TALLER:

Diseño Arquitectónico IV
CATEDRA:

• Huerta Julio Cesar

• Quezada Omar

NOMBRES:

• Chavez Gomez Lucero Andrea

LIMA PERU
2014 – II BURJ KHALIFA
 UBICACIÓN

Dubái, Emiratos Árabes Unidos

INICIO: 21 de septiembre de 2004

TERMINO: 4 de enero de 2010

El Burj Khalifa es parte de un enorme complejo multi-uso, que incluye centros comerciales,
viviendas, hoteles y centros de entretenimiento.
 ENTORNO

Junto al Burj Khalifa

hay un gran lago
artificial donde se
encuentra instalada
la Fuente de Dubái,
una de las atracciones
imprescindibles de la
ciudad. Alrededor del
lago se
encuentran bares y
restaurantes y, el
famoso centro
comercial Dubai Mall.

En su entorno encontramos al Hotel Burj Dubai Lake. torres de vivienda y oficinas, lujosos
restaurantes. Además se contempla el desarrollo de 3 hectáreas de parques y el gran lago
artificial, el cual también ha sido culminado.
ZONIFICACION
PERÍMETRO - AREA

El área construida es
de 344.000 m²

Se ubica frente a
áreas verde, y el
lago artificial,
 CONCEPTO

el concepto estructural está basado

en la forma geométrica de una flor,
la Hymenocallis blanca de seis
pétalos cultivada en la región, y
cuya armoniosa estructura dio
inspiración al proyecto.
Se involucionó para llegar a
transformarse en tres pétalos
principales como nodos que se
definen como entradas a los
distintos cuerpos, sean éstos, el
hotel, oficinas y residencias y hasta
un observatorio en el piso 124.
ESTRUCTURA

El Burj Khalifa se compone de una

base con 3 alas, las cuales
ascienden cada una a distinta
altura y van haciendo que la
estructura del edificio vaya siendo
más pequeña.

La posición de las alas forma una

escalera en caracol con dirección a
la izquierda, que rodea el edificio y
sirve para contrarrestar los fuertes
vientos y las numerosas tormentas
de arena en Dubai.
FICHA TÉCNICA

Dimensiones
Altura 828 m 3
Pisos 163
Superficie 309.473 m²
Altura máxima 829,8 m
Altura de la azotea 587 m
Altura de la última planta 584,5 m

Número de plantas 163

Número de ascensores 58

Equipo
Arquitecto(s) Skidmore Owings &
Merrill
Hyder Consulting
 ESTACIONAMIENTOS
156–159 Telecomunicaciones
155 Piso mecánico
139–154 Suites corporativas
136–138 Pisos mecánicos
125–135 Suites corporativas
124 Mirador At the Top
123 Sky lobby
122 Restaurante At.mosphere
111–121 Suites corporativas
109–110 Pisos mecánicos
77–108 Residencias de lujo
76 Sky lobby
73–75 Pisos mecánicos
44–72 Residencias de lujo
43 Sky lobby
40–42 Pisos mecánicos
38–39 Suites del Hotel Armani
19–37 Residencias Armani
El estacionamiento que tiene el Burj
17–18 Pisos mecánicos
Khalifa se encuentra en el sótano. 9–16 Residencias Armani
Con dos niveles. 1–8 , Planta baja, Sótano Hotel Armani
B1–B2 Estacionamiento, Piso mecánico
 RELACIÓN ESPACIAL

En relación a su entorno,
presenta formas curvas y
naturales, que se
relacionan directamente
con la forma de las vías,
calles y viviendas. Con
los miradores que
poseen se ve una forma
en l que los huéspedes
se podrán relacionar y
apreciar mejor el entorno.
INGRESOS
FUNCIÓN

Se encuentran 3 corredores a lo
largo de todo el Burj Khalifa,
cada uno de esos da para las
habitaciones, esta en forma
lineal.
Los ascensores y escaleras se
encuentran en la parte central.
Recorrido
DISTRIBUCIÓN

En la distribución de la planta se
puede observar que cada zona esta
separado por si, por ende no hay
una invasión a la zona intima en caso
de reuniones.

Mirador
Zona Social
Zona Servicios
Zona intima
 CIRCULACIÓN

En la planta se ve una circulación

fluida, desde donde a partir del
vestíbulo se puede acceder a
todas las zonas , social , de
servicio, y social.

Ingreso
Circulación
DISTRIBUCIÓN

Se observa un mayor espacio

en la zona social, y dos espacios
amplios para la zona intima,
cada una con sus respectivos
servicios.
Mirador
Zona Social
Zona Servicios
Zona intima
CIRCULACIÓN

En esta planta se observan cuatro

dormitorios, la zona intima se ve
mas agrupada, sin embargo se
observa una mayor amplitud y
recorrido en la zona social.

Circulación
 FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES:

• El uso de ultima tecnología de • El aumento y crecimiento económico de

información para la diversión de los países emergentes produce que
los huéspedes. puedan existir mas hoteles gracias a la
• Personal altamente capacitado, demanda que generarían.
cuenta con estudios y experiencia
en el rubro. Además de ser una
atracción turística por si solo, y
por el equipamiento que lo
rodea.
DEBILIDADES: AMENAZAS:

• Los costos fijos a nivel estructural • Que la economía estuviera en crisis y los
que genera el hotel son elevados, clientes prefirieran hoteles de la
por ende se tiende a tratar de competencia u hoteles menos lujosos.
tener el máximo de ocupación.