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Paradigmas en Administraci�n
La oposici�n entre los enfoques mecanicistas y los enfoques humanistas. Para los
primeros, inspirados en gran medida en la ingenier�a, la organizaci�n se concibe
como un conjunto de engranajes integrador de los aspectos t�cnicos, tecnol�gicos y
humanos orientados hacia la consecuci�n de la eficiencia. Por su parte, los
enfoques humanistas, inspirados por las ciencias sociales criticar�n la
deshumanizaci�n de los enfoques mecanicistas, a la vez que proponen atender las
necesidades socioemocionales de los miembros de una organizaci�n.
Los enfoques sist�micos cuya objetivo es el poder integrar o buscar nexos te�ricos
entre los aspectos particulares, puntos ciegos o aspectos inconexos de las teor�as
cient�ficas.
El paradigma racionalista que propone leer e interpretar a las organizaciones a
partir de sus procesos decisorios, como eje superador de los enfoques anteriores.
La visi�n de la organizaci�n desde sus idiosincracias culturales, productora de
normas, valores y creencias compartidas.
Las teor�as medio ambientales que perciben a la organizaci�n como un ente sujeto a
las contingencias del entorno. Desde esta perspectiva, se elaboran respuestas
adaptativas que respondan a los cambios en el contexto.
Hacia una nueva definici�n de organizaci�n
Basados en las nociones de complejidad organizacional, definiremos a las
organizaciones como espacios en los que conviven la multiplicidad de perspectivas
(posiciones, visiones del mundo y paradigmas), unificadas por las pr�cticas, las
creencias, y las instituciones que en su conjunto forman el paradigma dominante.
5. S�ntesis
Desde la perspectiva �tica que hemos asumido en esta unidad, y cabe que el hombre
entienda, finalmente, que las organizaciones son y el fruto de su creaci�n, que
�deben ser� sus servidoras y no un ente impersonal que lo domina y lo limita.
6. Bibliograf�a