborales: los trabajadores que interactúan
diariamente con los dispositivos técnicos.
 Análisis Ergonómico del Trabajo

2da. Fase: Experimentación

• Discernimiento y decisión de soluciones a

implementar.
• Aplicación piloto de soluciones.
• Evaluación de efectos.
• Corrección de soluciones.
• Documentación, difusión y aplicación general de
soluciones
 Análisis Ergonómico del Trabajo

Técnicas
Indirectas:
• Encuestas
• Aplicación de instrumentos de evaluación músculo
esqueléticos y mentales
• Análisis de Huella
• Análisis de Incidentes Críticos

Directas:
• Observación No Participante
• Observación Continua (doblajes)
• Observaciones Asistidas de Instrumental
• Entrevistas de explicitación
• Análisis de prácticas
La Evaluación de Puesto de Trabajo
E.P.T.
Proceso de la E.P.T.
(1) Identificar exigencias

(2) Estimar su magnitud

(3) Predecir posibles daños

(4) Proponer mejoras

Proceso de la E.P.T.
Físicas
Mentales
(1) Identificar exigencias Organizacionales
Ambientales
Equipamiento

(2) Estimar su magnitud

(3) Predecir posibles daños

(4) Proponer mejoras

S Y AFECTIVAS
Instrumentación:
Proceso de la E.P.T.
• Luxómetro
acuerdo a la tarea
e trabajo, de acuerdo a la tarea
• Sonómetro
de acuerdo a la tarea.
• Vibraciones (1) Identificar exigencias
• etc…
A M B
es Si No Observaciones
ASOS
estímulo)ESPECÍFICOS DE EVALUACION
(2) Estimar su magnitud
sn frente
variables que pueden
a un estímulo) aplicar a su objeto de estudio y utilícelas. Descarte e
maciónignore las que
operacional no aplican.
de corto plazo) EXIGENCIAS FISICAS
ncias observadas facilitan o dificultan la realización de la tarea. (Dificulta: fuerza y/o genera posturas y/o
Ponderar de acuerdo a los siguientes criterios:
formación op. de largo plazo) A= Alta; entre un 70% y 100% de tiempo de exposición.
(3) Predecir posibles daños M= Mediana; entre 40% y 69 % de tiempo de exposición
1 2 3
ción ojo – mano)4 5 6 Observaciones B= Baja; entre un 39% y 0% de tiempo de exposición

Exigencias de Postura:
1 Posición de pie
2 Posición sentado
(4) Proponer mejoras 3 Posición en cuclillas
4 Posición arrodillado
as 5 Posición de espalda
6 Otra (especificar)
s) Exigencias de Movimientos:
 Enfoque
de la E.P.T.
Particular Global

Complementarios
No contrapuestos
 Enfoques globales

Un enfoque Todas las

exigencias
global mira

Las de peores Las más

consecuencias frecuentes
 Enfoques globales
LEST

• Laboratoire d’Economie et Sociologie du Travail (Laboratorio de

Economía y Sociología del Trabajo). Francia.

EWA

• Ergonomics Workplace Assessment (Evaluación Ergonómica de

Puesto de Trabajo). Suecia.

PEVEXm

• Pauta de Evaluación de Exigencias Laborales, modificada. Chile.

LEST
EWA
 Enfoques particulares
Manejo Ley 20.001/2005
Manual de D.S. N° 63/2005 (Trabajo)
Miran exigencias Cargas Guía Técnica Min. Trabajo
específicas
• Tienen Movimientos D.S. N° 4/2011 (Minsal)
relación con repetidos Incorpora art. 110 a. al D.S.
exigencias (TMERT) N° 594
normativas o
legales
Factores Resolución Exenta Nº336,
Psico-sociales MINSAL, 12 junio 2013
 Categorías de exigencias

Exigencias

Mentales Físicas Organizacionales Ambientales Equipamiento

Cognitivas Afectivas
 Pauta de Evaluación de Exigencias Laborales, modificada
PEVEX-M
Evaluador Fecha

EXIGENCIAS ORGANIZACIONALES
Empresa Gerencia/Área
Lugar de evaluación Turno evaluado A B C
Puesto de Trabajo
Trabajadores en el puesto N° Total Mujeres Hombres

Objetivo del cargo

Funciones principales para desempeñar el cargo Tareas (Principales actividades observables para cumplir con la función)

Comentarios / Observaciones
 EXIGENCIAS ORGANIZACIONALES. Señale cuando el factor está presente con una marca ( ).
Estructura Organigrama Conocido Evidencia objetiva
Organización Cargos definidos Conocido Evidencia objetiva
Reuniones periódicas Líderes organizacionales Evaluación desempeño
Cultura organizacional
Desarrollo de carrera Programa Capacitación
Recompensas Sueldo fijo Honorarios Base más comisiones Base y bonos
Gestión de personas Sist. Reclutamiento Alta rotación personal
Turnos Administrativo Rotatorios Nocturnos Otros (explique)
Jornada 8 horas 12 horas Otros (explique)
Colación En comedor Menos de 30 min. Más de 30 min. Libre
Otras pausas Ninguna Programadas Micropausas Libres
Normas, proced. Definidos Evidencia objetiva Conocidos Evidencia objetiva
Expuesto a Tareas críticas Días peak Riesgos ambientales
Supervisión Sin supervisión Estilo autoritario E. participativo
Toma de decisiones De alto impacto De mediano impacto De bajo impacto
Aislamiento Trabaja solo Trabaja con otros
Monotonía Tarea única Cambia de tareas

EXIGENCIAS MENTALES
Señale si el factor está presente con una marca. Use una (A) para una presencia Alta, una (M) para una presencia Moderada del factor, y una (B) para para una presencia Baja de la exigencia.
Ponderar de acuerdo a lo siguiente:
A= Alta, más del 70% del tiempo de trabajo, de acuerdo a la tarea
M= Mediana, entre 40 y 70% del tiempo de trabajo, de acuerdo a la tarea
B= Baja, menos del 40% del tiempo de trabajo, de acuerdo a la tarea.

Exigencias cognitivas
Atención (respuesta inmediata a un estímulo) Concentración (mantener atención a un estímulo)
Memoria corto plazo (manejar información operacional de corto plazo) Memoria largo plazo (manejar información operacional de largo plazo)
Coordinación viso-motora (coordinación ojo – mano) Discriminación de señales
Exigencias afectivas
Aislamiento (trabaja solo) Riesgo (expuesto a situaciones críticas)
Presión (expuesto a múltiples tareas) Rutina (monotonía de la actividad)
Rapidez (expuesto a respuestas inmediatas) Responsabilidad económica
Responsabilidad por personas Responsabilidad por decisiones de alto impacto
Ergonomía y su contextualización en la
Salud Ocupacional
DR. MIGUEL E. ACEVEDO ÁLVAREZ
Médico del Trabajo, MSP, Epidemiólogo, Esp. Salud Ocupacional
Ergonomista Certificado (OCECH-003), MSChE

Past-Presidente, Sociedad Chilena de Ergonomía

Director, Diplomado en Ergonomía y Salud Laboral, U. Mayor

Decano, Facultad de Ciencias de la Salud

Universidad Católica Silva Henríquez
macevedo@ucsh.cl
fs.ucsh.cl
 89
http://www.ergonomia.cl/eee/cursoisp.html
TENDENCIAS DE LA ERGONOMÍA EN
CHILE Y EL MUNDO
Ergonomía en Chile

91
 Ergonomía en Chile
• Ergonomics, (1971) vol 14, N° 1, 53-60
• Donoso, Apud y Lundgren
• “Evaluación de Fatiga en relación a
Condiciones Industriales. Estimación directa
de la fatiga circulatoria usando una Bicicleta
Ergométrica”

92
 1971, Ergonomics, vol., 14,
Nº1, 53 - 60
• Hito en el desarrollo de la Ergonomía en Chile.
• Primer momento de uso de la ergonomía en
nuestros puestos de trabajo.
• U. de Concepción.
Diferentes exigencias del trabajo
Trabajo manual con
decisiones simples,
pero alta demanda
mecánica (trabajo
físico pesado)

Trabajo físico
mínimo, alta
complejidad en la
toma de decisiones.
 Problemas ergonómicos
actuales y futuros
Trabajo físico
pesado

Problemas músculo-
esqueléticos
Chile y América
Latina
Fatiga y accidentes

Factores
psicosociales
Estrategias de solución

Mejoramiento de máquinas y herramientas

Alimentación adecuada a la tarea

Elementos de seguridad adecuados

Capacitación para la tarea específica

Especificación de exigencias de rendimiento que no

sobrepasen ciertos límites recomendables de esfuerzo físico.
 Diseño inadecuado
posturas inadecuadas de trabajo

repetitividad de las acciones

expone a riesgos visibilidad de los equipos

diseño de controles e indicadores

ruido, vibraciones, etc.

99
100
• Ruido
• Vibraciones
• Riesgo de corte
• Peso
• Humos de combustión

101
102
103
 Desafíos emergentes para la
profesión

David Caple. Past-Presidente IEA

• “el futuro de la Ergonomía depende de

cuán bien se asuman los desafíos de las
áreas emergentes que requieren
investigación científica y de cuán exitoso
se sea en diseminar los resultados de esa
investigación a la práctica”.
 Coexistencia de desafíos
Mundo industrializado

• procesos controlados por microchip, robótica

compleja, sistemas de manufactura de
precisión, nuevas industrias como la
nanotecnología.
• Demanda creciente de sistemas complejos
desde la perspectiva cognitiva y cambios en el
diseño del trabajo que exigen enfoques
holísticos.
 Coexistencia de desafíos
Países en desarrollo

• Predominio de economía informal

• Abarca al mayor número de trabajadores.
• Indonesia 70% (Manuaba 2006); Turquía, el 50%
(Ozan 2007).
• Trabajadores sin control ni sistema de
protección
• Expuestos a una amplia variedad de riesgos
para su salud y su seguridad.
 Mujer
• Se requiere un enfoque
nuevo e integral para
abordar la creciente
participación de la
mujer en el mercado
del trabajo a nivel
mundial.
 Chile y otros países
latinoamericanos

Abordar ambas clases

Etapas intermedias de de requerimientos
desarrollo • carga física extenuante
• sobreexigencia mental.
 Ergonomía y tecnología adecuada
La ergonomía ayuda a la
incorporación de tecnologías
adecuadas, especialmente en
industrias primarias como la
agricultura.

“la tecnología sólo es útil si

ayuda a la gente a mejorar sus
vidas, no es un fin en si misma”.
(“Bill & Melinda Gates
Foundation” )
 Orientación a la acción

Privilegiar
intervenciones
simples de aplicar
y de bajo costo.
 Orientación a la acción

Mejorar las tareas de

manejo manual de
carga para minimizar
su costo de energía.
 Orientación a la acción

Usar información
antropométrica
adecuada cuando se
diseña, selecciona
herramientas y equipos.
 Orientación a la acción

Minimizar lesiones,
accidentes y enfermedades,
en especial si no se cuenta
con adecuadas instalaciones
de salud.
 Orientación a la acción

Usar métodos participativos

para aprovechar el
conocimiento de los
trabajadores en la
identificación de problemas
y aplicación de soluciones.
 Orientación a la acción

Capacitar sobre el uso

seguro de fertilizantes y
pesticidas, para proteger
a los campesinos, sus
familias y el ambiente.
 Orientación a la acción

Adaptar el trabajo
a la persona, y
también adaptarlo
a la cultura local.
 Orientación a la acción

Ayudar a reducir la pobreza en

países en desarrollo mediante
un buen diseño de
herramientas, equipos y tareas;
facilitar la seguridad
alimentaria, y así, la seguridad
económica.
¿HACIA DÓNDE VA LA
ERGONOMÍA?

118
Ergonomía participativa

La Ergonomía debe
hacerse con los
trabajadores.

119
 Ergonomía participativa
1997: primeras actividades

2000: instauración de un programa de Ergonomía.

C. M. Doña
Inés de
Collahuasi
Diagnóstico de los propios trabajadores, evidencia
problemas ergonómicos que los afectan

120
Correcciones a través de un trabajo sistemático y
sostenido, con importantes avances
 Ergonomía anticipativa

Todo proyecto nuevo,

por pequeño que sea,
debe considerar desde
sus etapas iniciales
conceptos ergonómicos.

121
 Ergonomía anticipativa

La Ergonomía más efectiva es la que

se aplica antes de iniciar un
proyecto: considerar los aspectos
ergonómicos -arquitectura,
herramientas, máquinas- adaptadas
a su población, los resultados serán
buena productividad y calidad de
vida laboral.

122
 Ergonomía anticipativa

Muchas empresas modernas, con

tecnología de punta, enfrentan
serios problemas ergonómicos
que se habrían visto beneficiadas
con una visión anticipada de los
factores que posteriormente
impactarán a los trabajadores.

123
 Ergonomía anticipativa

Si se considera que la tecnología,

creada por el hombre, tiene entre
sus objetivos más importantes
producir más y mejor, es una
paradoja que lo que el propio
hombre crea vaya en contra de su
integridad física y mental.

124
 Mejorar la legislación vigente
La ley 19.404, permite la
jubilación anticipada, cuando
los trabajos se califican como No se considera acciones
pesados por sobrecarga correctivas.
fisiológica, ambiental,
organizacional o mental.

Si hay trabajos que ameritan

una jubilación anticipada,
hacer estudios ergonómicos
serios, reducirá el impacto de

125
la excesiva carga de trabajo,
sea cual sea
su naturaleza.
 Educar a todos los niveles
Seguir incorporación de la Ergonomía como asignatura de pre grado de
numerosas Universidades.
avanzando
en la Diplomados en U. Mayor, U. de Concepción y U. de Chile.

educación Anteriormente, U. de Santiago, y U. de Antofagasta.

a todos los Programa Asociación Chilena de Seguridad – Universidad Politécnica de

Cataluña.
niveles.
Magíster en Ergonomía de la Universidad de Concepción

Cátedra Nacional de Ergonomía

126
Sistema de certificación de los profesionales que se desempeñan en el
área.
 Sociedad Chilena
de Ergonomía – SOCHERGO

La Sociedad Chilena de OBJETIVOS:

Ergonomía es una • Ejecutar la investigación, el estudio,
corporación de derecho desarrollo, difusión y aplicación de
la Ergonomía;
privado, regida por el Título
• Promover el conocimiento de la
XXXIII, Libro Primero, del Ergonomía en todas sus formas y
Código Civil Chileno. por cualquier medio.
 SOCHERGO
Organización
científica, voluntaria,
sin fines de lucro

Agrupa a parte
importante de los
profesionales del país
SOCHERGO, Sociedad
Chilena de Ergonomía

> 10 años de historia

128
Congresos anuales
 SOCHERGO

Miembro federado de la
“Internacional Ergonomics
Association” (IEA),
institución rectora de la
Ergonomía a nivel mundial.
SOCHERGO, Sociedad
Chilena de Ergonomía
Miembro fundador de la
“Unión Latinoamericana de
Ergonomía” (ULAERGO).

129
 SOCHERGO
ACTIVIDADES: La Sociedad Chilena de Ergonomía
desarrollan diversas actividades permanentes.
• Jornadas Chilenas de Ergonomía, anuales.
• Otras actividades de formación: Seminarios,
Congresos, Talleres, Diplomados y otros.
• Publica literatura científica y técnica, materiales de
difusión e información;
• Coopera con otras organizaciones relacionadas
con o interesadas en la Ergonomía.
 SOCHERGO
• Presidentes:
1. Horacio Rivera Besa
2. Ma. Eugenia Figueroa Valenzuela
3. Miguel Acevedo Álvarez
4. Paulina Hernández Albrecht
5. Victoria Ratinoff Ferrera
6. Consuelo Vergara Riveros
 OCECH

OCECH Requisitos:

• Organismo Certificador • Ser miembro titular de

del Profesional Sochergo
Especialista en • Presentar dos referencias
Ergonomía Chileno. • Formación: Diplomado,
nacional o extranjero
• Pagar el derecho definido
• Revalidar cada 5 años
 Unión Latinoamericana de Ergonomía
– ULAERGO
Federación de sociedades
Miembros Faltantes
nacionales de Ergonomía
• Organizada • Argentina • Busca incorporar a
formalmente, con • Brasil Uruguay y Paraguay en
reconocimiento de la • Chile América del Sur, y
Asociación prácticamente toda
• Colombia
Internacional de América Central y
Ergonomía, IEA • Ecuador Caribe.
(iniciales en inglés). • Pero
• México
• Venezuela
• Cuba
• Bolivia
• Correspondientes de
ULAERGO en Uruguay.
 ULAERGO
2003. IEA reconoce a ULAERGO como un componente oficial de dicha organización, en la categoría network, al
igual que FEES (Europa), SEAES (Asia), y AES (África).

Nov/2004. Santiago de Chile. 1er Congreso ULAERGO, "ERGOLATINOMÍA, ergonomía con identidad
latinoamericana”.

2007. 2º Congreso ULAERGO 2007. "ERGONOMIA Y COMPETITIVIDAD" en Bogotá, Colombia.

2010. 3º Congreso ULAERGO. “ERGONOMIA, ACTIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD" en Rio de Janeiro.

2013. 4º Congreso. Quito, Ecuador.

2016. 5º Congreso. Lima, Perú

International Ergonomics Association –
IEA
IEA, Asociación Internacional de Ergonomía es la federación de
las Sociedades Nacionales de Ergonomía y Factores Humanos en
todo el mundo.

La IEA promueve la ergonomía como ciencia y práctica, y busca

ampliar su aplicación y contribución a la sociedad para mejorar
la calidad de vida.

Sus principales objetivos son:

• Desarrollar una comunicación y colaboración más eficaz con las sociedades
federadas.
• Avanzar en la ciencia y la práctica de la ergonomía en el ámbito internacional.
• Aumentar la contribución de la disciplina a la sociedad global.
Inserción Internacional de la
ergonomía chilena
Sitio web: www.ergonomia.cl

Comunidad virtual ERGO

>1000 miembros
Fundado 22/feb/1999

Congresos online
Proyecto EEE
CibErgo1
“Ergonomía en Español
CibErgo2

Aula virtual

136
Diario online
Enfoque, definiciones y
tendencias
Dr. Miguel E. Acevedo Álvarez
Médico del Trabajo, MSP, Epidemiólogo
Ergonomista, DiplErgo, MSChE
Past-Presidente, Sociedad Chilena de Ergonomía
www.ergonomia.cl
miguel.acevedo@ergonomia.cl