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-Para comunicarnos efectivamente, debemos darnos cuenta de que todos somos diferentes en
la forma en que percibimos el mundo y usar ese conocimiento como guía para comunicarnos con
otros.-Tony Robbins.
La comunicación verbal debe emplearse desde la consciencia, porque de esta forma aumentan las
probabilidades de transmitir con éxito el mensaje.
• Utiliza conceptos.
• Es más rápida
• Existe retroalimentación
• Proporciona mayor cantidad de información en menos tiempo
Ventajas
Desventajas
Toma ventaja de cada oportunidad para practicar tus habilidades comunicativas, para que cuando
surjan ocasiones importantes, tendrás el don, el estilo, la nitidez, la claridad y las emociones de
afectar a otra gente.-Jim Rohn.
CARACTERISTICAS
• A pesar de que la lengua escrita es la misma que se usa en la comunicación oral, hay una serie de
características que la distinguen:
• Es diferida y permanente.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
De todos los inventos para la comunicación en masa, las imágenes aún hablan el lenguaje
universal más entendido.-Walt Disney.
Las emociones de un líder, las que se muestran a través de la comunicación no verbal, pueden
afectar a la audiencia. Brazos cruzados, movimientos enérgicos con las manos o un ceño fruncido
captarán toda la atención de quienes escuchan al líder.
1. Postura y movimiento.
2. Gestos naturales.
3. La vestimenta comunica.
4. Tono de voz.
6. No invadas el espacio.
La mayor parte de las investigaciones sobre inteligencia emocional y liderazgo así lo acreditan.
La cara, los gestos, la postura o la voz de nuestro interlocutor nos pueden decir mucho más que
sus propias palabras.
Cuando se alinean los mensajes que el líder transmite de forma verbal, cuando se logra que
palabras y gestos digan lo mismo, se consigue que la audiencia aumente la confianza en él y, por
tanto, en la organización.
“Sólo hacen falta cuatro segundos para crear una primera impresión y cuatro años para
“recrearla” si resulta ser desfavorable. “(James 18)
• Las muñecas
• Contacto visual
Persuasión:
Las habilidades de comunicación internas se construyen sobre las nucleares. Se trata de las
habilidades directamente relacionadas con la dirección de personas y equipos.