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Liana Gomes
COMO MONTAR UM
TREINAMENTO
DE LÍDERES
EM 4 PASSOS
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Liana Gomes
COMEÇANDO A MONTAGEM DE UM
TREINAMENTO TRANSFORMADOR
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A METODOLOGIA
1°
DIAGNÓSTICO
ENGENHARIA
APORTE TEÓRICO
2°
4°
FERRAMENTAS
3°
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Passo a passo
Passo 1:
Diagnóstico
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TREINAMENTOS IN COMPANY
Neste tipo de treinamento, é indispensável que você tenha uma reu-
nião com a empresa para definir claramente as necessidades da mesma,
mapeando assim quais são suas dores e desejos.
Esta é uma reunião dirigida e que tem por objetivo:
** Conhecer a empresa, sua cultura e necessidades;
** Começar a construir um relacionamento – relação de parceria;
** Apresentar sua metodologia de trabalho.
Deste encontro você necessita sair com as seguintes questões respon-
didas:
** Quais são realmente as necessidades da empresa?
** O que ela deseja? Quais os resultados ela espera deste treinamento?
** Que tipos de treinamentos já foram realizados, que temas já foram
abordados e quais os resultados ela obteve?
** Quais são as suas maiores dificuldades na área de liderança?
** Porque ela imagina que
existam estas dificuldades?
** Como ela descreve o seu
Dica de ouro
grupo de líderes, como é este
Tenha foco na definição do
grupo?
tema e do programa. Não
Estas perguntas não só definem
queira trabalhar vários
os conteúdos a serem trabalhados,
mas também permitem conhecer
assuntos num curto espaço
um pouco da empresa e da sua de tempo, pois assim você
cultura. Com esses elementos, po- não aprofundará nenhum
demos elaborar um treinamento e colocará em risco os
personalizado que vá ao encontro
resultados do seu trabalho.
de suas necessidades.
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TREINAMENTOS ABERTOS
Neste caso, é você que esta ofertando o treinamento, portanto, os con-
teúdos a serem trabalhados devem se originar da sua expertise, além de
estarem relacionados a algum tema específico ou do conhecimento que
você tem acerca das necessidades/
dores/desejos do seu público alvo.
1.2. Defina o público Dica de ouro
Este é o momento que você de-
fine o público do treinamento. Isto Nos treinamentos in
é fundamental, pois define qual o company não coloque níveis
nível de aprofundamento que você hierárquicos diferentes em
irá trabalhar em cada tema, bem
um mesmo grupo, pois estes
como, a linguagem utilizada e os
exemplos a serem tratados.
têm necessidades, dores e
desejos diferenciados.
Não podemos negar que elabo-
rar um treinamento para o nível ge- Nos treinamentos abertos
rencial é diferente de elaborar um defina claramente na sua
treinamento para o primeiro nível
divulgação qual é o publico
de liderança, mesmo que o tema a
ser abordado seja o mesmo.
alvo e os temas a serem
trabalhados.
1.3. Defina a carga horária
Definidos os conteúdos, chegou
a hora de determinar a carga horária que você necessita para trabalhar
os conteúdos propostos.
Você pode elaborar treinamentos de 08, 16, 32, 48 horas e até forma-
ções de 80 horas ou mais, isto vai depender da demanda do seu cliente
e do seu nível de expertise.
Neste ponto vale a pena checar, no caso de cliente in company, qual é
a expectativa de carga horária que ele tem, pois muitas vezes a deman-
da de conteúdo e a carga horária são incoerentes. É necessário, portan-
to, pontuar de forma clara e objetiva esse aspecto junto ao cliente.
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Passo 3:
Defina as ferramentas
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Passo 4:
Defina a engenharia do
treinamento
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